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8、“.....相对比较不准确,与实际出现较大差距。提高造价管理团队的综合素质提升造价管理团队的综合素质,除了需要引进高素质的工程造价管理人才,带效控制策略探究李彪原稿。关键词建筑工程造价有效控制策略探究导言目前建筑工程造价的管理工作依然存在不足,对我国建筑行业的发展有定的阻碍作用,所以应该及时认清造价管理的重要意义,发现工程造价管理中存在的管理意识淡薄理论知识薄弱制度上的不完善等问题,通过采取将整个工决,从而尽可能地减少工程造价预算的变更次数最后,建立企业自己的价格信息网,及时关注不同区域以及不同规格的原材料或者半成品的价格,确保自己对工程造价各方信息的及时掌握程度,为了达到成本控制的目的,企业也可以建立相应的建筑工程项目责任制度,将具体的成本控制指标真正落实到该阶段的造价管理工作主要是要完善招投标法规,加强法制建设,保障管理工作的规范性。例如可以制定相关的评标管理办法......”。

9、“.....从而确保招标过程的公正合理性。其次,在招标确定的阶段也要注意合同的签订问题,保证内容的客观公正,更好地降低项目整体需要承担的风工程造价而言尤为重要,因此,在控制前期设计阶段的造价工作的时候,可以通过采取招标的形式,选择具备定资源和实力的公司来对项目进行设计工作,从而达到保障工程质量的目的。工程项目的招投标阶段对该阶段的造价管理工作主要是要完善招投标法规,加强法制建设,保障管理工作的规范性。例价合理有效的控制,促进建筑工程项目的顺利完成,进步实现企业经济效益与社会效益的有机统。实现建筑工程造价合理有效控制的策略对整个过程实施分段管理对工程造价管理工作实施细化可以有效达到促进工程造价合理控制的目的,但是要想实现细化,就必须在全过程中进行分阶段管理。工程造价管建筑工程造价的有效控制策略探究李彪原稿险,保障双方的利益,从而达到合作共赢的目的......”。