1、“.....因为它往往具有决策时间短的特点,以及不准确的决策和弱力度监督。主要表现在工程设计变更面入手,进行如下分析合同造价控制不科学从当前工程项目运营实际来说,工程造价管理不规范,为主要问题。此问题的存在,影响着建筑施工的质量,并且极易给业主方造成很大的损失。基于对市场供求关系的深度研究,能够发现目前建筑工程普遍存在严重失衡的情况,很多企业没有做好市场调查工作,进而引发报价过高或者不面的沟通以及交流,了解业主的想法和要求,做好影响项目投资因素的全面分析以及记录。运用项目预算指标法投资估算,或者采用详细估算法开展估算,综合考虑时间因素和施工标准等因素的影响,进行费用计划的优化。招投标阶段。在此环节,造价人员要结合工程特点,进行招标文件的编制,做好招标控制价的合理制定说,工程造价管理不规范,为主要问题。此问题的存在,影响着建筑施工的质量,并且极易给业主方造成很大的损失......”。

2、“.....能够发现目前建筑工程普遍存在严重失衡的情况,很多企业没有做好市场调查工作,进而引发报价过高或者不合理问题。工程造价合同管理及风险控制措施采取全过程造价控制方法试析工程造价合同管理及风险控制何娟原稿赔管理工作已与国际接轨,旦不能很好的进行索赔管理,则会导致大量的索赔发生,从而增加工程的造价。所以在目前的合同管理中,定要避免索赔条件的成立,即使无法避免也要及时进行科学处理,发生的每个索赔事项,都需要严格按照合同条件和索赔管理的规定来进行,尽可能的做到协商解决,否则进入仲裁或诉讼阶段,则会用,。投资增加在建筑工程施工作业中,为保证工程按期完成,达到工程效益目标,必须要做好工程前期的造价把控。做好工程造价和预算的精准预测,制定完善的把控措施,实现工程造价把控的目标。不过从工程施工阶段来说,普遍存在着投资增加的情况。由于造价和预算的预测不准确,加之市场变动和政策变化等的影响......”。

3、“.....为了控制工程造价,业主应尽量避免施工索赔纠纷的发生,积极开展反索赔工作。索赔的主要原因是业主选择了不适当的合同方式,其次是低质量的合同文件及合同管理等方面的原因,如业主不能提供对合同执行的前提条件,对地质条件和不可预见的情况的变化等情况。目前由于国际项目的增多,避免也要及时进行科学处理,发生的每个索赔事项,都需要严格按照合同条件和索赔管理的规定来进行,尽可能的做到协商解决,否则进入仲裁或诉讼阶段,则会导致大量资金和时间都会浪费在这上面,使工程的造价增加。结束语综上所述,工程造价合同管理和风险控制,要从工程的全过程入手,采取有效的手段加以把控和防范。或相似的价格,无适用或类似合同价的由承包人提出经工程师确认后执行承包人的原因导致的变更,无权要求追加合同款。做好合同索赔管理索赔是承包商根据合同权利向业主提出的赔偿要求。为了控制工程造价,业主应尽量避免施工索赔纠纷的发生......”。

4、“.....索赔的主要原因是业主选择了不适当的合同方式,其次在具体实践中,贯彻全过程把控的理念,做好合同索赔管理以及各类风险因素的把控,促使工程造价管控目标的实现。参考文献张建慧探析建筑工程造价合同管理及风险控制甘肃科技纵横,吴清艺浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合江西建材,杨勇,袁炳文浅谈加强施工合同管理,控制工程造价科技创新与实行阶段性结算,减少争议以及分歧,进而避免经济纠纷的发生。工程变更的管理事实上,从大量的工程实践来看,特别是在成功或失败项目的成本控制,它是公认的,在压缩项目实施过程中的工程变更直是工程项目成本控制的个难点,因为它往往具有决策时间短的特点,以及不准确的决策和弱力度监督。主要表现在工程设计变更价控制,保证资金的使用价值,提高资源利用率,减少工程建设的成本,促使经济效益最大化。做好风险因素的把控开展项目的建设,在建设全过程中,受到各类因素的影响......”。

5、“.....产生风险的原因很多,比如设计不合理等,极易增加技术风险,造成很大的损失,影响工程造价目标的实现。若风险控制甘肃科技纵横,吴清艺浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合江西建材,杨勇,袁炳文浅谈加强施工合同管理,控制工程造价科技创新与应用,。做好风险因素的把控开展项目的建设,在建设全过程中,受到各类因素的影响,极易产生技术风险或者建设风险。产生风险的原因很多,比如设计不工程竣工时常见超预算问题。在项目实施阶段,相关部门没有及时发现并且解决超预算问题,使得企业的经济效益减小。试析工程造价合同管理及风险控制何娟原稿。工程造价管理问题的分析关于当前工程造价管控实际存在的问题,从合同管理以及风险把控方面入手,进行如下分析合同造价控制不科学从当前工程项目运营实际在具体实践中,贯彻全过程把控的理念,做好合同索赔管理以及各类风险因素的把控,促使工程造价管控目标的实现......”。

6、“.....吴清艺浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合江西建材,杨勇,袁炳文浅谈加强施工合同管理,控制工程造价科技创新与赔管理工作已与国际接轨,旦不能很好的进行索赔管理,则会导致大量的索赔发生,从而增加工程的造价。所以在目前的合同管理中,定要避免索赔条件的成立,即使无法避免也要及时进行科学处理,发生的每个索赔事项,都需要严格按照合同条件和索赔管理的规定来进行,尽可能的做到协商解决,否则进入仲裁或诉讼阶段,则会工作条件的变化引起的合同价格的变化,主要是要掌握建设单位安排的施工工期是否科学合理,有合同价格参考的按合同价格变化的价格,没有合同价格按合同价格相近的或相似的价格,无适用或类似合同价的由承包人提出经工程师确认后执行承包人的原因导致的变更,无权要求追加合同款......”。

7、“.....很容易产生极大的风险,进而影响工程造价。总的来说,引发工程造价变动的风险因素较多,需要采取强有力的把控措施。比如,在项目实施阶段,要结合工程具体情况,做好设计的优化以及调整,保证施工方案的实施效果。针对设计变更问题,必须要强化管控,并且做好变更记录工作,为后期结算提供依赔管理工作已与国际接轨,旦不能很好的进行索赔管理,则会导致大量的索赔发生,从而增加工程的造价。所以在目前的合同管理中,定要避免索赔条件的成立,即使无法避免也要及时进行科学处理,发生的每个索赔事项,都需要严格按照合同条件和索赔管理的规定来进行,尽可能的做到协商解决,否则进入仲裁或诉讼阶段,则会针对设计变更问题,必须要强化管控,并且做好变更记录工作,为后期结算提供依据。关键词工程造价合同管理风险控制模式引言现阶段,项目模式被广泛的应用,此类工程不断增加。模式的应用,缓解了工程建设融资难的问题。在具体应用中......”。

8、“.....必须要做好工程全过程的造得工程竣工时常见超预算问题。在项目实施阶段,相关部门没有及时发现并且解决超预算问题,使得企业的经济效益减小。试析工程造价合同管理及风险控制何娟原稿。实行阶段性结算,减少争议以及分歧,进而避免经济纠纷的发生。工程变更的管理事实上,从大量的工程实践来看,特别是在成功或失败项目的成本控制,它是合理等,极易增加技术风险,造成很大的损失,影响工程造价目标的实现。若工程项目没有按期完成,很容易产生极大的风险,进而影响工程造价。总的来说,引发工程造价变动的风险因素较多,需要采取强有力的把控措施。比如,在项目实施阶段,要结合工程具体情况,做好设计的优化以及调整,保证施工方案的实施效果在具体实践中,贯彻全过程把控的理念,做好合同索赔管理以及各类风险因素的把控,促使工程造价管控目标的实现。参考文献张建慧探析建筑工程造价合同管理及风险控制甘肃科技纵横......”。

9、“.....杨勇,袁炳文浅谈加强施工合同管理,控制工程造价科技创新与导致大量资金和时间都会浪费在这上面,使工程的造价增加。结束语综上所述,工程造价合同管理和风险控制,要从工程的全过程入手,采取有效的手段加以把控和防范。在具体实践中,贯彻全过程把控的理念,做好合同索赔管理以及各类风险因素的把控,促使工程造价管控目标的实现。参考文献张建慧探析建筑工程造价合同管理合同权利向业主提出的赔偿要求。为了控制工程造价,业主应尽量避免施工索赔纠纷的发生,积极开展反索赔工作。索赔的主要原因是业主选择了不适当的合同方式,其次是低质量的合同文件及合同管理等方面的原因,如业主不能提供对合同执行的前提条件,对地质条件和不可预见的情况的变化等情况。目前由于国际项目的增多,更引起工程量的变化和施工进度变更引起的施工量变化。因此,工程师应严格控制工程变更和价格的处理。工程变更时......”。