的企业使命陈相关者考虑,合作精神共赢理念需进步加强。企业要在市场和非市场方面取得成功,应认真审视自己所处的市场环境与非市场环境,既要关注市场利益相关者,也要关注非市场利益相关者,并与之建立良好的关系。将政府因素整合进企业使之建立良好的关系。关于企业使命这个战略管理的起点和重要组成部分的研究,已有的研究文献主要是站在传统的战略管理理论角度。传统战略管理制定过程着重考虑市场因素,而较忽视非市场因素的影响。有些文献虽提到社会政府等非市北京工商大学,张明初探企业使命的构成西南交通大学,田志龙,高海涛中国企业的非市场战略追求合法性软科学,。企业使命的市场与非市场整合原稿。非市场方面,则主要提到作为群体概念的社会,其次是政府,对其他非市场企业使命的市场与非市场整合原稿者,也考虑非市场利益相关者,将使命的市场内容与非市场内容进行整合,才能取得最佳的绩效。基于上述分析,本文提出以下几点整合建议结合企业所处行业的特性进行使命市场与非市场内容的整合。首先,企业应分析所在行业受到社会着关键资源分配权利,获得政府的许可和认同极其重要,国有企业由于其所有权性质自然为政府所认同,而民营企业则因为出身而受到或多或少的歧视。我国民营企业等非国有性质的企业应考虑政府因素,并将其整合进企业使命中,自觉做场内容,而越来越多地含有非市场内容,因为企业的成功不仅依赖于企业的市场绩效水平,也依赖于企业的非市场绩效水平。使命中的市场内容与非市场内容并不是割裂的,而是可以互相整合的。实际上,企业只有既考虑市场中的利益相关活动达到非市场方面的目标,如,对钢铁煤炭化工等行业而言,企业进行投资改进相关技术更换设备加强管理改善产品或服务等方面的市场活动,解决公众最关注的环境污染资源消耗生产安全等问题。企业也要考虑如何利用非市场活动达到既考虑市场中的利益相关者,也考虑非市场利益相关者,将使命的市场内容与非市场内容进行整合,才能取得最佳的绩效。基于上述分析,本文提出以下几点整合建议结合企业所处行业的特性进行使命市场与非市场内容的整合。首先,企业场方面的目标。企业甚至要考虑综合使用市场和非市场活动以达到市场和非市场目标,将市场内容与非市场内容结合起来,让使命对企业起到更好的指导作用。将政府因素整合进企业使命。在当今中国,政府是合法性最高的组织,并且掌握使命的市场与非市场整合建议由于非市场因素对企业发展的直接性影响越来越大,加之战略管理理论对企业战略本身的认识与研究不断拓展,使得非传统的战略研究即非市场战略研究已经受到重视。作为企业战略管理首要考虑的企业使命陈于自然的保护资源的节约较少提及。目前环境污染资源消耗过快等问题已经引起世界范围的深切关注,人们越来越多地要求企业履行社会责任,保护环境,节约资源。企业使命的市场与非市场整合原稿。但我国部分企业已经不仅仅只关标,如,对钢铁煤炭化工等行业而言,企业进行投资改进相关技术更换设备加强管理改善产品或服务等方面的市场活动,解决公众最关注的环境污染资源消耗生产安全等问题。企业也要考虑如何利用非市场活动达到市场方面的目标。企业甚府鼓励的事情,考虑政府的需要,在些领域主动为政府分忧解难,这样能改变政府对企业的看法,不断地拓宽企业的生存发展空间,提升企业的合法性。参考文献美彼得德鲁克管理使命责任实务北京机械工业出版社,张博论企业使命场方面的目标。企业甚至要考虑综合使用市场和非市场活动以达到市场和非市场目标,将市场内容与非市场内容结合起来,让使命对企业起到更好的指导作用。将政府因素整合进企业使命。在当今中国,政府是合法性最高的组织,并且掌握者,也考虑非市场利益相关者,将使命的市场内容与非市场内容进行整合,才能取得最佳的绩效。基于上述分析,本文提出以下几点整合建议结合企业所处行业的特性进行使命市场与非市场内容的整合。首先,企业应分析所在行业受到社会合建议由于非市场因素对企业发展的直接性影响越来越大,加之战略管理理论对企业战略本身的认识与研究不断拓展,使得非传统的战略研究即非市场战略研究已经受到重视。作为企业战略管理首要考虑的企业使命陈述,也将不仅只包含市企业使命的市场与非市场整合原稿注产品市场等市场因素,对社会政府等非市场因素也有所关注。部分企业对使命的认识走到了其他企业的前面,认识到要取得成功不仅仅取决于获得良好的市场绩效,也要注意非市场因素对企业的影响,协调好与非市场利益相关者之间的关者,也考虑非市场利益相关者,将使命的市场内容与非市场内容进行整合,才能取得最佳的绩效。基于上述分析,本文提出以下几点整合建议结合企业所处行业的特性进行使命市场与非市场内容的整合。首先,企业应分析所在行业受到社会对使命的认识走到了其他企业的前面,认识到要取得成功不仅仅取决于获得良好的市场绩效,也要注意非市场因素对企业的影响,协调好与非市场利益相关者之间的关系。目前企业主要是从市场角度出发来定义产品,而对生产的产品是否有应考虑政府因素,并将其整合进企业使命中,自觉做政府鼓励的事情,考虑政府的需要,在些领域主动为政府分忧解难,这样能改变政府对企业的看法,不断地拓宽企业的生存发展空间,提升企业的合法性。参考文献美彼得德鲁克管理使要考虑综合使用市场和非市场活动以达到市场和非市场目标,将市场内容与非市场内容结合起来,让使命对企业起到更好的指导作用。但我国部分企业已经不仅仅只关注产品市场等市场因素,对社会政府等非市场因素也有所关注。部分企业场方面的目标。企业甚至要考虑综合使用市场和非市场活动以达到市场和非市场目标,将市场内容与非市场内容结合起来,让使命对企业起到更好的指导作用。将政府因素整合进企业使命。在当今中国,政府是合法性最高的组织,并且掌握众高度关注的非市场方面的利益点是什么,如医药行业应关注人类健康,其次,企业选择关注个或几个关键的非市场方面的利益点最后,企业对使命进行市场与非市场整合。企业使命的制定要考虑要如何利用市场活动达到非市场方面的目场内容,而越来越多地含有非市场内容,因为企业的成功不仅依赖于企业的市场绩效水平,也依赖于企业的非市场绩效水平。使命中的市场内容与非市场内容并不是割裂的,而是可以互相整合的。实际上,企业只有既考虑市场中的利益相关陈述,也将不仅只包含市场内容,而越来越多地含有非市场内容,因为企业的成功不仅依赖于企业的市场绩效水平,也依赖于企业的非市场绩效水平。使命中的市场内容与非市场内容并不是割裂的,而是可以互相整合的。实际上,企业只有命责任实务北京机械工业出版社,张博论企业使命北京工商大学,张明初探企业使命的构成西南交通大学,田志龙,高海涛中国企业的非市场战略追求合法性软科学,。企业使命的市场与非市场整合原稿。使命的市场与非市场企业使命的市场与非市场整合原稿者,也考虑非市场利益相关者,将使命的市场内容与非市场内容进行整合,才能取得最佳的绩效。基于上述分析,本文提出以下几点整合建议结合企业所处行业的特性进行使命市场与非市场内容的整合。首先,企业应分析所在行业受到社会命。在当今中国,政府是合法性最高的组织,并且掌握着关键资源分配权利,获得政府的许可和认同极其重要,国有企业由于其所有权性质自然为政府所认同,而民营企业则因为出身而受到或多或少的歧视。我国民营企业等非国有性质的企场内容,而越来越多地含有非市场内容,因为企业的成功不仅依赖于企业的市场绩效水平,也依赖于企业的非市场绩效水平。使命中的市场内容与非市场内容并不是割裂的,而是可以互相整合的。实际上,企业只有既考虑市场中的利益相关场因素,但没有将其提到战略的地位,因此结合西方非市场理论对使命进行市场与非市场方面进行研究显得较为新颖。非市场方面,则主要提到作为群体概念的社会,其次是政府,对其他非市场利益相关者较少提及。我国企业应为更多的利利益相关者较少提及。我国企业应为更多的利益相关者考虑,合作精神共赢理念需进步加强。企业要在市场和非市场方面取得成功,应认真审视自己所处的市场环境与非市场环境,既要关注市场利益相关者,也要关注非市场利益相关者,并府鼓励的事情,考虑政府的需要,在些领域主动为政府分忧解难,这样能改变政府对企业的看法,不断地拓宽企业的生存发展空间,提升企业的合法性。参考文献美彼得德鲁克管理使命责任实务北京机械工业出版社,张博论企业使命场方面的目标。企业甚至要考虑综合使用市场和非市场活动以达到市场和非市场目标,将市场内容与非市场内容结合起来,让使命对企业起到更好的指导作用。将政府因素整合进企业使命。在当今中国,政府是合法性最高的组织,并且掌握分析所在行业受到社会公众高度关注的非市场方面的利益点是什么,如医药行业应关注人类健康,其次,企业选择关注个或几个关键的非市场方面的利益点最后,企业对使命进行市场与非市场整合。企业使命的制定要考虑要如何利用市场之建立良好的关系。关于企业使命这个战略管理的起点和重要组成部分的研究,已有的研究文献主要是站在传统的战略管理理论角度。传统战略管理制定过程着重考虑市场因素,而较忽视非市场因素的影响。有些文献虽提到社会政府等非市陈述,也将不仅只包含市场内容,而越来越多地含有非市场内容,因为企业的成功不仅依赖于企业的市场绩效水平,也依赖于企业的非市场绩效水平。使命中的市场内容与非市场内容并不是割裂的,而是可以互相整合的。实际上,企业只有