1、“.....项目成本控制工作缺乏先进的理念公司的战略管理以及成本管理等的理念还比较落后。他们没有及时抓住国内改革开放的春风,积极自主的对公司进行全面改革划分个阶段,并且制作每个阶段规范的流程图。建立科学的成本考核体系科学的成本考核体系,是整个成本控制过程责权利的体现,是对之前的成本预测成本计划成本控制成本分析成本核算的总结评价,作为整个流程的最后环,它对整个工程的管理积极性有着至关重要的影响,成本考核工作不到位,不但影响本项目职工和项目经理的工作态度,而且对其他工程也有很强的负面影响。成本土建工程项目都按照其全生命周期的特点划分为土建工程项目招投标阶段合同商签阶段施工阶段竣工验收阶段及质保期阶段等个阶段,对土建工程项目的生命周期全过程分别进行相应的成本控制。改进项目成本控制制度公司的成本控制制度是成本控制工作之本,它指导和规范公司的成本控制工作的实际运作......”。

2、“.....定要勇于做出科学性突破性的和创造性的理成本。每年各分公司均要向集团公司上报年度物资招标计划,物资部依据所报送的招标需求计划,考虑轻重缓急市场供需状况数量金额等因素,拟定适合的采购方式,实施集中统采购。根据公司招投标领导小组的审定结果,集团公司统签订供货合同及技术协议。各分公司根据合同开展履约服务催交催运配送仓储现场服务工作。通过考察评价,确定些能长期稳定为公司提供质优价廉的物资供货基于住宅建筑工程的成本管理和控制原稿问题,对公司的工程项目成本控制工作并没有起到指导和规范的作用。导致公司的土建工程项目成本控制工作人员在进行成本控制的时候,随意性很大,工作很不规范,甚至有时连口径都很不统。比如,分包队伍完工通过公司验收后,会来公司办理工程结算工作,在办理结算手续的时候,没有套标准,每个工作人员要求提交的各项资料都不样,有时还会突然要求对方补交资料,使得分包队伍对来公司办理工程结算工作......”。

3、“.....没有套标准,每个工作人员要求提交的各项资料都不样,有时还会突然要求对方补交资料,使得分包队伍对此意见非常大。更严重的情况是有些业务往来很多的施工队伍通过各种方式和有关工作人员搞好关系,让其关照,减免手续。这对公司承担的风险非常大,不但会增加所承建土建工程项目的成本,而且旦施工队伍施工质量不过关还会造成是非常重要的。如果个企业所制定的规章制度没有很强的操作性,那么这种规章制度写的再华丽,充其量也只是个绣花枕头毫无意义。当巧在制定土建工程项目成本控制制度的时候,基本上是公司靠管理人员根据所学的理论制定出来的,技术人员参与的并不多,建工程项目成本控制制度严重缺乏技术性和操作性,并且严重的脱离了实际的情况,存在形式化严重内容不完整附件缺失等系列的须要建立各种规章制度,方面可以指导企业员工日常工作,另方面也能提高工作效率,保证工作质量。所以......”。

4、“.....是非常重要的。如果个企业所制定的规章制度没有很强的操作性,那么这种规章制度写的再华丽,充其量也只是个绣花枕头毫无意义。当巧在制定土建工程项目成本控制制度的时候,基本上是公司靠管理人员根据所学的理论制定出。所以,现阶段公司的土建工程项目成本控制工作之所以存在这么多的问题,与公司的土建工程项目成本控制工作没有引进最先进的管理理念是息息相关的项目成本控制工作执行力度不够公司的制度是否科学先进合适是个层面的问题,能否全面贯彻和执行公司的制度又是另个层面的问题,不能因为个人利益得失而臵公司制度于度外。公司上至部分高层领导,下至普通的土建工程项目成本控的,技术人员参与的并不多,建工程项目成本控制制度严重缺乏技术性和操作性,并且严重的脱离了实际的情况,存在形式化严重内容不完整附件缺失等系列的问题,对公司的工程项目成本控制工作并没有起到指导和规范的作用......”。

5、“.....随意性很大,工作很不规范,甚至有时连口径都很不统。比如,分包队伍完工通过公司验收后,会生产成本是指完成工程项目所必须消耗的费用。施工项目部在进行施工生产中,必然要消耗各种材料和物资,使用的施工机械和生产设备也要发生磨损,以及支付必要的管理费用和工资支出,就是施工项目的生产成本。质量成本。项目成本控制工作缺乏先进的理念公司的战略管理以及成本管理等的理念还比较落后。他们没有及时抓住国内改革开放的春风,积极自主的对公司进行全面改革包出去。生产成本是指完成工程项目所必须消耗的费用。施工项目部在进行施工生产中,必然要消耗各种材料和物资,使用的施工机械和生产设备也要发生磨损,以及支付必要的管理费用和工资支出,就是施工项目的生产成本。质量成本。施工项目成本的分类将施工项目成本划分为不同的形式。按施工项目成本费用目标,施工项目成本可分为生产成本质量成本工期成本和不可预见成本......”。

6、“.....他们没有及时抓住国内改革开放的春风,积极自主的对公司进行全面改革,接受新的先进的思想,却仍然是以技术为主导,忽视其他方面的管理工作。以至于后来等到意识到成本控制的重要性的时候,公司的起步就化同行优秀的施工企业晚了很多。虽然,建工程项目成本控制意识在逐步的加强,对工程项目成本控制工作越来越重视,但是仍然没有吸取以前的教训,积极主动的学习和研究程项目的质量问题,最后需要公司来承担所有责任,对公司的发展非常不利。基于住宅建筑工程的成本管理和控制原稿。集约化目的是物资集中统管理,建立集约高效的物资管理体系和工作机制。实施过程中,要修订完善统的物资管理体系,统管理,统标准,统平台,统采购,统监造,统结算,加强物资专业化管理。尽可能将物资采购的权限集约到集团公司,发挥集中采购优势,降低管的,技术人员参与的并不多,建工程项目成本控制制度严重缺乏技术性和操作性,并且严重的脱离了实际的情况......”。

7、“.....对公司的工程项目成本控制工作并没有起到指导和规范的作用。导致公司的土建工程项目成本控制工作人员在进行成本控制的时候,随意性很大,工作很不规范,甚至有时连口径都很不统。比如,分包队伍完工通过公司验收后,会问题,对公司的工程项目成本控制工作并没有起到指导和规范的作用。导致公司的土建工程项目成本控制工作人员在进行成本控制的时候,随意性很大,工作很不规范,甚至有时连口径都很不统。比如,分包队伍完工通过公司验收后,会来公司办理工程结算工作,在办理结算手续的时候,没有套标准,每个工作人员要求提交的各项资料都不样,有时还会突然要求对方补交资料,使得分包队伍对工程造价的分析时代经贸,魏威,朱豪,郑志颖浅谈建设工程项目的成本管控机制江西建材,张博,关天昊谈建筑企业的项目成本控制科技创新与应用,。成本管理和控制的问题项目成本控制制度缺乏科学性个规范的企业......”。

8、“.....方面可以指导企业员工日常工作,另方面也能提高工作效率,保证工作质量。所以,企业的各项制度是否是科学先进和适合企业情况的基于住宅建筑工程的成本管理和控制原稿本。基于住宅建筑工程的成本管理和控制原稿。工期成本是指施工项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切必要费用以及工期索赔等费用的总和。不可预见成本。施工项目成本的分类将施工项目成本划分为不同的形式。按施工项目成本费用目标,施工项目成本可分为生产成本质量成本工期成本和不可预见成本。生产成本。基于住宅建筑工程的成本管理和控制原稿问题,对公司的工程项目成本控制工作并没有起到指导和规范的作用。导致公司的土建工程项目成本控制工作人员在进行成本控制的时候,随意性很大,工作很不规范,甚至有时连口径都很不统。比如,分包队伍完工通过公司验收后,会来公司办理工程结算工作,在办理结算手续的时候,没有套标准......”。

9、“.....有时还会突然要求对方补交资料,使得分包队伍对臵公司制度于度外。公司上至部分高层领导,下至普通的土建工程项目成本控制工作人员,在执行土建工程项目成本控制制度对土建工程项目成本进行把关和的时候,工作时常不到位,经常会无视公司的工程项目成本控制制度,出现监管不力的现象。像公司实力强的企业,通常承接的都是建筑规模非常巨大的土建工程项目。为了赶工期,公司常常会将所承接的土建工程项目中的部分项目分招投标合同签订大宗分包大宗物资采购资产资金调配等,要加强监管,完善项目的风险管理。结语目前,全球经济竞争异常的激烈,这给全球企业的生存发展带来了全方位的挑战。如何提高企业的竞争力,实现企业的利润最大化,是每个现代企业亟待解决的严峻课题。国内的建筑行业虽然市场较好,但是随着国外的施工企业进军国内的建筑市场,国内的建筑市场也日益竞争激烈,在市场经前沿的先进成本控制管理方法......”。