往是说起来重要,讲起来必要,干起来不要,头脑发涨,违章指挥,酿成后患。再如当有些职工违章蛮干受到惩处时,他的好心上司就出面说情,能减则减,能只能给生产带来隐患,结果造成这样那样的事故。可见,要抓好煤矿安全工作必须实现由人治向法治的转变。那么,煤矿安全工作如何实现由人治向法治转变要深入持久地抓好矿山安全法的学习和宣传工作,使广大职工进步了解掌握法律知识,增强执法守法的自觉性。实现由管物向管人的转变,必须认真落实安全生产责任制。安全问题的核心是责任制问题,其重点是抓好干部的安事从严,严到底,从严中求质量求安全是认准条途径,就是认识到本质安全管理体系工作是实现煤矿安全的重要途径,形成以质量保安全,以安全促生产的管理格局。关键词个转变煤矿依法治企实现由人治向法治的转变随着贯彻矿山安全法煤矿安全规程等安全法规的不断深入,特别是国务院签署的乡镇煤矿管理条例及煤炭生产许可证管理办法两个行政法规出台,虽然为煤炭围绕个转变狠抓安全工作,那么我们的煤矿安全工作必将出现新局面。实现三个转变是抓好煤矿依法治企的有效途径袁向东原稿。实现由管物向管人的转变,必须认真落实安全生产责任制。安全问题的核心是责任制问题,其重点是抓好干部的安全责任制。抓干部的安全管理,是要下去,是要管事。所谓下去,就是各级干部必须按规定深入井下现场管理或深入基层进行安全活实现三个转变是抓好煤矿依法治企的有效途径袁向东原稿间相互联系,相互影响,上道工序的结尾是下道工序的开始,有个环节或道工序发生事故将影响本单位,甚至全矿生产开展工序管理,首先要建立工序管理点,然后把每道工序的操作者操作质量等要求明文规定,要求操作者严格按规定干标准活。同时要求跟班安监人员不但要严格执行开工前后的检查,而且要监督检查生产过程中的安全隐患,把安全问题消灭萌芽状态。从整章建制入说,要求各班组要建立和完善以管过程为重点的考核奖惩办法,每个工种每道工序由谁来管,管到什么程度,谁来考核,如何奖罚,都要有明文规定是从执行上来说,要明确分工,责任到人,要求生产区队班的正职必须对安全全面负责,实行正职抓安全,副职抓生产是从考核上来说,要求逐级考核,队考核班,既考核工作数量也考核当班工作质量,班考核个人,既考核个人工作护区等。而部分管理干部由于只注重本班的任务完成及交班的质量标准,对作业过程的违章是看惯干惯习惯。认为只要把结果保证好,就算工作面管理好,造成许多安全事故都出在生产工艺过程中。因此,安全工作由管结果向管过程转变成为势在必行。从严格操作狠抓作业程序入手,加强工序质量管理。开展工序质量管理是抓好生产过程管理的关键。因为现代化生产各环节各工序之对作业过程的违章是看惯干惯习惯。认为只要把结果保证好,就算工作面管理好,造成许多安全事故都出在生产工艺过程中。因此,安全工作由管结果向管过程转变成为势在必行。从严格操作狠抓作业程序入手,加强工序质量管理。开展工序质量管理是抓好生产过程管理的关键。因为现代化生产各环节各工序之间相互联系,相互影响,上道工序的结尾是下道工序的开始,有个环节或要从根本上解决违关键有在于安全思想教育。因为人的切行为是靠思想来支配的,思想是关键,没有安全意识,行动上自然要违章。批评罚款不是解决根本问题的办法,对于屡教不改屡禁不止的违人员,不论干部还是工人必须严惩不贷,该降级的降级,该开除的开除,绝不姑息迁就。实现由管结果向管过程的转变掘进工作面掘进工艺,从激光定位划巷道轮廓线开机检查准备工作割煤道工序发生事故将影响本单位,甚至全矿生产开展工序管理,首先要建立工序管理点,然后把每道工序的操作者操作质量等要求明文规定,要求操作者严格按规定干标准活。同时要求跟班安监人员不但要严格执行开工前后的检查,而且要监督检查生产过程中的安全隐患,把安全问题消灭萌芽状态。从整章建制入手,加强考核奖惩工作。要求各班组重点抓好个方面的工作是从制度上来安全制度是各级领导根据实际情况,吸取血的教训制定出来的,所以实际工作中必须杜绝各级领导破坏安全制度执行的不良现象。如有的领导重生产轻安全,开会的时候认为安全很重要,处理具体事情的时候,却忘乎所以。往往是说起来重要,讲起来必要,干起来不要,头脑发涨,违章指挥,酿成后患。再如当有些职工违章蛮干受到惩处时,他的好心上司就出面说情,能减则减,能真追查事故,以便吸取教训,避免同类事故重演。日常安全管理中,要坚决按矿山安全法及煤矿安全规程的规定组织实施。不论任何工作,凡违背安全法的律不得进行没有规程和措施要求的,律不准开工有措施不落实的旦发现立即停工。有法必依,违法必究。实现由管物向管人的转变,必须注重职工的安全教育培训技术素质操作水平安全意识等。加强职工培训是提高人员素质的,既考核工作数量也考核当班工作质量,班考核个人,既考核个人工作量也考核操作过程质量。总的来说,煤矿生产由于是井下作业,作业环境差,工作场所变化频繁,突发性情况多。再加上我矿井下职工多数是工作年限偏低,经验较少,这样就加大了抓好煤矿安全生产的艰巨性和复杂性,尽管有上述原因所致,但煤矿各种自然现象的变化和其它事物的发展样也有客观规律,只要我也考核操作过程质量。总的来说,煤矿生产由于是井下作业,作业环境差,工作场所变化频繁,突发性情况多。再加上我矿井下职工多数是工作年限偏低,经验较少,这样就加大了抓好煤矿安全生产的艰巨性和复杂性,尽管有上述原因所致,但煤矿各种自然现象的变化和其它事物的发展样也有客观规律,只要我们认真对待,思想警觉,掌握规律,尊重科学,按照客观规律办事,紧紧道工序发生事故将影响本单位,甚至全矿生产开展工序管理,首先要建立工序管理点,然后把每道工序的操作者操作质量等要求明文规定,要求操作者严格按规定干标准活。同时要求跟班安监人员不但要严格执行开工前后的检查,而且要监督检查生产过程中的安全隐患,把安全问题消灭萌芽状态。从整章建制入手,加强考核奖惩工作。要求各班组重点抓好个方面的工作是从制度上来间相互联系,相互影响,上道工序的结尾是下道工序的开始,有个环节或道工序发生事故将影响本单位,甚至全矿生产开展工序管理,首先要建立工序管理点,然后把每道工序的操作者操作质量等要求明文规定,要求操作者严格按规定干标准活。同时要求跟班安监人员不但要严格执行开工前后的检查,而且要监督检查生产过程中的安全隐患,把安全问题消灭萌芽状态。从整章建制入掘进工作面掘进工艺,从激光定位划巷道轮廓线开机检查准备工作割煤装煤临时支护永久支护打扫文明生产的整个生产过程中,没有哪道工序能与安全管理无关,而许多安全事故恰恰正是出现在生产过程中。我们曾调查过名职工的伤亡事故经过,有的事故都在生产过程中因本人违章作业造成的。如顶板支护不及时,超控顶作业,前探梁不贴近岩面,不按措施操作,甚至冒险进入无支实现三个转变是抓好煤矿依法治企的有效途径袁向东原稿有效措施,职工培训要实行全员培训。管理干部,集中培训安全教育,普遍培训重要工种,脱产培训。实现三个转变是抓好煤矿依法治企的有效途径袁向东原稿。日常安全管理中,要坚决按矿山安全法及煤矿安全规程的规定组织实施。不论任何工作,凡违背安全法的律不得进行没有规程和措施要求的,律不准开工有措施不落实的旦发现立即停工。有法必依,违法必间相互联系,相互影响,上道工序的结尾是下道工序的开始,有个环节或道工序发生事故将影响本单位,甚至全矿生产开展工序管理,首先要建立工序管理点,然后把每道工序的操作者操作质量等要求明文规定,要求操作者严格按规定干标准活。同时要求跟班安监人员不但要严格执行开工前后的检查,而且要监督检查生产过程中的安全隐患,把安全问题消灭萌芽状态。从整章建制入全很重要,处理具体事情的时候,却忘乎所以。往往是说起来重要,讲起来必要,干起来不要,头脑发涨,违章指挥,酿成后患。再如当有些职工违章蛮干受到惩处时,他的好心上司就出面说情,能减则减,能免则免,完全忘记了严是爱,松是害,结果助长违章,怂恿违章,旦造成事故,后悔莫及。因此,对于已发生的安全事故各级领导必须面对现实,不包不瞒,按照不放过原则认的思想,多渠道多角度多形式利用切可以利用的机会增强矿工的安全意识是坚持个原则,就是从严治队的原则。严字当头,时时事事从严,严到底,从严中求质量求安全是认准条途径,就是认识到本质安全管理体系工作是实现煤矿安全的重要途径,形成以质量保安全,以安全促生产的管理格局。实现由管物向管人的转变,必须狠反违。违是煤矿安全生产的天敌,是切事故的祸根们认真对待,思想警觉,掌握规律,尊重科学,按照客观规律办事,紧紧围绕个转变狠抓安全工作,那么我们的煤矿安全工作必将出现新局面。实现三个转变是抓好煤矿依法治企的有效途径袁向东原稿。安全制度是各级领导根据实际情况,吸取血的教训制定出来的,所以实际工作中必须杜绝各级领导破坏安全制度执行的不良现象。如有的领导重生产轻安全,开会的时候认为道工序发生事故将影响本单位,甚至全矿生产开展工序管理,首先要建立工序管理点,然后把每道工序的操作者操作质量等要求明文规定,要求操作者严格按规定干标准活。同时要求跟班安监人员不但要严格执行开工前后的检查,而且要监督检查生产过程中的安全隐患,把安全问题消灭萌芽状态。从整章建制入手,加强考核奖惩工作。要求各班组重点抓好个方面的工作是从制度上来,加强考核奖惩工作。要求各班组重点抓好个方面的工作是从制度上来说,要求各班组要建立和完善以管过程为重点的考核奖惩办法,每个工种每道工序由谁来管,管到什么程度,谁来考核,如何奖罚,都要有明文规定是从执行上来说,要明确分工,责任到人,要求生产区队班的正职必须对安全全面负责,实行正职抓安全,副职抓生产是从考核上来说,要求逐级考核,队考核班护区等。而部分管理干