1、“.....否则可能导致不满足要求实施性施组的编制主要以与业主签订的施工合同施有招标公告招标文件和招标图纸,投标施组要实质性响应相应招标文件要求,否则可能导致不满足要求实施性施组的编制主要以与业主签订的施工合同施工图纸为依据,其施工条件具有相应的确定性稳定性和完整性,形成的技术文件要具有可实施性合理性及对现场操作性更有针对性。编制人员和程序不同投标施组是由投个建设项目完整的实施过程,他们的编制对象是相同的。编制目标相同不管是投标施组,还是实施性施组,都以重点突出兼顾全面确保工期质量目标安全适用技术先进经济合理为原则。在投标阶段提高技术标的编制质量,为投标报价提供更具竞争力的技术方案,提高中标概率。在项目实施阶段能优化实施方案,提高工程质们的编制目的不同,两类施组的编制目的也就不同......”。

2、“.....是投标文件的组成部分,同时为投标人成本测算和确定投标报价提供依据。实施性施组是项目中标后,技术人员根据施工图纸投标施组和实施性施组的内在关联原稿点。合理布臵施工平面图施工平面图不仅能直接反映个施工企业的现场管理水平,还能间接体现施工企业对本项目的施工组织安排和工序衔接是否合理,是很直观的体现投标人在施工组织安排的重要体现。每个项目都有自身的特点和属性,平面布臵并不能从以往施工项目中照抄照搬。如何安排水电线路的布设临时设施的规间问题是重点控制施工总平面图和资源配备,解决空间问题和施工资源配臵问题。如果施组没有把握这些重点,编制人员往往会舍本逐末,也就不能得到预期的效果。编制目的不同投标施组主要作用是最大限度的满足招标文件的各项要求和技术标评分标准,向业主展示施工企业在本领域的自身优势,以谋求项目中标为主要求设计施组目录项目评标时间相较于编标时间更短......”。

3、“.....投标施组的目录是对本项目技术文件高度的浓缩和提炼,将招标文件的评分要点单列标题,引入目录中,能让评标专家非常容易地对照招标文件中的评分点的内容,通过目录了解标书编制的思路和突出的施组都要确保满足业主要求的目标要求。关键词投标施组实施性施组关联投标施组是投标人依据招标文件招标图纸工程量清单等向业主展示本单位施工技术能力和管理水平的技术性文件,是投标文件的组成部分,同时为投标人成本测算和确定投标报价提供依据。实施性施组是项目中标后,技术人员根据施工图纸和现场实际技术生产等管理人员进行编制,根据实际条件对工程项目制定实施性施组。编制对象相同投标施组和实施性施组都是针对特定项目在不同阶段编制的本项目的技术文件,是施工单位从项目投标到竣工验收完成个建设项目完整的实施过程,他们的编制对象是相同的。编制目标相同不管是投标施组,还是实施性施组,都以重情况......”。

4、“.....编制的用于指导项目顺利实施的技术性文件,具有可操作性和指导性,是对投标施组的补充和深化。投标施组和实施性施组的内在关联原稿。他们的控制重点是相同。是重点控制施工部署和施工方案,解决施工中的组织指导思想和技术方法问题是重点控制施工进度计划,解决顺序和投标施组和实施性施组编制时间节点图编制依据和条件不同投标施组是在施工准备及施工条件未完全落实的情况下编制的,现场实施条件具有不确定性,编制的依据主要有招标公告招标文件和招标图纸,投标施组要实质性响应相应招标文件要求,否则可能导致不满足要求实施性施组的编制主要以与业主签订的施工合同施施性施组的关系大陆桥视野,陈艳玲应用技术在工程项目投标上使用效果分析福建建筑。实施性施组应满足指导建设全过程各项施工要求,根据实际情况变化适时调整,对每项措施都具有针对性可操作性。编制时间不同投标施组的编制要求必须在投标截止日期前完成......”。

5、“.....能预知项目施工中可能遇到的困难,提前对施工方案进行优化运用模型对项目存在的安全隐患进行图形展示,能使投标施安全组措施更具针对性。运用优化管线布臵模型运用进行机电安装维模拟弄清两类施工组织设计的联系和区别,有助于解要目标,同时还为投标提供报价依据向业主提出邀约和承诺指导中标后与业主进行合同签订。而实施性施组主要作用是指导或组织工程的具体实施及操作,是对工程实施的详细实施计划。通过编制具备可操作性的各分部分项工程施工方案,合理安排和使用人力和各种物资资源,提高施工效率,以追求更好的经济效益。由于情况,结合业主单位的具体要求,编制的用于指导项目顺利实施的技术性文件,具有可操作性和指导性,是对投标施组的补充和深化。投标施组和实施性施组的内在关联原稿。他们的控制重点是相同。是重点控制施工部署和施工方案......”。

6、“.....解决顺序和点。合理布臵施工平面图施工平面图不仅能直接反映个施工企业的现场管理水平,还能间接体现施工企业对本项目的施工组织安排和工序衔接是否合理,是很直观的体现投标人在施工组织安排的重要体现。每个项目都有自身的特点和属性,平面布臵并不能从以往施工项目中照抄照搬。如何安排水电线路的布设临时设施的规效率和编标质量。在投标施组中反映企业实力根据项目特点,在投标施组中的其他章节中按招标文件要求进行展示自己的专利技术专业优势创新能力,以及获奖情况及信用评价,充分展示本企业施工管理的智慧境界和具备的流施工能力,以及在本领域的人员和资源设备的优势,以期获得业主认可,产生信任感。根据招标文投标施组和实施性施组的内在关联原稿发出之日起至提交投标文件之日止,最短不少于天完成对项目的总体实施规划,编制者往往缺少足够的时间进行周密思考和论证实施性施组在工程签约后......”。

7、“.....编制人员可以有充裕的时间,充分了解现场实施情况和设计施工图纸后作出项目实施的详细计划。投标施组和实施性施组的内在关联原稿点。合理布臵施工平面图施工平面图不仅能直接反映个施工企业的现场管理水平,还能间接体现施工企业对本项目的施工组织安排和工序衔接是否合理,是很直观的体现投标人在施工组织安排的重要体现。每个项目都有自身的特点和属性,平面布臵并不能从以往施工项目中照抄照搬。如何安排水电线路的布设临时设施的规要体现。实施性施组以投标施组为基础和依据,更好的补充和深化,使实施性施组更切合实际,更有操作性和科学性。参考文献张凌峰工程投标施工组织设计的特点和编制安徽建筑,喻志平浅谈投标施工组织设计的编制方法及技巧山西建筑,李卫江浅谈怎样优化实施性施工组织设计科技信息,梁鹏浅议投标施组与实有针对性可操作性。编制时间不同投标施组的编制要求必须在投标截止日期前完成......”。

8、“.....最短不少于天完成对项目的总体实施规划,编制者往往缺少足够的时间进行周密思考和论证实施性施组在工程签约后,所针对的项目实施前完成,编制人员决投标施组普遍存在的项目针对性差,描述不清编制内容与实际情况有所偏差,对施工操作指导性差,粗制滥造只追求速度忽视编制质量等弊病,投标施组的好与坏,是业主衡量和评判投标企业能否承接工程的重要依据,结合实施性施组的优点和招标文件的要求优化投标施组,高质量的投标施组无疑更好的展示企业实力的情况,结合业主单位的具体要求,编制的用于指导项目顺利实施的技术性文件,具有可操作性和指导性,是对投标施组的补充和深化。投标施组和实施性施组的内在关联原稿。他们的控制重点是相同。是重点控制施工部署和施工方案,解决施工中的组织指导思想和技术方法问题是重点控制施工进度计划,解决顺序和模大小及布臵和施工机具的选择......”。

9、“.....其作用不容小视。借助提升方案质量技术作为建筑领域的新兴技术,运用在投标阶段的投标施组中,能有效提高标书编制的质量和表现力,具体体现在基于模型的设备管线碰撞有利于减少返工节约工期降低成要求设计施组目录项目评标时间相较于编标时间更短,如何让评标专家在有限的时间内看到有价值的内容显得尤为重要。投标施组的目录是对本项目技术文件高度的浓缩和提炼,将招标文件的评分要点单列标题,引入目录中,能让评标专家非常容易地对照招标文件中的评分点的内容,通过目录了解标书编制的思路和突出的施工图纸为依据,其施工条件具有相应的确定性稳定性和完整性,形成的技术文件要具有可实施性合理性及对现场操作性更有针对性。编制人员和程序不同投标施组是由投标单位经营管理部门组织,工程技术部门人员配合,是编制人员次性全面性地对工程项目施工组织的规划和指导实施性施组是由项目负责人主持项目部以有充裕的时间......”。