1、“.....靠企业上下全部职工的参与,获得配合与员工沟通好,获得认同部职工最关心的利益问题,良好的薪酬管理能起到激励员工的作用,同时可以合理控制人工成本拙劣的薪酬管理打击员工的积极性,造成员工工作效率低下人力资源浪费。因此,为促进煤炭企业可持续发展,企业必须加强薪酬管理,促进和谐薪酬体系的形成。只有构建了符合本企业特点的薪酬体系,才能更好业薪酬要体现内外部公平性。义煤集团煤炭销售中心豫西分公司,河南义马中图分类号文献标识码文章编号摘要煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力绩效相结合,体现企业的战略和文化激励功能和内外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充。给予员工充分的认同感。煤炭企业薪酬制定的具体步骤为开展外部酬管理分配制度煤炭企业薪酬管理的要求绩效相结合。企业不仅要考虑短期的绩效,更要考虑长期的绩效,而长期的绩效要靠员工不断的努力,不断提高自己的工作技能去实现。外部公平性......”。

2、“.....部门又是由不同的岗位组成的,有些直接创造了价值,有些间接创造了价值。薪酬分配定浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考原稿通好,获得认同。,设计企业薪酬水平。对煤炭企业所有工作性质进行罗列,设置工作岗位和职位,针对各个岗位按照分类排序的方法确定合理薪酬。浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考原稿。在些企业里,薪酬政策是给最优秀的人才最有竞争力的薪酬,因为人才是最优秀的,薪酬当然是最好的。展工作分析和职位评价建立和完善管理制度。其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬。严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单的福利模式。重视员工的福利愿望。收人分配问题是广大干部职工最关心的利益问题,良好的薪酬管理能起到激励员工的作用,具体行动方案。,营造良好的管理氛围。根据企业的实际情况,整合相关资源,建立和完善高效便捷的薪酬管理机构......”。

3、“.....此外,薪酬体系设计不能简单地由薪酬管理机构来推动和完成,必须在企业内部营造良好氛围,靠企业上下全部职工的参与,获得配合与员工沟明了这点,员工要明确努力的具体方向,知道哪方面做好了可以拿到更多,哪方面没有做好薪酬就会受到影响,企业管理者在进行薪酬策略的选择薪酬计划的制定薪酬方案的设计和运作时,均应体现对企业战略方向的考虑,将企业的战略和文化转化为职工的具体行动方案。义煤集团煤炭销售中心豫西分公司,河。企业内部各部门的工作特点不同,产生效益的方式也有很大的区别。般来讲,营销人员实现效益,而管理人员的效益则很难计算,设计人员效益的产生是很缓慢的。所以,薪酬设计需要与绩效管理相结合,为不同的人员设计不同的薪酬模式。销售人员可以采用提成制,也就是效益薪酬制,而对于管理人员设计南义马中图分类号文献标识码文章编号摘要煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力绩效相结合......”。

4、“.....把福利作为薪酬的必要补充。给予员工充分的认同感。煤炭企业薪酬制定的具体步骤为开展外部市场调查和企业内部民意调查组建或完善高效的薪酬管理机构开,营造良好的管理氛围。根据企业的实际情况,整合相关资源,建立和完善高效便捷的薪酬管理机构,为构建企业科学规范的薪酬体系提供组织保证。此外,薪酬体系设计不能简单地由薪酬管理机构来推动和完成,必须在企业内部营造良好氛围,靠企业上下全部职工的参与,获得配合与员工沟通好,获得认同酬,但在薪酬支付上他们不占先,却同样可以吸引到最优秀的员工,企业的文化名气成长性员工在企业的发展机会,都使员工并不会因为企业的薪酬不是最高而不留在这个企业,对多数员工来说,得到新的机会学习与成长,是领导给的最好奖励。煤炭企业薪酬制定的具体步骤,为设计切实可行顺应人心的薪酬管步骤,为设计切实可行顺应人心的薪酬管理方案提供基础。煤炭企业设计薪酬管理方案......”。

5、“.....又在企业可承受范围之内。同时,开展民意调查,广泛征求职工群众意见扬长避短。煤炭企业薪时可以合理控制人工成本拙劣的薪酬管理打击员工的积极性,造成员工工作效率低下人力资源浪费。因此,为促进煤炭企业可持续发展,企业必须加强薪酬管理,促进和谐薪酬体系的形成。只有构建了符合本企业特点的薪酬体系,才能更好发挥激励作用,化解企业分配制度中的各种矛盾。关键词煤炭企业薪南义马中图分类号文献标识码文章编号摘要煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力绩效相结合,体现企业的战略和文化激励功能和内外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充。给予员工充分的认同感。煤炭企业薪酬制定的具体步骤为开展外部市场调查和企业内部民意调查组建或完善高效的薪酬管理机构开通好,获得认同。,设计企业薪酬水平。对煤炭企业所有工作性质进行罗列......”。

6、“.....针对各个岗位按照分类排序的方法确定合理薪酬。浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考原稿。在些企业里,薪酬政策是给最优秀的人才最有竞争力的薪酬,因为人才是最优秀的,薪酬当然是最好的。决的最重要问题。发钱的依据比发钱的多少更重要也说明了这点,员工要明确努力的具体方向,知道哪方面做好了可以拿到更多,哪方面没有做好薪酬就会受到影响,企业管理者在进行薪酬策略的选择薪酬计划的制定薪酬方案的设计和运作时,均应体现对企业战略方向的考虑,将企业的战略和文化转化为职工的浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考原稿理方案提供基础。煤炭企业设计薪酬管理方案,必须充分考虑行业特点企业所处的社会环境消费指数同行业薪酬水平等因素使企业职工薪酬水平保持在既能稳住人心留住人才,又在企业可承受范围之内。同时,开展民意调查,广泛征求职工群众意见扬长避短。浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考原稿通好,获得认同。......”。

7、“.....对煤炭企业所有工作性质进行罗列,设置工作岗位和职位,针对各个岗位按照分类排序的方法确定合理薪酬。浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考原稿。在些企业里,薪酬政策是给最优秀的人才最有竞争力的薪酬,因为人才是最优秀的,薪酬当然是最好的。时应向生产线倾斜。同时,要兼顾外部竞争情况,必须考虑社会的生活成本物价指数企业的工资支出成本企业的经济效益等因素,形成规范有效的约束和激励机制。在些企业里,薪酬政策是给最优秀的人才最有竞争力的薪酬,因为人才是最优秀的,薪酬当然是最好的。但在另外些企业里,他们可以支付很高的薪从长远看,对企业是非常重要的,在分配时要有所体现。企业内部各部门的工作特点不同,产生效益的方式也有很大的区别。般来讲,营销人员实现效益,而管理人员的效益则很难计算,设计人员效益的产生是很缓慢的。所以,薪酬设计需要与绩效管理相结合,为不同的人员设计不同的薪酬模式......”。

8、“.....着眼于解决影响收人分配的深层次问题,标本兼治,循序渐进,深化分配制度及其相关配套改革,加强各部门的协调和配合,整体推进收人分配制度改革。,突出以人为本。煤炭行业属艰苦行业,因此,在制订薪酬分配政策南义马中图分类号文献标识码文章编号摘要煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力绩效相结合,体现企业的战略和文化激励功能和内外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充。给予员工充分的认同感。煤炭企业薪酬制定的具体步骤为开展外部市场调查和企业内部民意调查组建或完善高效的薪酬管理机构开在另外些企业里,他们可以支付很高的薪酬,但在薪酬支付上他们不占先,却同样可以吸引到最优秀的员工,企业的文化名气成长性员工在企业的发展机会,都使员工并不会因为企业的薪酬不是最高而不留在这个企业,对多数员工来说,得到新的机会学习与成长,是领导给的最好奖励......”。

9、“.....,营造良好的管理氛围。根据企业的实际情况,整合相关资源,建立和完善高效便捷的薪酬管理机构,为构建企业科学规范的薪酬体系提供组织保证。此外,薪酬体系设计不能简单地由薪酬管理机构来推动和完成,必须在企业内部营造良好氛围,靠企业上下全部职工的参与,获得配合与员工沟同。,设计企业薪酬水平。对煤炭企业所有工作性质进行罗列,设置工作岗位和职位,针对各个岗位按照分类排序的方法确定合理薪酬。浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考原稿。这些技能短期内是无法达到的,短期内也可能无法发挥作用,但从长远看,对企业是非常重要的,在分配时要有所体现采用提成制,也就是效益薪酬制,而对于管理人员设计人员可以采用岗位效益制或岗位技能制薪酬,将技能业绩与薪酬挂起勾来。薪酬不只是为了休现激励公平能力业绩等,最重要的是要实现群体目标企业的持续发展。因此......”。