1、“.....在投标过程中只能以高价买进,这也是在设备招投标中需要重点防范的风险之。低价抢标是通过过低的设备采购单价估算而使得自己中标,在设备供应期间却不能按时保质保量提供设备,严重影响工程正常施工。因此,低价抢标是投标过程中必须注意的个主要风险。核电设备保证设备采购进度,促进项目的顺利进行。随着我国社会主义市场经济飞速发展,核电工程项目也迎来了巨大挑战和发展机遇。因此设备采购以及采购过程中所存在着的风险问题将成为了核电项目设备采购最为主要问题。本文分析了种采购模式,针对核电项目设备采购的风险及风险原因进行分析,并提出相应的风险控制措施,有效的预防核电项目设备采购过程中出现较大的风险,为项目设备采购策划提供了定的依据。参考文献饶仲群模式下核电工程现场设备采购管理分析科技创新导报王莹总承包合同项下的设备采购业务会计处理管现象。同时采取按任务落实到人头的方案......”。

2、“.....合理分配相关技术人员,防止人员浪费,加快工程的进度。优化设备成本管理不断优化核电项目的设备成本管理,提高采购期间的风险控制能力,风险控制能力的高低对设备质量具有重要作用,甚至还会影响核电项目的正常建设在核电项目设备采购期间,不断优化设备的成本管理,及时对设备成本进行控制,制定科学合理的设备成本优化力案,根据实际需要对其中存在的问题等进行严格处理,不断提高设备采购成本控制能力。对于设备交付风险的规避总包方应购买海,借鉴国外核电发达国家相应的管理经验,探索出种符合我国核电项目的具体管理系统运作模式是十分必要的。核电项目设备采购时,必须结合核电项目的工程背景与环境条件等特性,认真分析研究已建项目的经验与教训,形成套适合核电项目设备采购的管理模式,防止在核电设备采购过程中出现较大的风险,有利于核电项目建设的顺利展开......”。

3、“.....并为总体系统进行供货,被称作系统设备采购包。例如汽轮机应急柴油机等系统。保证设备采购和监造过程的透核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析原稿缩短了工程招标的时间。但这种招标方式,采购方的个人判断权利过大在招标宣传中很可能将些很有实力的竞争者排除在外,且有可能由于监督管理不严格,出现欺诈和贿赂腐败等现象。核电设备采购风险产生原因概述对于核电设备采购期间的风险原因等直在不断研究以及分析,核电项目设备采购需要很多的材料作为基础,同时设计的设备型号等也非常多,因为在采购中若是不能及时控制,定会出现些问题,若想更好的解决设备采购期间的问题,就需要详细掌握出现风险的因素,作者根据上述风险特点等进行总结分析,提出以下几点因素招标环造过程的整体技术水平,明确各自的任务,防止出现不管现象。同时采取按任务落实到人头的方案,在保证项目整体设备质量前提下,合理分配相关技术人员......”。

4、“.....加快工程的进度。优化设备成本管理不断优化核电项目的设备成本管理,提高采购期间的风险控制能力,风险控制能力的高低对设备质量具有重要作用,甚至还会影响核电项目的正常建设在核电项目设备采购期间,不断优化设备的成本管理,及时对设备成本进行控制,制定科学合理的设备成本优化力案,根据实际需要对其中存在的问题等进行严格处理,不断提高设备采购成标专家带来巨大的工作量,要在有限的时间内对所有投标单位进行科学理性评估是十分困难的,整个招标文件审查需要较长的时间。所以采用这种招标方式将不仅带来招投标工程费用预算超标采购过程耗时过长的风险,而且同时可能增加因对中标单位不熟悉造成的合同管理难度,从而可能引起设备延期交付合同违约等影响核电工程施工进度的风险。邀请招标方式。先由采购方向自己初步了解的厂家发出投标邀请函,在招标前期对投标企业进行初步的筛选,可以大大缩小供应商的选择范围......”。

5、“.....同时了定的依据。参考文献饶仲群模式下核电工程现场设备采购管理分析科技创新导报王莹总承包合同项下的设备采购业务会计处理探讨财经界学术版姜昊海外化工项目设备制造的质量控制设备监理王文涛,盛桂军济钢工程项目设备采购稽核管理方法山东冶金王杰冶金工程项目设备采购策略选择及采购流程分析现代经济信息胡杰浅谈提升国际项目设备物资管理珠江水运许宝生浅析如何加强工程项目设备物资管理科技与企业王冲框架招标在工程项目设备物资采购中的应用设备管理与维修。核电项目设备采购模式和采购风评标标准是采购方必须解决的问题。即招标队伍的能力和运作有效性是规避设备招标风险的主要保障。对于设备交付风险的规避总包方应购买海上和内陆运输保险,涵盖构成工程部分的所有材料和设备或者租用的设备,保险期限自这些材料和设备或者租用的设备从供应方或者分包商的工厂仓库开始装运直至在工地现场卸载完毕。在签订设备采购合同时......”。

6、“.....的交货方式,运输委托专门运输公司运输,对于小型设备,宜选用等交货方式,从而使运输过程中设备丢失或损坏的风险降至最低。综上所述,核电项目的防控分析原稿。保证设备采购和监造过程的透明性由于设备监造过程是否完备直接关系到交付设备的质量,通过对设备采购和监造过程的全程监理,有利于工作人员对相关标准设备内部结构及技术特性进行全方面的了解,有利于后期设备运行检修管理以及相关规程规范的合理制定,提高运行管理效率,延长设备的使用寿命。建立规模化标准化和技术化的工程项目对于总包方而言,应与业主和设计单位紧密配合,及时根据设计要求调整设备相关的技术要求,保证设备满足工程项目的特殊工况特性。合理调用相关专长人员,保证核电设备采购定标存在的风险高价围标及超低价抢标是设备投标过程中存在的主要风险。在投标开始前,些投标人就会暗中达成协议,对设备单价进行高价报标......”。

7、“.....山于设备采购方为了尽快采购到货物以保证工程的顺利进行,在投标过程中只能以高价买进,这也是在设备招投标中需要重点防范的风险之。低价抢标是通过过低的设备采购单价估算而使得自己中标,在设备供应期间却不能按时保质保量提供设备,严重影响工程正常施工。因此,低价抢标是投标过程中必须注意的个主要风险。核电设备到不同的效果。山于在招投标过程中不确定因素多,而导致对投标方的信息掌握不完全,使得整个招投标过程存在些风险。招标中存在的风险招标分为公开招标和邀请招标,两种招标方式各有自己的优缺点,具体如下公开招标方式。此种方式可以使得采购方对招标方有较大的选择余地,可以选择信誉良好品牌强技术优越的设备供应商。但采用此种招标方式将给业主或评标专家带来巨大的工作量,要在有限的时间内对所有投标单位进行科学理性评估是十分困难的,整个招标文件审查需要较长的时间......”。

8、“.....设备质量监督的风险因素对于核电项目的设备采购来讲,设备生产质量非常重要,需要严格进行监督才能保证设备自身的安全但是还是存在很多质量问题以及风险,这主要是因为在实际工作中,设备本身的监督以及执行等不到位,各方面都出现严重的质量问题,这些质量小过关,为设备应用风险埋下伏笔加上设备生产期间不能单方面针对设备自身生产制造等展开,导致整体效果较差,影响设备本身的可靠性。设备资金环节存在的风险因素设备在采购期间,资金力而也存在些风险,这些风险环节主要是因为在进行资金流控制能力。尤其在迫切需要环境保护的当下,清洁能源的重要性越来越凸显,加强核电项目建设,保证核电作为清洁能源的基础上,保护环境,还能解决当前经济发展的能源需求。因核电项目均需要采购大量设备,这就需要不断对核电采购设备风险进行科学控制,严格控制核电设备采购期间的各种问题,同时及时对可能存在的风险进行防控......”。

9、“.....按照国家核电中长期规划发展要求,我国核电项目建设即将迎来快速发展集中投资的高峰。为了保证核电项目的顺利进行,本文在分析我国核电建设管理实际情况的基础上的防控分析原稿。保证设备采购和监造过程的透明性由于设备监造过程是否完备直接关系到交付设备的质量,通过对设备采购和监造过程的全程监理,有利于工作人员对相关标准设备内部结构及技术特性进行全方面的了解,有利于后期设备运行检修管理以及相关规程规范的合理制定,提高运行管理效率,延长设备的使用寿命。建立规模化标准化和技术化的工程项目对于总包方而言,应与业主和设计单位紧密配合,及时根据设计要求调整设备相关的技术要求,保证设备满足工程项目的特殊工况特性。合理调用相关专长人员,保证核电设备采购缩短了工程招标的时间。但这种招标方式,采购方的个人判断权利过大在招标宣传中很可能将些很有实力的竞争者排除在外,且有可能由于监督管理不严格......”。