1、“.....防范公司的财务风险。提高资金使用效率目前,企业集团普遍存在营业资金大量沉路径及模式研究原稿。提高资金使用效率目前,企业集团普遍存在营业资金大量沉淀在基层公司,而企业集团因大项目建设造成本部资金短缺,需要外部负债融资,导致企业集团负债成本上升以及资产负债率过高的问题,同时形成剪刀差的现象。因此,为了减少资金沉淀和闲置,降低外部融资成本,有必要将资金集中管理,减少资金在各系统企业的分散沉淀,提升资金集,关键词企业集团资金集中管理对策建议,企业集团资金集中管理的路径及模式研究原稿理鉴于企业集团,特别是大型企业集团,集团内部组织架构比较复杂,因此,不能立即实施全方位的企业集团资金集中管理,应该结合实际,分阶段逐步推进,给各下属企业时间去适应,减少因资金集中管理给企业集团带来的负面影响,具体如下第阶段,充分发挥集团整体信用作用......”。

2、“.....结合集团公司资金集中平台的建立,使集团公司成为企业集团资既影响了资金运作的效率,也带来较大的资金管理风险,借助资金集中管理模式可以有效整合系统账户体系,提高资金运作效率,防范和降低资金安全风险。企业集团资金集中管理的路径及模式研究原稿。有效增进协同效应集团内部系统企业相互依存度高并相互联系相互作用,不同成员企业发展贡献各不相同,这还与系统内其他企业的支持配合有密切联系。现代协同理论理,并且其与传统的企业财务管理有定的区别,需要有定金融知识的储备其次,子公司银行账户可能较多,集团公司与系统企业的银行账户对接,对集团公司资金集中管理形成定的阻碍,需要全面的银企直连,企业集团需积累丰富的银行资源最后,资金集中管理存在安全性问题,这需要银行具有较好的软件及硬件支持......”。

3、“.....控制企业数量较多,内部产权链条长分支机构多银行账户设置复杂,资金运作链条长资金管理分散集中管理模式集中管理模式下,集团公司不对系统内的子分公司进行资金管理干预,在资金使用方面给予子分公司较大自主权,子分公司可以自主安排流动资金,分配不同流动资金比例,自主购买与经营相关的资产等。集团公司主要通过控制子公司的借贷规模资产负债率等方面控制其负债规模,防范公司的财务风险。提高资金使用效率目前,企业集团普遍存在营业资金大量沉提高集团公司核心竞争力。因此,本文在阐述企业集团资金集中管理的必要性模式以及路径分析的基础上,提出了企业集团实施资金集中管理的优化路径,但实际中企业集团的生产经营不断变化错综复杂,资金集中管理的模式仍需在实务中进步完善。参考文献白玮,唐忠良我国企业集团资金集中管理研究财会通讯,下杜小雨企业集团的资金集中管理研究以中石油集团为例风险也会集中......”。

4、“.....集团公司进行资金集中管理,企业集团内部控制需要不断强化,有效提升集团公司的风险承受能力。首先,优良的信息系统有利于提升内部控制的效率,因此集团企业要不断完善企业集团信息系统。其次,内部控制的有效需要高效的内部审计配合,因此要强化企业集团的内部审计制度,要使内部制度被切实有效地执行。最后,要完善企业集团激励与约束为,坚持协同性原则,能使整体系统有序发展,从而放大系统的功能,通过资金集中调配可以促使不同功能的资金投放保持合理的比例,这使得集团公司可以更加高效的使用资金资源。,金集中管理对策建议资金集中管理的必要性有效控制资金安全风险企业集团般呈现复杂的组织机构结构特征,控制企业数量较多,内部产权链条长分支机构多银行账户设置复杂,资金运作链条长资金管理分散理鉴于企业集团,特别是大型企业集团,集团内部组织架构比较复杂,因此,不能立即实施全方位的企业集团资金集中管理,应该结合实际......”。

5、“.....给各下属企业时间去适应,减少因资金集中管理给企业集团带来的负面影响,具体如下第阶段,充分发挥集团整体信用作用,以资金战略协同为中心,结合集团公司资金集中平台的建立,使集团公司成为企业集团资施资金集中管理会导致企业对富余资金失去控制与主导权,影响成员企业的效益与此同时,大部分企业集团对绝大部分的下属成员企业考核的经济指标为净利润,闲置资金集中归集管理,可能会影响子公司的净利润,不利于调动成员企业经营者的积极性。技术保障的冲突实施资金集中管理,需要各种技术层面的支撑。首先,资金集中管理专业性较强,需要专门的人员来进行企业集团资金集中管理的路径及模式研究原稿南财经大学,。结算中心模式资金结算中心通常是内设于集团财务部的个职能部门,负责集团内系统企业现金的收付与结算。在这种模式下,集团公司通过资金结算中心统筹安排资金,资金流向并合理调度,这样可以集中管理系统企业资金,减少资金沉淀......”。

6、“.....加快资金周转,防范并减少资金体外循环。企业集团资金集中管理的路径及模式研究原稿理鉴于企业集团,特别是大型企业集团,集团内部组织架构比较复杂,因此,不能立即实施全方位的企业集团资金集中管理,应该结合实际,分阶段逐步推进,给各下属企业时间去适应,减少因资金集中管理给企业集团带来的负面影响,具体如下第阶段,充分发挥集团整体信用作用,以资金战略协同为中心,结合集团公司资金集中平台的建立,使集团公司成为企业集团资合,并不断优化生产自动化和智能化水平,减少手工操作,提升效率另方面,促使财务信息与集团其他业务信息高度融合,实现经营管理的高效协同以信息化智能化推动集团管理现代化。结语企业集团的存续发展与恰当的资金管理战略密切联系,适宜的资金集中管理手段能够使得集团公司与其下属子分公司不断提升资金利用效率,促进企业集团与其下属子分公司的共同发展财务风险......”。

7、“.....负责集团内系统企业现金的收付与结算。在这种模式下,集团公司通过资金结算中心统筹安排资金,资金流向并合理调度,这样可以集中管理系统企业资金,减少资金沉淀,降低对外融资利率水平,加快资金周转,防范并减少资金体外循环。企业集团资金管理存在的问题法人独立性的冲突企业制,促使企业集团内部的成员企业积极性。不断推行信息化建设,为资金集中管理提供坚实的技术支持整个集团经营管理水平资金周转率的快慢对市场的灵敏度等与集团公司信息化智能化程度息息相关,同时信息化程度的高低也直接影响到企业集团资金集中管理的效果。因此,企业集团应不断加快信息化建设,方面,利用统健全的信息系统平台实现集团业务的全面覆盖深度融金集中管理对策建议资金集中管理的必要性有效控制资金安全风险企业集团般呈现复杂的组织机构结构特征,控制企业数量较多,内部产权链条长分支机构多银行账户设置复杂......”。

8、“.....第阶段,建立科学的资金集中管理体系,逐步调剂系统企业资金存量,力争成为集团的资金调度中心第阶段,完善并建立资金集中管理中心的职能,试探性从事类金融业务,努力向财务公司方向发展,时机成熟时成立集团公司财务公司。强化内部控制,提高风险承受能力鉴于资金集中管理将企业集团的资金汇总到集团总部,同时集团资金管控理,并且其与传统的企业财务管理有定的区别,需要有定金融知识的储备其次,子公司银行账户可能较多,集团公司与系统企业的银行账户对接,对集团公司资金集中管理形成定的阻碍,需要全面的银企直连,企业集团需积累丰富的银行资源最后,资金集中管理存在安全性问题,这需要银行具有较好的软件及硬件支持。企业集团资金集中管理的建议分阶段实施资金集中管沉淀在基层公司,而企业集团因大项目建设造成本部资金短缺,需要外部负债融资,导致企业集团负债成本上升以及资产负债率过高的问题,同时形成剪刀差的现象。因此......”。

9、“.....降低外部融资成本,有必要将资金集中管理,减少资金在各系统企业的分散沉淀,提升资金集中度,通过集团母公司统筹合理安排系统资金,有效提高资金使用的效率。集团成员企业般为独立法人,自主经营自负盈亏,般投融资事项以企业自身的决策机制进行处理,但资金集中管理刺穿了法人独立性,尤其是对企业集团的非全资成员企业,其它股东很可能对资金被大股东占用产生异议,不利于企业集团资金集中管理的实施。考核机制的冲突对于企业集团中有大额资金富余量的企业而言,资金运作收益已形成成员企业盈利的重要组成部分,而企业集团资金集中管理的路径及模式研究原稿理鉴于企业集团,特别是大型企业集团,集团内部组织架构比较复杂,因此,不能立即实施全方位的企业集团资金集中管理,应该结合实际,分阶段逐步推进,给各下属企业时间去适应,减少因资金集中管理给企业集团带来的负面影响,具体如下第阶段,充分发挥集团整体信用作用......”。