工程建筑管理与施工质量提高的有效策略探讨李珈臣(原稿)

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具体成立由领导为组长的质量控制小组，指导开展日常管理工作，并确保日常管理工作落实到实处。

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总而言之，控制建筑工程施工质量控制管理中的问题与措施不是个简单的过程，而是个系统并具有较强复杂性的过程。

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建筑行业的建筑工程管理的过程中，质量监督管理是非常重要内容，既保障了质量的要求，又确保工程有序的进行。

我国目前的建筑工程施工过程中，缺乏比较完善的监督体系，同时对于存在的监督机制没有完全落实到实处，造成了些方面的监督空白。

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参考文献余辉平提高建筑需要不断提升管理与施工质量控制认识。

首先，加强建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，促使施工单位所有的工作人员认识到该项工作的实施对单位发展的重要性，从而有助于积极投入到管理工作当中，便于管理水平的提升。

其次，提升施工单位相关领导人员对管仅在口头上进行传达，对施工人员无法起到约束的作用，导致工作人员出现消极工作的现象，进步影响工程项目的进程。

由于建筑工程管理的工程量比较大，对于许多的工作流程的检查都是采用抽检的方式，这些抽检不仅无法反应监管结果，也不能从根本上控制施工的质期工作，之后对设计图纸加以审查，以此确保施工图纸的优化，同时需要加强施工质量的监督，以此确保施工质量，最后是做好工程验收工作。

除此之外，采取积极有效措施，切实有效提升管理人员的综合素质，以此有效提升管理水平。

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由于建筑工程管理的工程量比较大，对于许多的工作流程的检查都是采用抽检的方