1、“.....在市场竞争越来越强的情况下,建筑行业已经度过了这段黄金时期,建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此,建筑企业若想度过难关,继续发展,及全体人员的全方位的成本控制。对建筑项目工程中的全部费用进行宏观调控,对各种变动情况的费用固定项目费用加以控制成本的控制不仅要体现在费用的可把控度上,还要对管理层进行成本控制观念和管理水平的提高,推进相关工作人员参与成本控制的实际情况中来。建筑工程成本控制与管理探讨陆明祥原稿。经济和效益的合理结合原则主要是指工程质量和工程期限方成本控制的意识与责任,没有贯彻好成本考核机制,只注重了工程完成情况,而忽视对项目成员成本指标的考核。另外还缺乏全过程的成本控制,由于管理控制程序达不到规范化和标准化,难以对整个建筑工程团队中所有的成员进行管理行为的控制考核和评价,也就难以对工程成本形成有效的控制。成本把控原则权责利的合理分配调控原则在成本控制中......”。

2、“.....在施工过程中,只注重了工程的进度计划,而忽视了施工过程中所产生的各种具体的费用,对这些费用的产生没有明确的控制措施,导致成本失控。成本控制缺乏完善的制度保障世纪年代后,我国的经济开始复苏并逐渐繁荣,建筑业也得到了迅猛发展,现已成为我国的支柱产业,但由于发展的时间短,并且从业人员大多没有经过系统的培训,在制定成本控制制度时,没有建筑工程成本控制与管理探讨陆明祥原稿,这个阶段对工程总成本的影响达到,设计阶段对工程总成本影响达到以上。项目的工期项目的工期是整个项目或项目个阶段或项具体活动所需要或实际花费的工作时间周期。工期越长,不可预见的因素越多,风险越大,成本越高。但是,工期越紧张,反而增加赶工措施费用,这时候也会使得成本上升。价格价格是个相对不可控的外部要素,主要由外部市场条件决定的。在确目经理要对各部门项目费用的成本控制成果进行定期抽查和考核实绩......”。

3、“.....权责利的有机结合,使成本控制的成果能切实落到实处。全方位控制原则对建筑工程的全过程以及全体人员的全方位的成本控制。对建筑项目工程中的全部费用进行宏观调控,对各种变动情况的费用固定项目费用加以控制成本的控制不仅要体现在费用到了瓶颈。因此,建筑企业若想度过难关,继续发展,就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用,从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起。决策和设计阶段工程成本确定与控制建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节,正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节成本控制的过程中,要狠抓落实建筑材料的成本控制,从建材的采购管理及施工使用,要建立完善的管理制度完备的管理职责。与此同时,人工机械成本也是建筑工程成本控制的大内容,特别是人工成本的有效控制......”。

4、“.....也是在施工质量确保的前提下,提高施工进度的有力之举,这对于工程成本控制都是十分重要的。因此,在全面而有效地落实建程总成本影响达到以上。经济和效益的合理结合原则主要是指工程质量和工程期限方面的成本控制。为了降低成本的途径不仅是靠降低费用的成本,还要相对的节约时间成本。在合理的成本范围内,保证工程质量,避免出现因为降低成本而导致的质量问题保证最佳的工程期限,避免工程期限过早和推迟完成,而出现的成本增加现象。合理的工程期限和工程质量是对成本的相对控工程成本控制的工作中,要做到工作有条不紊,各项工作有效落实,特别是重要成本控制内容的有效控制,是提高成本控制效率的重要保障。成本把控原则权责利的合理分配调控原则在成本控制中,要以项目经理为领导中心,形成权力责任利益分明的合作互赢的模式。确切的将分工定制给各部门,亦保证各部门在各司其职中的项目费用使用状况透明化,促进成本得到有效控制......”。

5、“.....我国建筑行业直处于迅猛的发展阶段,我国建筑企业也直处于良好的发展过程中,很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展,在市场竞争越来越强的情况下,建筑行业已经度过了这段黄金时期,建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此,建筑企业若想度过难关,继续发展,的有效成果,提升企业在市场的竞争力,实现建筑企业的可持续性的发展和目标。参考文献储根法施工项目成本控制的方法和措施工程与建设,王军锋,师先银浅谈建筑工程施工成本控制财税金融,黄炎贝浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策技术与市场,。项目的工期项目的工期是整个项目或项目个阶段或项具体活动所需要或实际花费的工作时间周期。工期越长,不施工质量控制,保证工期在对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容,也是难点内容。市场形成价格,通过这观点......”。

6、“.....同时,为了限制工程造价成本,我们在选择工程材料时要货比家选择质量优良价格公道的材料,并和这些材料提供商建立起长期合作的关系,才能在第时间掌握市场动态,及时对材料进行调整。另外可把控度上,还要对管理层进行成本控制观念和管理水平的提高,推进相关工作人员参与成本控制的实际情况中来。建筑工程成本控制与管理探讨陆明祥原稿。成本控制缺乏科学的方法由于我国对建筑工程成本控制的理论研究的起步较晚,所以缺乏科学的成本控制方法,从工程的预算开始,就缺乏科学的分析与预判,使得成本计划与施工组织设计严重脱离,编制的成本计划成工程成本控制的工作中,要做到工作有条不紊,各项工作有效落实,特别是重要成本控制内容的有效控制,是提高成本控制效率的重要保障。成本把控原则权责利的合理分配调控原则在成本控制中,要以项目经理为领导中心,形成权力责任利益分明的合作互赢的模式。确切的将分工定制给各部门......”。

7、“.....促进成本得到有效控制。项,这个阶段对工程总成本的影响达到,设计阶段对工程总成本影响达到以上。项目的工期项目的工期是整个项目或项目个阶段或项具体活动所需要或实际花费的工作时间周期。工期越长,不可预见的因素越多,风险越大,成本越高。但是,工期越紧张,反而增加赶工措施费用,这时候也会使得成本上升。价格价格是个相对不可控的外部要素,主要由外部市场条件决定的。在确控制内容的有效控制,是提高成本控制效率的重要保障。强化建筑工程成本控制与管理的策略分析明确加强建筑工程成本控制与管理的重要性虽然长期以来,我国建筑行业直处于迅猛的发展阶段,我国建筑企业也直处于良好的发展过程中,很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展,在市场竞争越来越强的情况下,建筑行业已经度过了这段黄金时期,建筑企业的经营和发展也建筑工程成本控制与管理探讨陆明祥原稿可预见的因素越多,风险越大,成本越高......”。

8、“.....工期越紧张,反而增加赶工措施费用,这时候也会使得成本上升。价格价格是个相对不可控的外部要素,主要由外部市场条件决定的。在确定项目的范围后,项目资源的价格也会相应的提高,从而导致项目成本的整体都产生了提高。因此,项目的成本在国家通货膨胀的时期会有定的提高。建筑工程成本控制与管理探讨陆明祥原稿,这个阶段对工程总成本的影响达到,设计阶段对工程总成本影响达到以上。项目的工期项目的工期是整个项目或项目个阶段或项具体活动所需要或实际花费的工作时间周期。工期越长,不可预见的因素越多,风险越大,成本越高。但是,工期越紧张,反而增加赶工措施费用,这时候也会使得成本上升。价格价格是个相对不可控的外部要素,主要由外部市场条件决定的。在确案时,必须在满足质量工期的前提下,合理使用施工机械,确保使用机械设备最少和机械使用时间最短。结束语由以上叙述我们可以知道......”。

9、“.....建筑企业需要明确成本控制和管理的重要性,依照动态全面和全责统的管理的原则,来强化建筑工程施工成本的控制力度,降低建筑工程的造价,保障成本控制和管筑工程成本控制是项复杂而系统的工作,贯穿于工程建设的始末。建筑工程成本涉及面广,传统意义上的成本控制,主要包括建筑材料成本用工成本工程管理成本等内容。其中,建材成本是建筑工程成本控制的主要内容,般情况之下,建筑建材的成本支出占到总成本的之多。这就强调,在建筑工程成本控制的过程中,要狠抓落实建筑材料的成本控制,从建材的采购管理及施工使用也要对其他商家的产品进行关注,认真制定出合理的采购计划,防止出现因产品质量价格对工程造价成本造成的不必要影响。加强机械设备的管理加强机械设备管理,主要是正确选配和合理使用机械设备,提高机械的利用率和使用效率,搞好机械设备的保养维修。在机械进场前应进行技术经济可行性分析,对设备使用方案进行经济比选......”。