1、“.....如果没有明确规定索赔细节,那么就会影响到整个工期,使得工程被迫停工,这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时,如通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。此外,以人为本的管理方式还可关注到具体工作人员的感受,通过对员工的关心,提高其工作的积极性,在此基础上,还应制定出相应的赏罚制度。方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情,提高工作效率另方面,在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人,降低项目工程管理的风险性,提高工程的性,提高建筑工程质量。参考文献简春国研究建筑工程项目管理的风险及对策居舍,张晔建筑工程项目管理的风险及对策研究川水泥,林卫俊建筑工程项目管理的风险及对策研究现代物业中旬刊,史望研究建筑工程项目管理的风险及对策现代物业中旬刊,。在项目的前期存在的风险进行收集,获取到相应的风险报告,并且要做好相应的分析与评估工作逐落实,防止中途变更,利于对施工成本有效控制......”。

2、“.....保证工程如期交付。重视风险管理在建筑工程项目管理中,企业要重视风险管理工作,提高所有人员的风险管理意识。加大宣传力度,让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识,并把责任落实到人头上,让风险管理能够落到实处。施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训,提高他们试述建筑工程项目管理的风险及对策刘海芳原稿到实处。施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训,提高他们的职业素养,让他们掌握更多的专业技能,减少施工中的安全隐患。除此之外,还要提高管理人员的管理意识和能力,从而在施工现场发挥他们的监管作用。结束语综上所述,在建筑工程中,项目管理的质量对工程质量有重要影响,因此管理人员应明确项目管理中存在的风险,并通过制定健全的集全面,预测出项目工程在施工过程中可能存在的风险,并制定出具体风险的应急策略,将所有信息录入信息系统,完善系统的信息,便于施工过程中为相关人员提供科学依据......”。

3、“.....提高管理水平。完善合同管理在建筑工程的项目管理工作中,对合同进行完善的管理,可降低管理工作出现风险的可能性,减少工程施工过程中出发生各种经济纠纷现象。此外,合同旦签订,要严格按照其中的流程逐落实,防止中途变更,利于对施工成本有效控制,降低施工风险,保证工程如期交付。重视风险管理在建筑工程项目管理中,企业要重视风险管理工作,提高所有人员的风险管理意识。加大宣传力度,让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识,并把责任落实到人头上,让风险管理能够程建设期间,具体的项目管理人员应按照实际的制度要求进行建筑材料的采购建筑机械的检修以及维护以及建筑材料的领取等多项管理工作,并对各项工作的质量严格控制,避免工程在建设过程中使用到不合格的材料和设备。同时,减少工程材料的浪费,降低项目工程出现风险的可能性,提高工程质量以及工程建设人员的安全......”。

4、“.....找出相应对策,对提高工程质量和效率具有重要意义。第,完善工程的人力资源管理制度。积极做好工程中所有工作人员的管理工作,包括技术施工以及其他管理人员等。同时按照以人为本的管理理念,通过为员工制定培训活动,为工程的科学施工奠定基础,通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。此外,以人为管理的风险控制产生重要影响,其可提高项目风险管理的工作效率以及质量,因此应建立完善的信息系统。系统构建时,根据工程实际的施工情况,收集和项目工程相关的文件以及资料。同时,还应勘察施工现场的施工环境,对具体的地形气候等实地了解为做好工程的预算工作,还应对当前施工材料的市场价格进行考察,并明确政府的相关政策,将这些资料合同风险合同在项目管理中所起到的作用是非常大的,它不仅是施工的重要依据,也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看,在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数......”。

5、“.....如果没有明确规定索赔细节,那么就会影响到整个工期,使得工程被迫停工,这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时,如式不但没有任何的成效,还加大了风险隐患。建筑工程项目管理工作中存在风险的解决对策制定健全的管理制度为保证工程项目管理工作顺利实施,应制定出健全的管理制度,为具体工作提供依据,支持项目管理人员的具体工作。可具体通过以下方面健全管理制度。试述建筑工程项目管理的风险及对策刘海芳原稿。风险管理制度不完善在项目风险管理中险对策导言建筑项目工程在建设方面具有投入成本高建设周期长所处环境多变涉及部门较多等特点,无论在哪个环节上出现问题,都会影响工程的项目的建设速度,影响施工企业的效益。在工程建设过程中,应对项目管理中存在的风险进行研究,找出相应对策,对提高工程质量和效率具有重要意义。合同风险合同在项目管理中所起到的作用是非常大的,它不仅的施工变更业主索赔等现象的发生......”。

6、“.....促进工程的顺利施工。在此过程中,应加强合同签订时各项工作的质量控制,严格按照规定的程序签订合同,仔细审核合同内部的各项条款,避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期,同时也可避免发生各种经济纠纷现象。此外,合同旦签订,要严格按照其中的流管理的风险控制产生重要影响,其可提高项目风险管理的工作效率以及质量,因此应建立完善的信息系统。系统构建时,根据工程实际的施工情况,收集和项目工程相关的文件以及资料。同时,还应勘察施工现场的施工环境,对具体的地形气候等实地了解为做好工程的预算工作,还应对当前施工材料的市场价格进行考察,并明确政府的相关政策,将这些资料到实处。施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训,提高他们的职业素养,让他们掌握更多的专业技能,减少施工中的安全隐患。除此之外,还要提高管理人员的管理意识和能力,从而在施工现场发挥他们的监管作用......”。

7、“.....在建筑工程中,项目管理的质量对工程质量有重要影响,因此管理人员应明确项目管理中存在的风险,并通过制定健全的理,可降低管理工作出现风险的可能性,减少工程施工过程中出现的施工变更业主索赔等现象的发生,进而控制各项变更工作导致其他问题的出现,促进工程的顺利施工。在此过程中,应加强合同签订时各项工作的质量控制,严格按照规定的程序签订合同,仔细审核合同内部的各项条款,避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期,同时也可避免试述建筑工程项目管理的风险及对策刘海芳原稿管理制度是重要的依据,但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善,严重缺乏风险预警和事后防范制度,这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外,还有些企业没有组建风险管理组织,也没有专业人员进行风险预估和处理,当发生风险的时候,都是凭着个人意见和经验直接处理,这种盲目的处理方式不但没有任何的成效......”。

8、“.....施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训,提高他们的职业素养,让他们掌握更多的专业技能,减少施工中的安全隐患。除此之外,还要提高管理人员的管理意识和能力,从而在施工现场发挥他们的监管作用。结束语综上所述,在建筑工程中,项目管理的质量对工程质量有重要影响,因此管理人员应明确项目管理中存在的风险,并通过制定健全的。风险管理制度不完善在项目风险管理中,管理制度是重要的依据,但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善,严重缺乏风险预警和事后防范制度,这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外,还有些企业没有组建风险管理组织,也没有专业人员进行风险预估和处理,当发生风险的时候,都是凭着个人意见和经验直接处理,这种盲目的处理程质量以及工程建设人员的安全。完善信息系统信息系统可对项目管理的风险控制产生重要影响,其可提高项目风险管理的工作效率以及质量,因此应建立完善的信息系统。系统构建时......”。

9、“.....收集和项目工程相关的文件以及资料。同时,还应勘察施工现场的施工环境,对具体的地形气候等实地了解为做好工程的预算工作,还应对当前施是施工的重要依据,也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看,在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数,而合同中最大的问题就是索赔问题,如果没有明确规定索赔细节,那么就会影响到整个工期,使得工程被迫停工,这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时,如果合同不够严谨,还会出现违法事件,从而增加施工的风险程管理的风险控制产生重要影响,其可提高项目风险管理的工作效率以及质量,因此应建立完善的信息系统。系统构建时,根据工程实际的施工情况,收集和项目工程相关的文件以及资料。同时,还应勘察施工现场的施工环境,对具体的地形气候等实地了解为做好工程的预算工作,还应对当前施工材料的市场价格进行考察,并明确政府的相关政策......”。