,从而将成本控制在合理范围之内,扩大在市场上的生存空间,以实现利益最大化。建筑施工项目成本控制问题质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是项系统项目,周期较长,内容比较繁杂,段施工建设阶段以及销售阶段等都需要进行相应的成本控制。而且,不同阶段的成本控制工作的侧重点有所不同,因此需要结合各个阶段的特点进行细致规划,同时明确个人的责任和义务。从而,建筑施工项目通过更加精细的管理模式,能够进步提高项目成本控制的质量。除了要把握经济效益之外,成本控制的过程中,还要考虑企业的长远发展和社会效益,营造良好的品牌形象。建筑施工项目成本控制问题质量成本管理落段以及销售阶段等都需要进行相应的成本控制。而且,不同阶段的成本控制工作的侧重点有所不同,因此需要结合各个阶段的特点进行细致规划,同时明确个人的责任和义务。从而,建筑施工项目通过更加精细的管理模式,能够进步提高项目成本控制的质量。除了要把握经济效益之外,成本控制的过程中,还要考虑企业的长远发展和社会效益,营造良好的品牌形象。关键词建筑施工成本控制问题研究成本控制作为建筑集与传递的过程,加强项目经验沟通及项目管理人员的培训,增强彼此间的交流沟通,提升项目管理人员的素质。结语总之,如何提升对建筑工程施工成本进行有效控制,减少项目成本提高自身经济利益是当前我国众多建筑企业密切关注的问题。合理运用价值施工理念进行相关的建筑项目施工是建筑行业现代化科学管理的进步。我国建筑企业纷纷采用价值施工理念提高企业项目施工的整体管理水平,提升自身在市场竞争中建筑施工项目成本控制问题研究任双铭原稿,加强项目的质量管理,密切监督和管理工程的进度,应时时把握好质量和成本的度,节约企业资源。完善成本控制的管理当前,建筑施工企业都缺乏套科学的工程成本控制体系和管理机制,导致成本预算不合理,各个部门之间权责不明确,期望成本值和实际成本差距过大。项目经理是建筑施工项目成本控制的核心,应将工作明确的落实到个人身上,每个员工的职责分明,并对工程整个施工过程和细节严加把控,同时建好质量和成本的度,节约企业资源。完善成本控制的管理当前,建筑施工企业都缺乏套科学的工程成本控制体系和管理机制,导致成本预算不合理,各个部门之间权责不明确,期望成本值和实际成本差距过大。项目经理是建筑施工项目成本控制的核心,应将工作明确的落实到个人身上,每个员工的职责分明,并对工程整个施工过程和细节严加把控,同时建立奖惩机制,对表现出色的员工给予定的物质奖励,对故意违规操工项目成本控制的对策加强监督和不断优化在建筑项目施工过程中,经常会因为盲目追求质量问题工程盈亏问题工期缩短的出现,造成期望成本目标值与实际施工成本差距过大。所以,在建筑项目施工过程中,需要不断优化成本控制同时要加强相应的监督管理机制。对建筑施工企业来说,盲目地追求建筑施工质量往往带来实际施工成本过高,对于施工企业的盈亏产生了直接影响。在建筑施工项目成本控制中,降低项目成本过程中,忽视了施工组织在降低施工成本方面的重要作用。甚至有些建筑项目经理忽视了成本开支,仅仅注重施工利润。在实际的建筑工程项目中,成本管理工作没有切实落实,加之缺乏健全的规章制度,导致建筑施工项目中存在领料无限制用工无定量费用开支无标准以及成本管理漏洞等,建筑施工项目成本管理无法得到有效控制,企业效益持续下滑。建筑施工项目成本控制的对策加强监督和不断优化在建筑项目施工过程能会强调加快施工进度,这将会进步导致建筑施工项目工程成本的增加。合同意识比较淡薄建筑施工项目合同的管理和控制是建筑施工项目成本控制的关键。然而,目前,存在部分建筑施工项目单位对合同管理的认识不到位,合同意识比较淡薄。这样将会导致建筑施工项目成本控制中存在很大隐患。建筑施工项目合同中包括了施工工期以及施工项目的各种要求和规定等具体内容,以及相应的资金支付赔偿等方面的内容,施,经常会因为盲目追求质量问题工程盈亏问题工期缩短的出现,造成期望成本目标值与实际施工成本差距过大。所以,在建筑项目施工过程中,需要不断优化成本控制同时要加强相应的监督管理机制。对建筑施工企业来说,盲目地追求建筑施工质量往往带来实际施工成本过高,对于施工企业的盈亏产生了直接影响。在建筑施工项目成本控制中,降低项目成本,加强项目的质量管理,密切监督和管理工程的进度,应时时把握市场经济环境下竞争激烈,建筑施工项目成本控制是提高企业管理水平的关键途径,是增强企业竞争力的有力手段。在整个施工过程中,建筑施工项目成本控制对费用支出进行监督和控制,可以及时纠正成本控制管理中出现的,从而将成本控制在合理范围之内,扩大在市场上的生存空间,以实现利益最大化。建筑施工项目成本控制问题质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是项系统项目,周期较长,内容比较繁杂,企业经济利益最大化。建筑施工各企业项目成本控制的原则权责利相结合的原则为了实现建筑施工项目成本控制得以发挥作用,关键是权责利者之间相结合。建筑施工项目企业要做好明确的责任分工,并且要建立相应的考核评价制度,实现建筑工程施工中参与人员的权力责任以及经济利益相结合。项目经理要认真考察建筑施工项目各个部门人员的责任履行情况,按在企业制定的规范的奖惩评价标准进行有效考核。这样地话了解决项目的信息交流有障碍问题,公司管理部门要担负信息采集与传递的过程,加强项目经验沟通及项目管理人员的培训,增强彼此间的交流沟通,提升项目管理人员的素质。结语总之,如何提升对建筑工程施工成本进行有效控制,减少项目成本提高自身经济利益是当前我国众多建筑企业密切关注的问题。合理运用价值施工理念进行相关的建筑项目施工是建筑行业现代化科学管理的进步。我国建筑企业纷纷采用价值施工作的行为进行批评教育,并做出相应的处罚。通过严格的激励机制督促全员认真负责地对待本职工作。构建新型的管理模式将市场机制引入企业内部,并对管理体系进行调整,会给企业管理模式带来了根本性的变革,企业应制定系列的措施来促进这种变革的展开。充分发挥这改变的优点并改善其不利的面,充分发挥项目管理人员的积极作用,明确权责关系。为了解决项目的信息交流有障碍问题,公司管理部门要担负信息采,经常会因为盲目追求质量问题工程盈亏问题工期缩短的出现,造成期望成本目标值与实际施工成本差距过大。所以,在建筑项目施工过程中,需要不断优化成本控制同时要加强相应的监督管理机制。对建筑施工企业来说,盲目地追求建筑施工质量往往带来实际施工成本过高,对于施工企业的盈亏产生了直接影响。在建筑施工项目成本控制中,降低项目成本,加强项目的质量管理,密切监督和管理工程的进度,应时时把握,加强项目的质量管理,密切监督和管理工程的进度,应时时把握好质量和成本的度,节约企业资源。完善成本控制的管理当前,建筑施工企业都缺乏套科学的工程成本控制体系和管理机制,导致成本预算不合理,各个部门之间权责不明确,期望成本值和实际成本差距过大。项目经理是建筑施工项目成本控制的核心,应将工作明确的落实到个人身上,每个员工的职责分明,并对工程整个施工过程和细节严加把控,同时建实际情况来进行项目成本计划的合理编制,或者在成本计划编制过程中,忽视了施工组织在降低施工成本方面的重要作用。甚至有些建筑项目经理忽视了成本开支,仅仅注重施工利润。在实际的建筑工程项目中,成本管理工作没有切实落实,加之缺乏健全的规章制度,导致建筑施工项目中存在领料无限制用工无定量费用开支无标准以及成本管理漏洞等,建筑施工项目成本管理无法得到有效控制,企业效益持续下滑。建筑施建筑施工项目成本控制问题研究任双铭原稿,建筑施工企业才能建立和落实好责任管理制度,才能更好地开展项目成本控制工作。另外,项目经理还需要给相关责任人员和部门定程度的经济权限,能够自主管理工作人员的责任成本。建筑施工项目成本控制问题研究任双铭原稿。通过对国外的先进方法进行研究,找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处,分析原因找到解决方法,进步改善建筑施工项目成本控制问题,促进建筑施工企业经济利益最大,加强项目的质量管理,密切监督和管理工程的进度,应时时把握好质量和成本的度,节约企业资源。完善成本控制的管理当前,建筑施工企业都缺乏套科学的工程成本控制体系和管理机制,导致成本预算不合理,各个部门之间权责不明确,期望成本值和实际成本差距过大。项目经理是建筑施工项目成本控制的核心,应将工作明确的落实到个人身上,每个员工的职责分明,并对工程整个施工过程和细节严加把控,同时建企业管理水平的关键途径,是增强企业竞争力的有力手段。在整个施工过程中,建筑施工项目成本控制对费用支出进行监督和控制,可以及时纠正成本控制管理中出现的,从而将成本控制在合理范围之内,扩大在市场上的生存空间,以实现利益最大化。通过对国外的先进方法进行研究,找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处,分析原因找到解决方法,进步改善建筑施工项目成本控制问题,促进建筑施工上部分建筑企业缺乏对供给成本的充分重视,甚至为了赶工期有可能会强调加快施工进度,这将会进步导致建筑施工项目工程成本的增加。合同意识比较淡薄建筑施工项目合同的管理和控制是建筑施工项目成本控制的关键。然而,目前,存在部分建筑施工项目单位对合同管理的认识不到位,合同意识比较淡薄。这样将会导致建筑施工项目成本控制中存在很大隐患。建筑施工项目合同中包括了施工工期以及施工项目的各种要理念提高企业项目施工的整体管理水平,提升自身在市场竞争中的地位,因此合理的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。参考文献李喜彬建筑工程项目施工成本控制问题研究中国高新技术企业,丁亚清建筑施工项目成本控制问题研究山西农经,王坤建筑施工项目成本控制研究住宅与房地产,。建筑施