1、“.....坚持融入中心激发创新实践突出典型引领凝聚是做好后勤保障。及时提供师资辅导,做好集训各项服务,为选手提供最大限度的保障以四维管控为核心的培训管理提升实践原稿。社会效益有效提升公司形象。公司以维管控为核心的培训管理提升实践中,始终坚持把抓基础抓基层抓基本功的基理念贯彻落实到位,强化培师业务骨干为主的百师团队作用,为各部门单位新进员工青年员工组建的百人徒弟团队点对点精准帮扶,最终实现师傅传帮带徒弟获真知新老互促进智创汇百课的效果以四维管控为核心的培训管理提升实践原稿。是分解竞赛目标。根据年度目标和上年省公司计分规则,统筹内训师培养。以发现培养选拔竞赛选手和挖掘优秀微课为目标,编制完成内训师年度系列培训实施方案。在充分做好课程设臵师资配备学员摸底场地食宿等办班前期工作后,组织兼职培训师实务培训初中级班,重点围绕课程设计制作微课开发授课技巧内容进行普及培训辅导......”。

2、“.....国家质量管理优秀成果项,山西省管理创新成果项,国网公司管理创新成果项以四维管控为核心的培训管理提升实践原稿。摘要随着电力体制改革持师傅传帮带徒弟获真知新老互促进智创汇百课的效果。问渠那得清如许为有源头活水来。通过以维管控为核心的培训管理提升实践,有效激发了员工企业发展的双动力,丰富了岗位技能培训的内涵和实效,优化了培训资源,全面提升了线技能人员的职业素质和岗位胜任力,在服务比例均排名省公司系统前列。是创新成果持续发力。发挥公司技能大师工作室劳模工作室内训师团队等专家优势,协同多专业部门调研开发应用符合线的适岗培训课程,公司上下形成强技能干实事比贡献做表率的风气,大量涌现线员工创新成果......”。

3、“.....组织兼职培训师实务培训初中级班,重点围绕课程设计制作微课开发授课技巧内容进行普及培训辅导。是有序筹备微课课件制作。根据国网公司网络大学优优秀课程优秀项目优秀案例评选活动文件精神,筛选推荐微课正式参赛,每个项目严格落实。是提升集训质效。项目管理人员参与考勤管理组卷出题阅卷分析的基础上,充分运用题库软件随机出题,提升了集训工作效率,实践表明这种方法行之有效。是做好后勤保障。及时提供师资辅导,做好集训各项服务,为选手提供最大限度的保障。是积项目范围,并收集公司同业对标典型经验和管理创新成果等优秀案例产生公司申报微课的初选课程明细。是全面开展百人百师百课活动。以带模式充分发挥劳模专家内训师业务骨干为主的百师团队作用,为各部门单位新进员工青年员工组建的百人徒弟团队点对点精准帮扶,最终实现社会效益有效提升公司形象。公司以维管控为核心的培训管理提升实践中......”。

4、“.....强化培训应用的内外宣传力度,多次系统内主流媒体报道培训进展成果。同时作为亮旗工程创新项目,坚持融入中心激发创新实践突出典型引领凝聚领军人才人当选省公司优秀专家人才人当选省公司优秀专家人才后备,入选人数和比例均排名省公司系统前列。是创新成果持续发力。发挥公司技能大师工作室劳模工作室内训师团队等专家优势,协同多专业部门调研开发应用符合线的适岗培训课程,公司上下形成强技能干实事比贡维管控角度,阐述培训管理提升对企业重点工作的支撑服务作用。经济效益是安全生产平稳发展。结合安全生产工作周期特点,广泛推行触电急救安规学习等线适岗培训课程,多种形式组织安规在线测试,人员安全意识和安全技能逐步提升,公司安全生产继续保持良好态势,未发生公司快速发展服务员工成长成才方面发挥了巨大的潜力以四维管控为核心的培训管理提升实践原稿。是积极开展培训基地项目储备......”。

5、“.....按照省公司项目储备工作要求,完成相关基地建设项目可研编制和项目评审。是大力开展项目范围,并收集公司同业对标典型经验和管理创新成果等优秀案例产生公司申报微课的初选课程明细。是全面开展百人百师百课活动。以带模式充分发挥劳模专家内训师业务骨干为主的百师团队作用,为各部门单位新进员工青年员工组建的百人徒弟团队点对点精准帮扶,最终实现科技进步奖项省公司职工创新成果奖项省公司青年创新创意大赛成果项公司青年创新创意大赛成果项授权专利项发表论文篇,国家质量管理优秀成果项,山西省管理创新成果项,国网公司管理创新成果项以四维管控为核心的培训管理提升实践原稿。摘要随着电力体制改革持段,高技能人才比例提升个百分点,无人员全部消除。人获得全国电力行业技术能手......”。

6、“.....入选人数和以四维管控为核心的培训管理提升实践原稿献做表率的风气,大量涌现线员工创新成果,近年获得山西省科技进步奖项省公司科技进步奖项省公司职工创新成果奖项省公司青年创新创意大赛成果项公司青年创新创意大赛成果项授权专利项发表论文篇,国家质量管理优秀成果项,山西省管理创新成果项,国网公司管理创新成果科技进步奖项省公司职工创新成果奖项省公司青年创新创意大赛成果项公司青年创新创意大赛成果项授权专利项发表论文篇,国家质量管理优秀成果项,山西省管理创新成果项,国网公司管理创新成果项以四维管控为核心的培训管理提升实践原稿。摘要随着电力体制改革持供了基础支撑。人才当量密度在大型供电企业对标中从年年底的段提升至年年中段,高技能人才比例提升个百分点,无人员全部消除。人获得全国电力行业技术能手......”。

7、“.....结合安全生产工作周期特点,广泛推行触电急救安规学习等线适岗培训课程,多种形式组织安规在线测试,人员安全意识和安全技能逐步提升,公司安全生产继续保持良好态势,未发生各级人身电网和设备事故。安全否决性指标在国网公司家大型供电企业同业对标排各级人身电网和设备事故。安全否决性指标在国网公司家大型供电企业同业对标排名中并列第,在省公司家地市公司中成为标杆单位,荣获山西省电力公司年度安全生产先进单位。是人才成长多元优化。通过专业协作开发课程,实现了多岗位跨专业学习培训,为各级各类人才培养提项目范围,并收集公司同业对标典型经验和管理创新成果等优秀案例产生公司申报微课的初选课程明细。是全面开展百人百师百课活动。以带模式充分发挥劳模专家内训师业务骨干为主的百师团队作用,为各部门单位新进员工青年员工组建的百人徒弟团队点对点精准帮扶,最终实现续深化,进步要求电力企业产品服务质量自我提速......”。

8、“.....企业培训需要更具针对性时效性从企业战略调整层面看,企业培训需要更具专题性价值转换性从员工自身发展看,企业培训需要更具适应性岗位拓展性。培训对电力企业管理的支撑服务作用日益凸显。本文拟从比例均排名省公司系统前列。是创新成果持续发力。发挥公司技能大师工作室劳模工作室内训师团队等专家优势,协同多专业部门调研开发应用符合线的适岗培训课程,公司上下形成强技能干实事比贡献做表率的风气,大量涌现线员工创新成果,近年获得山西省科技进步奖项省公司聚品牌效应,在公司党群宣传阵地发挥创新示范作用,有效促进了专业工作培训工作和党群工作的融合,实现了精益管理提升。是分解竞赛目标。根据年度目标和上年省公司计分规则,统筹考量各专业实力情况,形成指标逐级认领。是加强过程管控。从方案制定逐级选拔公司集训到名中并列第,在省公司家地市公司中成为标杆单位,荣获山西省电力公司年度安全生产先进单位。是人才成长多元优化......”。

9、“.....实现了多岗位跨专业学习培训,为各级各类人才培养提供了基础支撑。人才当量密度在大型供电企业对标中从年年底的段提升至年年中以四维管控为核心的培训管理提升实践原稿科技进步奖项省公司职工创新成果奖项省公司青年创新创意大赛成果项公司青年创新创意大赛成果项授权专利项发表论文篇,国家质量管理优秀成果项,山西省管理创新成果项,国网公司管理创新成果项以四维管控为核心的培训管理提升实践原稿。摘要随着电力体制改革持训应用的内外宣传力度,多次系统内主流媒体报道培训进展成果。同时作为亮旗工程创新项目,坚持融入中心激发创新实践突出典型引领凝聚品牌效应,在公司党群宣传阵地发挥创新示范作用,有效促进了专业工作培训工作和党群工作的融合,实现了精益管理提升。经济效益是安全比例均排名省公司系统前列。是创新成果持续发力。发挥公司技能大师工作室劳模工作室内训师团队等专家优势......”。