1、“.....同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险工程担保等风险控制措施,使风险得到调研,拿出切实合情的可行性研究报告,杜绝攀比和不必要的浪费。在可行性研究报告中做好投资估算编制和审核工作,它是整个建设项目投资的最高限额。谈建设项目各阶段的成本控制原稿。设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,般只占建安成本的,但对工程造价的影响可达以上,由此可见设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的,精深度不够的情况。关键词建设项目,工程造价,控制措施谈建设项目各阶段的成本控制原稿审核,避免投资失控。特别是总进度工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后,支付相应的工程进度款......”。

2、“.....广泛应用新材料新工艺新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费般占直接工程费的有建设规模占地面积工艺装备建筑标准配套工程等,所以建设方要根据自己的实际情况及项目的需要,通过调研,拿出切实合情的可行性研究报告,杜绝攀比和不必要的浪费。在可行性研究报告中做好投资估算编制和审核工作,它是整个建设项目投资的最高限额。谈建设项目各阶段的成本控制原稿。开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程失控。合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为建设方应杜绝味寻求绝对低价中标以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量工期前提下的合理低价。从管理模式上着手,建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度......”。

3、“.....从工程管理机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工程进度款,计人员重技术轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。关键词建设项目,工程造价,控制措施在项目建设各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到,因此决策阶段是决定工程造价的基础阶段,直接影响着各个建设阶段计价与控制是否科学合理决策阶段造价主要取决于项目的建设标准,主要内容做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等,都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险工程担保等风险控制措施,使风险得到,必要时进行实地考察......”。

4、“.....级企业转包,级企业进场等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值的数据资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别预测分析评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到知己知彼,以利于日后的造价控制。做好招投标过程中的保密工作,防止及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本。另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗。定期进行成本核算和成本控制要以合同和原中标时的投标报价控制文件预算书为依据,对形成工程造价的人材机进行有效控制,根据每月完成情况,编制当月完成工程造价,再和实际进行比较,分析原因,做到成本的有效控制。该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同预算及费用定额竣工资算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此......”。

5、“.....必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额融施工图设计和施工图预算为体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计的全面性精确性和各级设计审核制,避免形成施工中的设计变更和投资限额突破。当前普遍存在着设计不在项目建设各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到,因此决策阶段是决定工程造价的基础阶段,直接影响着各个建设阶段计价与控制是否科学合理决策阶段造价主要取决于项目的建设标准,主要内容审核,避免投资失控。特别是总进度工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后,支付相应的工程进度款。从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料新工艺新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计......”。

6、“.....对影响工程造价的各种因素进行鉴别预测分析评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到知己知彼,以利于日后的造价控制。做好招投标过程中的保密工作,防止串通投标。投标人之间相互串通,故意抬高投标报价,内定中标人招标人与投标人串通,泄露标底,抬高报价等,这些都会形成工程造价的虚高,造成工程造价谈建设项目各阶段的成本控制原稿串通投标。投标人之间相互串通,故意抬高投标报价,内定中标人招标人与投标人串通,泄露标底,抬高报价等,这些都会形成工程造价的虚高,造成工程造价失控。合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为建设方应杜绝味寻求绝对低价中标以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量工期前提下的合理低价。谈建设项目各阶段的成本控制原稿审核,避免投资失控。特别是总进度工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量......”。

7、“.....套用材料单价及费用定额进行核价后,支付相应的工程进度款。从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料新工艺新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费般占直接工程费的良性循环。也只有这样,建设项目投资才能真正可控,管理才会出效益项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标建设方选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为,在招标过程中成本控制,建设方应注意以下几点招标工作应遵循公平公开公正诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险工程担保等风险控制措施......”。

8、“.....提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两个方料国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。项目造价工期质量等是个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济技术与管理为体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能做到直接有效。在建设项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于建设项目资金的合理流动,实现投资的在项目建设各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到,因此决策阶段是决定工程造价的基础阶段,直接影响着各个建设阶段计价与控制是否科学合理决策阶段造价主要取决于项目的建设标准,主要内容右。同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此......”。

9、“.....是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资。例如占道费绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序失控。合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为建设方应杜绝味寻求绝对低价中标以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量工期前提下的合理低价。从管理模式上着手,建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工程进度款到适当转移有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施......”。