1、“.....及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对状态,这便要求企业不断的提高自身的竞争水平。因此,要想促进企业的健康可持续发展,就必须要在施工管理工作中严格的进行成本控制工作。加强工程项目成本控制,提高企业的竞争力,是更好的保证工程整体的质量,促进企业的长远稳定发展。参考文献张户岭施工项目成本管理与些有经验的管理人员负责对合同条款进行监管,做好对于合同的每条条款都心中有数,坚决杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款。组织签订合理的分包合同与材料合同通过公开招标投标的方式,由公司经理组织各相关部门人员和项目经理,与分包商起协商合同价格和合同条款本管理和多元化管理,企业成本管理的必然要求和发展趋势就是建立高效率的成本管理信息系统。编制施工预算书成本控制的好坏和它的预算书有着直接的关系,编制科学的施工预算书是成本管理的前提条件,现阶段很多的施工预算都是把各种数据汇总起来......”。

2、“.....因为它既涉及到项目组织的各个部门单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制人人有责。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的债务和账款核算。加强对财务人员的专业培训工作,提高财务人员的专业素质,保证财务人员都能各司其职。竣工及时做好决算管理工程完工后,项目部应该及时的对施工分包单位进行决算,同时企业审计部门也应该立即对完工项目进行竣工审计。参考审计结果进行总结和分析,找出实随着检查目标的执行情况,及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对措施,使成本控制保证在个良性的循环之中。工程施工项目成本控制的原则全面成本控制原则全面成本包括全企业全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性,成本控制不是独立的去控制......”。

3、“.....简述建筑工程施工项目管理及成本控制原稿。充分利用现代先进手段,实现成本控制随着网络等先进媒介手段的出现,实施成本控制的过程中也开始越来越多的使用到这些先进的媒介手段,因为能够及时地发现和解决掉施工中遇到的问题,并且能够保证降低成本。合理安排现场施工管理项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管场内运输费用。动态控制原则项目形成的过程中周围的环境是不断变化的,成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,必须坚持动态控制的原则,动态控制就是将工料机投入到施工过程中,收据的真实性,有效减少控制过程中的误差。完善财务管理制度完善财务管理制度能够进步加强成本管理和成本控制,这样才能不断适应市场竞争的形势,实现成本控制的目标,具体应做到制定科学的财务开支计划实行责任成本核算,定期检查成本控制责权利的落实情况,准确确认债权目标管理原则目标管理是贯彻执行计划地方法......”。

4、“.....提出进步的具体要求,并分别落实到执行的部门单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人,还能够通过随着检查目标的执行情况,及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对组织的各个部门单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制人人有责。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。动态控制原则动态控制也叫做中间控制,由于施工项目具是成本控制的重心。简述建筑工程施工项目管理及成本控制原稿。建筑施工项目成本控制措施做好费用控制管理工作人工费的控制对人工费的控制建立完善的绩效考评激励机制和奖惩制度,做好奖罚分明对于线劳动力加大培训力度,提高其技术水平和纪律性保证工程的质量,旦成本和计划成本之间的差距,并分析出原因,实现有效的成本管理......”。

5、“.....特别是成本管理信息的产生和使用,实施成本管理能够实现企业的战略成据的真实性,有效减少控制过程中的误差。完善财务管理制度完善财务管理制度能够进步加强成本管理和成本控制,这样才能不断适应市场竞争的形势,实现成本控制的目标,具体应做到制定科学的财务开支计划实行责任成本核算,定期检查成本控制责权利的落实情况,准确确认债权质量目标进度目标相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制人人有责。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的工管理项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管场内运输费用。目标管理原则目标管理是贯彻执行计划地方法......”。

6、“.....提出进步的具体要求,并分别落实到执行的部门单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人,还能够通过简述建筑工程施工项目管理及成本控制原稿有次性的特点,只有在施工中对项目进行控制,才能实现成本的有效控制,这就要求在开工前要制定成本计划,修订各种消耗定额和费用开支标准施工阶段应落实各项成本降低措施所以,基础结构装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。简述建筑工程施工项目管理及成本控制原稿质量目标进度目标相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制人人有责。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境。工程施工项目成本控制的原则全面成本控制原则全面成本包括全企业全员和全过程的成本控制......”。

7、“.....它只有与安全目标质量目标进度目标相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项生的实际值,将其与目标值相比较。积极采取技术措施,降低成本制定先进可行的施工组织设计施工方案施工方法的确定施工机器工具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器工具也不同。所以,制定先进可行的施工组织设计是施工单位降低现返工的现象,会增加很多的时间和材料成本,避免这种现象的出现,能够减低人工成本。材料费的控制建筑工程施工项目中,特别要加强材料费的控制。采购的好坏直接的影响到项目施工的成本高低,采购环境对采购策略的制定采购计划的实施有很重要的影响。所以,有效降低材料成据的真实性,有效减少控制过程中的误差。完善财务管理制度完善财务管理制度能够进步加强成本管理和成本控制,这样才能不断适应市场竞争的形势,实现成本控制的目标......”。

8、“.....定期检查成本控制责权利的落实情况,准确确认债权个环节。动态控制原则动态控制也叫做中间控制,由于施工项目具有次性的特点,只有在施工中对项目进行控制,才能实现成本的有效控制,这就要求在开工前要制定成本计划,修订各种消耗定额和费用开支标准施工阶段应落实各项成本降低措施所以,基础结构装饰等主要施工阶段随着检查目标的执行情况,及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对措施,使成本控制保证在个良性的循环之中。工程施工项目成本控制的原则全面成本控制原则全面成本包括全企业全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性,成本控制不是独立的去控制,它只有与安全目标对措施,使成本控制保证在个良性的循环之中。制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第步。施工计划主要包括施工工艺的确定施工机械器具的选择等,施工计划是否科学合理和项目工期施工成本有着直接的关系,所以......”。

9、“.....制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第步。施工计划主要包括施工工艺的确定施工机械器具的选择等,施工计划是否科学合理和项目工期施工成本有着直接的关系,所以,制定科学的施工计划能够有效地降低成本。合理安排现场简述建筑工程施工项目管理及成本控制原稿质量目标进度目标相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制人人有责。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的控制机械技术傅玄斌,黄亮企业内部控制规范解读傅承同,安丽建筑施工单位项目成本控制研究。动态控制原则项目形成的过程中周围的环境是不断变化的,成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,必须坚持动态控制的原则,动态控制就是将工料机投入到施工过程中......”。