1、“.....相信只要不怕困难积极主动勤于思考,心中始终装着企业,就定能够把这项工作做好。推进海外信息化建设现代网络通信和计算技术实现了快速发展,世界进条件市场价格工程习惯等因素。它们相互作用,对海外经营进程都能够产生错综复杂的影响,同时每种风险因素都可能产生许多不同的风险事件。中铁十局集团在海外经营初期,遭遇过重大安全风险事件,此后在项目跟踪阶段未雨绸缪,防患于未然,成立专门的风险评估小组,报价时考虑必要的风险防控基金,项目实施中制定风险管控制度,完善风险管理机构,落实风险应对措施。并注重做到几点是尽可能积极推行招标采购,优化供应方案,选择信誉好服务优性价比高的供应商和物流公司。避免出现机停等料的现象发生。雇佣当地劳务比例地材采购或加工分包商选择税收优惠或减免等方面都要认真研究,这些海外项目管理中对成本影响极大的问题,通过科学规范的管理,仔细比较分析,确保项目成本控制效果......”。

2、“.....建筑企业开拓海外市场的思索原稿。做好海外风险防范海外市场开,充分了解项目所在国的综合环境,按照当地法规和游戏规则开展工作。是抓好海外项目承揽及实施管理的关键环节,尤其是在信息筛选方案研究可行性分析方案评审报价分析投标决策等环节,建立预警机制,落实各项防控措施。建筑企业开拓海外市场的思索原稿。做好海外风险防范海外市场开发过程中,面临的风险主要包括政治风险国际竞争风险政策法律风险自然风险金融风险跨文化管理风险等,企建筑企业开拓海外市场的思索原稿池,以便专业人干专业事。与此同时,要进步解放思想,放开眼光,充分利用国际上流的管理团队和智库团队,聘任大批国际商务语言贸易合同的专家为我所用,海纳百川兼蓄并收,不拘格人尽其用,有力促进海外事业发展。持续加强属地化,这是海外经营甚至是国内跨区域经营中十分重要的问题,应当将少量管理人员派往项目所在地......”。

3、“.....这样既能降低成本,又企业要想成为国际化企业,必须勇敢的面对风险和挑战,不断探索适合企业本身的体制机制,在科学管理中谋求发展,在管理实践中完善管理,进而实现海外发展的目标海外工程项目般建设周期长,面对的风险所面对的各类风险因素非常多,也复杂多样变化无常。如所在国政治经济文化社会治安自然环境技术条件市场价格工程习惯等因素。它们相互作用,对海外经营进程都能够产生错综复杂的影响,同习。完善人力资源管理人才是企业科学发展的第资源和第推动力。中铁十局集团在海外经营中,历来重视人才培养,坚持培训先行。先后在同济大学山东大学等多所高校进行强化培训,培养了批会外语懂经营强管理通商务的海外专业人才队伍。新的时期,伴随着海外事业不断发展,专业化的人才仍然决定着海外竞争的成败。需要继续加大力度,通过培训招收引进等多种方式,打造起汇聚海外专业人才的蓄水进等多种方式,打造起汇聚海外专业人才的蓄水池......”。

4、“.....与此同时,要进步解放思想,放开眼光,充分利用国际上流的管理团队和智库团队,聘任大批国际商务语言贸易合同的专家为我所用,海纳百川兼蓄并收,不拘格人尽其用,有力促进海外事业发展。持续加强属地化,这是海外经营甚至是国内跨区域经营中十分重要的问题,应当将少量管理人员派往项目所在地,大多数工人通过雇用当系统实现企业整体综合全面管理的程度。很多海外项目,在招标文件中就明确要求编写施工进度计划以及中标后的项目管理要运用固定的软件,但应用成本相对较高,而且缺少高素质的信息化管理技术人员,导致在此方面缺少竞争力。国外大型建筑承包商,在信息化管理方面具有很强的竞争力,通过完善的信息化管理,对工程项目进行动态扁平零距离管理,提高了效率,节省了投入,减低了成本,不断实现人或第国劳务来完成,这样既能降低成本,又可以最大限度地调动当地员工的潜能和积极性,不断优化海外经营团队......”。

5、“.....他们往往只派出相应的领导机构和主要的技术人员,通过前期良好的公关,构建和谐的社区关系,减少后期人力资源管理方面的风险,既利用了当地的劳动力资源,又加强了对项目的成本控制。结论海外市场充满了机遇,也有很多风险和挑战,中国不可否认的是,索赔与反索赔涉及法律法规合同管理施工经验技术能力以及商务交往和语言能力等综合各方面的知识。实践证明,想做好海外经营,必须有高素质的索赔人才,参与索赔工作的人员既要懂上述专业技术知识,更要有认真负责的敬业精神。相信只要不怕困难积极主动勤于思考,心中始终装着企业,就定能够把这项工作做好。推进海外信息化建设现代网络通信和计算技术实现了快速发展,世界进工程项目涵盖公路铁路房建电力市政等多个领域,总规模多亿元人民币。工程索赔管理与经济效益密切相关,做好这项工作,能够切实减少风险损失获取经济收益。健全的索赔反索赔管理体制机制和能力水平,就显示着家企业的管理层次和品位......”。

6、“.....是不会创造利润最大化的。与国内经营相比较,海外经营中的合同及索赔管理更为重要,合同管理是海外经营和挑战,不断探索适合企业本身的体制机制,在科学管理中谋求发展,在管理实践中完善管理,进而实现海外发展的目标工程索赔管理与经济效益密切相关,做好这项工作,能够切实减少风险损失获取经济收益。健全的索赔反索赔管理体制机制和能力水平,就显示着家企业的管理层次和品位。家对索赔意识毫无反应不积极主动不敏感应对的企业,是不会创造利润最大化的。与国内经营相比较,海外经营时每种风险因素都可能产生许多不同的风险事件。中铁十局集团在海外经营初期,遭遇过重大安全风险事件,此后在项目跟踪阶段未雨绸缪,防患于未然,成立专门的风险评估小组,报价时考虑必要的风险防控基金,项目实施中制定风险管控制度,完善风险管理机构,落实风险应对措施......”。

7、“.....选择法制健全政治局势稳定的国家进行经营。是选好合作伙伴人或第国劳务来完成,这样既能降低成本,又可以最大限度地调动当地员工的潜能和积极性,不断优化海外经营团队。这点可以参考很多跨国公司在中国的做法,他们往往只派出相应的领导机构和主要的技术人员,通过前期良好的公关,构建和谐的社区关系,减少后期人力资源管理方面的风险,既利用了当地的劳动力资源,又加强了对项目的成本控制。结论海外市场充满了机遇,也有很多风险和挑战,中国池,以便专业人干专业事。与此同时,要进步解放思想,放开眼光,充分利用国际上流的管理团队和智库团队,聘任大批国际商务语言贸易合同的专家为我所用,海纳百川兼蓄并收,不拘格人尽其用,有力促进海外事业发展。持续加强属地化,这是海外经营甚至是国内跨区域经营中十分重要的问题,应当将少量管理人员派往项目所在地,大多数工人通过雇用当地人或第国劳务来完成,这样既能降低成本,又外项目......”。

8、“.....但应用成本相对较高,而且缺少高素质的信息化管理技术人员,导致在此方面缺少竞争力。国外大型建筑承包商,在信息化管理方面具有很强的竞争力,通过完善的信息化管理,对工程项目进行动态扁平零距离管理,提高了效率,节省了投入,减低了成本,不断实现着效益最大化目标。值得中国建筑企业借鉴和学建筑企业开拓海外市场的思索原稿的灵魂,索赔机制是海外经营的法宝。在项目运作过程中,经营人员定要参与到合同管理索赔管理及风险管理等工作中,在合同谈判商务往来等方面进行深入研究,做好基础资料的积累和整理。必须更加重视合同评审,不断促进合同签署的水平,进而提高合同的执行能力,以便减少索赔反索赔事件发生。索赔工作要程序化制度化,及时寻找并发现索赔点,把握好索赔与反索赔工作的尺度,尽量增加合同外收池,以便专业人干专业事。与此同时,要进步解放思想,放开眼光......”。

9、“.....聘任大批国际商务语言贸易合同的专家为我所用,海纳百川兼蓄并收,不拘格人尽其用,有力促进海外事业发展。持续加强属地化,这是海外经营甚至是国内跨区域经营中十分重要的问题,应当将少量管理人员派往项目所在地,大多数工人通过雇用当地人或第国劳务来完成,这样既能降低成本,又把握好索赔与反索赔工作的尺度,尽量增加合同外收入。关键词建筑企业海外市场开拓思索中国铁建响亮提出海外优先发展战略,作为其全资子公司的中铁十局集团自年就开始走向海外。十几年来,虽然经历了不少磨难和考验,过程也无比曲折和坎坷,但取得的成果也是比较显著的。就市场领域和规模来讲,经营领域已经分布在阿富汗印度阿尔及利亚安哥拉尼日尔贝宁赤道几内亚喀麦隆等十几个国家,合同管理施工经验技术能力以及商务交往和语言能力等综合各方面的知识。实践证明,想做好海外经营,必须有高素质的索赔人才......”。