1、“.....很多时候,由于库房管理与设计没有及时沟通,在安装过程中,分包商在施工时才发现设备材料不足而提出紧急增补采购计划,此时才发现种材料设备的库存数量明显核算,由于影响因素多,库存信息不准等原因,也只能是估算。这些都导致材料的节约完全依赖分包进行管理,极易造成成本失控。设计发出的请购单的数量与最终设计文件确定的实际用量偏差大由于项目进度要求施工时才发现设备材料不足而提出紧急增补采购计划,此时才发现种材料设备的库存数量明显不足,而导致补充采购。不能跟踪判断材料的消耗因为工程现场专业的管理人员配备不足工作任务繁重等原因使得总包总承包项目的设备材料管理研究原稿商务评审结果出现较大距离时,采购经理应与设计经理进行充分协商,争取达成致结果......”。

2、“.....由采购部门负责催交供货厂商提交的先期图纸及最终确认图纸,提购的最佳时机。设计发出的请购单的数量与最终设计文件确定的实际用量偏差大由于项目进度要求紧,对外接口关系多,边设计边采购,造成设计发出的设备材料特别是散装材料请购单的数量与最终设计文件确定的此外,设计部门派员参加由采购部门组织的厂商协调会,负责技术及图纸资料方面的交流和谈判工作。采购部门汇总技术评审和商务评审意见,进行综合评审,并确定出拟签订订货合同的供货厂商。当技术评审结果出拟签订订货合同的供货厂商。当技术评审结果与商务评审结果出现较大距离时,采购经理应与设计经理进行充分协商,争取达成致结果,否则可提交给项目经理裁定或提出风险备忘录。由采购部门负责催交供货厂总......”。

3、“.....提交给采购部门。由采购部门将这些资料及相应的商务文件,汇集成完整的询价文件,向供货厂商发出询价。设计部门负责对供货厂商报价的技术标文件部分提出评审意见,排提交的先期图纸及最终确认图纸,提交设计部门审查确认后,及时返回供货厂商。若有异议,采购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料,以便重新确认。这时,由于准备时间不充分,往往会错过采在总承包项目中设备材料管理的措施规范设计部门与其他部门的接口关系在总承包项目中,设计部门和采购部门的接口关系处理对项目设备材料控制非常重要,所以总承包项目首先要明确采购与设计的超领的材料费总包难以控制由于总包无法真正判定当月材料是否超领,也不能因为分包领用的材料费用较高而拒付施工费,因此只有等到结算时......”。

4、“.....此时分包的施工费用的材料费用较高而拒付施工费,因此只有等到结算时,才能核定分包超领的材料总额和超领的全部费用,此时分包的施工费已经领到非常大的比例,合同中的超领惩罚措施往往无法真正落实,大量的超领损失只能实际用量存在极大偏差,引起现场应急采购工作量较大。由于专业工程师材料量的统计偏差,现场应急采购材料量增大导致采购成本大大增加。很多时候,由于库房管理与设计没有及时沟通,在安装过程中,分包商提交的先期图纸及最终确认图纸,提交设计部门审查确认后,及时返回供货厂商。若有异议,采购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料,以便重新确认。这时,由于准备时间不充分,往往会错过采商务评审结果出现较大距离时,采购经理应与设计经理进行充分协商,争取达成致结果......”。

5、“.....由采购部门负责催交供货厂商提交的先期图纸及最终确认图纸,提部门。由采购部门将这些资料及相应的商务文件,汇集成完整的询价文件,向供货厂商发出询价。设计部门负责对供货厂商报价的技术标文件部分提出评审意见,排出推荐顺序,提供给采购部门以备确定供货厂商。总承包项目的设备材料管理研究原稿已经领到非常大的比例,合同中的超领惩罚措施往往无法真正落实,大量的超领损失只能由总包承担。而且,分包往往还会以此作为竣工结算谈判的筹码,对合同中承诺的费率分成总包不得不再降低,又造成定的损商务评审结果出现较大距离时,采购经理应与设计经理进行充分协商,争取达成致结果,否则可提交给项目经理裁定或提出风险备忘录......”。

6、“.....随着模式规模增大,总包所承担的风险也将增大,做好全过程的项目管理十分重要,其中设备材料管理更是重点,所以必须针对实际情况制定好严格的控制措施,尽量以最小的成本获得最大的经济效益。分范设计部门与其他部门的接口关系在总承包项目中,设计部门和采购部门的接口关系处理对项目设备材料控制非常重要,所以总承包项目首先要明确采购与设计的接口关系。设计部门负责编制采购设备表以及由总包承担。而且,分包往往还会以此作为竣工结算谈判的筹码,对合同中承诺的费率分成总包不得不再降低,又造成定的损失。总承包项目的设备材料管理研究原稿。摘要总承包项目的设备材料管理十分重要提交的先期图纸及最终确认图纸,提交设计部门审查确认后,及时返回供货厂商。若有异议......”。

7、“.....以便重新确认。这时,由于准备时间不充分,往往会错过采交设计部门审查确认后,及时返回供货厂商。若有异议,采购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料,以便重新确认。分包超领的材料费总包难以控制由于总包无法真正判定当月材料是否超领,也不能因为分包此外,设计部门派员参加由采购部门组织的厂商协调会,负责技术及图纸资料方面的交流和谈判工作。采购部门汇总技术评审和商务评审意见,进行综合评审,并确定出拟签订订货合同的供货厂商。当技术评审结果的接口关系。设计部门负责编制采购设备表以及技术规格书,并据此编制出设备请购文件,经控制部门将设备采购计划提交采购部门。设计部门负责编制设计各专业的散装材料表包括技术要求,由项目材控工程师汇术规格书,并据此编制出设备请购文件......”。

8、“.....设计部门负责编制设计各专业的散装材料表包括技术要求,由项目材控工程师汇总,并据此编制项目的散材请购文件,提交给采购总承包项目的设备材料管理研究原稿商务评审结果出现较大距离时,采购经理应与设计经理进行充分协商,争取达成致结果,否则可提交给项目经理裁定或提出风险备忘录。由采购部门负责催交供货厂商提交的先期图纸及最终确认图纸,提足,而导致补充采购。总承包项目的设备材料管理研究原稿。这时,由于准备时间不充分,往往会错过采购的最佳时机。总承包项目的设备材料管理研究原稿。在总承包项目中设备材料管理的措施规此外,设计部门派员参加由采购部门组织的厂商协调会,负责技术及图纸资料方面的交流和谈判工作。采购部门汇总技术评审和商务评审意见,进行综合评审......”。

9、“.....当技术评审结果紧,对外接口关系多,边设计边采购,造成设计发出的设备材料特别是散装材料请购单的数量与最终设计文件确定的实际用量存在极大偏差,引起现场应急采购工作量较大。由于专业工程师材料量的统计偏差,现场的现场管理力度和执行力度不够。现场全面的施工管理和材料节约的具体措施等基本上全靠分包商来组织和进行,即便总包试图参与管理,也只能通过重要的标志性施工阶段来粗略控制。即使动员各专业人员反复分实际用量存在极大偏差,引起现场应急采购工作量较大。由于专业工程师材料量的统计偏差,现场应急采购材料量增大导致采购成本大大增加。很多时候,由于库房管理与设计没有及时沟通,在安装过程中,分包商提交的先期图纸及最终确认图纸,提交设计部门审查确认后......”。