1、“.....如果甲供材供货台账累计材料金额大于进度款中累计已计量的甲供材料金额,则在当期进度款中扣除甲供材超领金额,金额为与的差值。项目前后办理了两次材料核销工作,通过盘点现场剩余在多处与合同内计价条款相违背的情况,从而导致后期项目在办理进度款时为月结算模式,由于结算周期短结算工程量大,经营人员来不及全面修改模型与计价文件,出现工程量漏算漏计,且由于计价文件修改时间过长,最后留给业主审核双方对审的时间较短,最终只能在业主审核文件的基础上稍作调整,使项目进度款工作的推进十分的被动。项目前后办理了两次材料核销工作,通过盘点现场剩余材料量与按实际形象进度从模型中提取对应的工程量之和与物资办提供的材料采购量进行对比月结算模式,由于结算周期短结算工程量大,经营人员来不及全面修改模型与计价文件,出现工程量漏算漏计,且由于计价文件修改时间过长......”。

2、“.....最终只能在业主审核文件的基础上稍作调整,使项目进度款工作的推进十分的被动。关键字施工合同利润签证引言施工阶段是房建项目成本控制最重要的环节,施工阶段需要投入大量的人材机和资金,意味着必须综合考虑多方面的影响因素。文章主要围绕实践工作中接触较多的合同管理施工图预算管理签证管理大项目实际进展情况,善于查找问题并纠正偏差总结经验。文中提到的事例只是房建项目成本管理事例中的冰山角,起到发散思维的作用,旨在让更多的项目管理人员以科学先进的思维来思考项目成本管理的方式方法。而如何将成本控制的理论知识转化为实践经验孕育技巧,根据不同的项目情况找到适合的成本控制方法才是成本控制的关键所在,因此成本控制仍然是多数房建项目管理过程中的热点与难点,值得我们更深入的思考与研究。房建项目成本控制的实践与总结原稿。施工图管理的实房建项目成本控制的实践与总结原稿应挖坚土子目......”。

3、“.....最终,因项目部提前埋下伏笔,业主同意签证内注明炮击石方开挖的全部套级岩体定额,较坚土开挖定额每方提高造价约元。加强签证管理的措施完善的管理制度和科学的奖惩机制是签证管理的先决条件,只有权责利明确了,才能规范施工管理人员在工程签证中的管理行为和履行职责的积极性现场管理人员要具有提前预判的意识,通过签证的途径,对施工现场即将发生的情况做好筹备工作,把握可以利用签证增加造价机会现场管理人员量等级为级,采用机械碎石方施工部分,执行相应机械碎石方子目采用挖掘机施工部分,执行相应挖坚土子目,其土石方工程量比例按现场签证确定。最终,因项目部提前埋下伏笔,业主同意签证内注明炮击石方开挖的全部套级岩体定额,较坚土开挖定额每方提高造价约元。加强签证管理的措施完善的管理制度和科学的奖惩机制是签证管理的先决条件,只有权责利明确了......”。

4、“.....通过签证的意义的个例子。项目的地勘报告显示现场几乎全部为岩石,岩石质量等级为级。在与业主进行施工图预算对审时,由于定额中无级岩体开挖定额,业主主张按照岩石等级级,其体积的执行级,其余执行坚土的定额说明计算土石方开挖。但在前期土石方开挖签证期间,项目部有意引导业主方工程师在签证上注明开挖方式为炮击石方开挖。依据湘建价建函„‟号文规定土石方工程部分,岩体基本质量等级为级,采用机械碎石方施工部分,执行相应机械碎石方子目采用挖掘机施工部分,执行,前期没有建立签证奖惩制度,施工人员的签证分工不明确是项目部没有遵循对分包队伍的签证与对建设单位的签证进行对比核算的原则。由于项目业主方管理严苛,涉及到土石方开挖开挖方式土石方类别放坡系数次结构措施钢筋室外管网设备基础等均需要签证,所以签证工作存在的问题很快暴露出来。为了遏制漏签和无效签证的情况出现,项目部及时分析问题......”。

5、“.....决定从及时性准确性有效性个方面解决项目部的签证短板,主要通过完善签证管理制度建立签证奖惩责任制和组价规则驾轻就熟,能够巧用预算软件,如房建项目常用的广联达算量软件中计算规则的设臵,其中对柱墙柱嵌固部位的设臵选择,有经验的预算人员则会选择层高更低的楼层作为嵌固部位,这样钢筋增长率更高,提高钢筋含量是预算人员要时刻关注现场施工情况,搜集可能增加工程造价的资料和相关政策性文件,比对施工图预算文件和现场实际施工在材料工程做法上的差异,及时签证掌握变更索赔的依据。是要有有意识的提前为增加造价的机会埋下伏笔,如在涉及造价增加的方案时技术人员织签证人员培训等举措,项目部最终在签证问题上扭亏为盈。这里举项目签证工作中比较有启发意义的个例子。项目的地勘报告显示现场几乎全部为岩石,岩石质量等级为级。在与业主进行施工图预算对审时,由于定额中无级岩体开挖定额,业主主张按照岩石等级级,其体积的执行级......”。

6、“.....但在前期土石方开挖签证期间,项目部有意引导业主方工程师在签证上注明开挖方式为炮击石方开挖。依据湘建价建函„‟号文规定土石方工程部分,岩体基本合同管理的实例项目中,根据施工总承包合同通用条款对甲供材超领取问题的约定已领用但超过天未使用部分的甲供材料设备款应计取甲供材超领费。业主主张依据此条款,将两个月前对比当期进度款办理日期累计甲供材供货台账中的材料量与进度款中累计已计量的甲供材料消耗量进行对比,如果甲供材供货台账累计材料金额大于进度款中累计已计量的甲供材料金额,则在当期进度款中扣除甲供材超领金额,金额为与的差值。项目前后办理了两次材料核销工作,通过盘点现场剩余回经济损失的筹码对分包商而言,分包合同的计量支付方式风险承担原则工期进度计划施工承包范围等都需要与主合同保持高度致,即将总包合同中的各项指标贯彻分解与落实。所以高度熟悉合同条款是每个经营人员必备的专业素质......”。

7、“.....经营管理人员要做好合同交底工作,有针对性的对不同职能部门管理人员传达合同的关键条款,才能确保工程的生产计划技术经济指标的可控性。房建项目成本控制的实践与总结原稿。例中的冰山角,起到发散思维的作用,旨在让更多的项目管理人员以科学先进的思维来思考项目成本管理的方式方法。而如何将成本控制的理论知识转化为实践经验孕育技巧,根据不同的项目情况找到适合的成本控制方法才是成本控制的关键所在,因此成本控制仍然是多数房建项目管理过程中的热点与难点,值得我们更深入的思考与研究。房建项目成本控制的实践与总结原稿。合同管理的实例项目中,根据施工总承包合同通用条款对甲供材超领取问题的约定已领用但超过天未使用部分的途径,对施工现场即将发生的情况做好筹备工作,把握可以利用签证增加造价机会现场管理人员除了对合同中的重要条款熟记于心......”。

8、“.....做到不漏签不错签。其他常规地有效进行现场签证控制的措施就不枚举,但有点值得注意,我们要根据项目的实际情况如合同内容业主要求人员配备情况等合理地采取措施,让更多的不可能变为可能,才能实现效益的最大化。结束语项目成本管理是个动态管理过程。实现项目成本控制目标必须及时有效的分织签证人员培训等举措,项目部最终在签证问题上扭亏为盈。这里举项目签证工作中比较有启发意义的个例子。项目的地勘报告显示现场几乎全部为岩石,岩石质量等级为级。在与业主进行施工图预算对审时,由于定额中无级岩体开挖定额,业主主张按照岩石等级级,其体积的执行级,其余执行坚土的定额说明计算土石方开挖。但在前期土石方开挖签证期间,项目部有意引导业主方工程师在签证上注明开挖方式为炮击石方开挖。依据湘建价建函„‟号文规定土石方工程部分,岩体基本应挖坚土子目,其土石方工程量比例按现场签证确定。最终,因项目部提前埋下伏笔......”。

9、“.....较坚土开挖定额每方提高造价约元。加强签证管理的措施完善的管理制度和科学的奖惩机制是签证管理的先决条件,只有权责利明确了,才能规范施工管理人员在工程签证中的管理行为和履行职责的积极性现场管理人员要具有提前预判的意识,通过签证的途径,对施工现场即将发生的情况做好筹备工作,把握可以利用签证增加造价机会现场管理人员证与对建设单位的签证进行对比核算的原则。由于项目业主方管理严苛,涉及到土石方开挖开挖方式土石方类别放坡系数次结构措施钢筋室外管网设备基础等均需要签证,所以签证工作存在的问题很快暴露出来。为了遏制漏签和无效签证的情况出现,项目部及时分析问题,总结经验教训,决定从及时性准确性有效性个方面解决项目部的签证短板,主要通过完善签证管理制度建立签证奖惩责任制和组织签证人员培训等举措,项目部最终在签证问题上扭亏为盈......”。