1、“.....在针对员工薪酬管理的优化工作中,可以对掌握关键性岗位技术的员工在原有薪资的基础上相应的提升薪酬待遇,以这样的方式能够充分起到激励员工的作用,同时,为其他岗位的员工提供工作动力。通过建立与完善企业员工的数据信息系统,对不同岗位员工的绩效考核成绩进行定期公示与更新,不断强化员工的危机感,激发员工工作的积极性明显的效果,因此,企业需要为国际工程项目的开展培养大批具有较强能力和创造力的人才并实现人才的优化配置,才能有效促进国际工程项目建设的效率和质量,提升企业的经济和社会效益。但由于近年来,我国各行业企业对于人力资源管理的效果并不尽如人意,与国外其他国家相比,人力资源管理的机制还存在诸多不完善之处。因此,不断完善人力资源管理的机制是我国各行业企业当下所面临的主要任务,进而确保在提高人力资源管理水平的同时,促进国际工程项目的有效开展......”。

2、“.....由于力资源管理的机制是我国各行业企业当下所面临的主要任务,进而确保在提高人力资源管理水平的同时,促进国际工程项目的有效开展。人力资源管理机制不健全企业要将人力资源管理工作与自身整体发展的战略进行有效结合,健全的人力资源管理机制是企业长远发展目标的重要体现,同时,也为企业的发展提供了强大的动力支持。由于企业管理人员缺乏对人力资源管理工作实质的认识和重要性的认识程度,使得人力资源管理的意识较弱,大多数企业管理者过于看重工程项目的成本,导致企业缺乏专门的人力资源管理部门,人力资源管理的机制也缺乏有效性,企业的人力资源管理只以人事劳资和当前国际工程项目人力资源管理中存在的问题国际工程项目建设的效率和质量在很大程度上取决于人的因素。由于传统历史以及制度等方面因素,导致我国在面对许多国际工程项目时,管理的观念方法以及模式过于陈旧和落后......”。

3、“.....对于人才的引进开发与利用都存在着思想观念上的约束,同时,缺乏完善的人力资源管理机制,导致我国在开展国际工程项目过程中难以适应国际市场的需求,无法保障企业的经济效益。探究国际工程项目人力资源管理的机制完善措施原稿。完善国际工程项目人力资源管理机制的必要性近年来,在经济全球化的影响下,我国国际工程项目承包的探究国际工程项目人力资源管理的机制完善措施原稿训形式,实现内部与外部培训有效结合,为具有发展潜力的员工提供到国外先进企业进行学习和培训的机会,充分借鉴国外企业的人力资源管理经验和工程项目开展的经验,同时,结合自身的生产经营特点,强化对项目经理与骨干人员的培训力度。健全员工奖励机制企业要通过不断完善与创新薪酬管理模式强化对国内项目人员激烈的力度,并不断吸引驻外工作人员发挥主观能动性深入国外艰苦地区进行工作。建立的奖励机制要以业绩为导向,提升员工工作的积极性和主动性......”。

4、“.....通过建立体现员工劳动价值的保障与福利制度,充分了解员工生活的基本情目中人力资源管理的有效性,需要通过建立与优化适应国际化管理的项目文化机制,为推动企业的跨国经营与发展提供强大的动力。企业需要充分考虑国际工程项目开展的当地地域文化特征,处理好本国员工与当地员工由于思维模式价值观念与行为方式导致的冲突和矛盾关系。在国际工程项目开展的过程中,需要帮助参与项目管理的当地员工明确工作目标,并选拔业绩水平较高能力较强的员工到重要的管理岗位中,进而起到激发全体员工提升业务能力的积极性。结语综上所述,在国际工程项目中完善人力资源管理机制,能够不断强化对人才培养的力度,提高企业工作人员的工作能力和综合素质,时,需要他们学习并了解有关金融外贸以及财会等方面的知识。企业通过人力资源培训体系为自身培养开拓型人才,他们具有强烈的市场和对风险的防控意识......”。

5、“.....保证做出的任何判断具有较强的果断性和准确性,同时,熟练掌握公关和相关的社交礼仪,具有较强的语言表达能力能够帮助他们开展与工程项目参与方的良好的沟通与交流工作。其次,企业还需要培养能够熟读外文资料并掌握计算机互联网技术的复合型的人才。总而言之,国际工程项目承包企业在建立与完善人力资源培训体系的过程中,需要做好面向全面员工的整个职业生涯,并打破专单的流工作。其次,企业还需要培养能够熟读外文资料并掌握计算机互联网技术的复合型的人才。总而言之,国际工程项目承包企业在建立与完善人力资源培训体系的过程中,需要做好面向全面员工的整个职业生涯,并打破专单的培训形式,实现内部与外部培训有效结合,为具有发展潜力的员工提供到国外先进企业进行学习和培训的机会,充分借鉴国外企业的人力资源管理经验和工程项目开展的经验,同时,结合自身的生产经营特点,强化对项目经理与骨干人员的培训力度......”。

6、“.....并不断吸引驻外工作人员发挥主观基本的外语能力和对工程项目所在地生活习俗方面的了解和熟悉。此外,在国际工程项目开展过程中,企业也会聘用些外籍人员,但是需要注意聘用的外籍人员要掌握工程项目所在地的相关法律法规劳动力的价格以及当地的人文风俗等情况,并根据实际不同工程项目的特点,如项目所在地项目的建设规模以及资金等方面挑选外籍员工,并确保与外籍员工之间签订合理合法的劳工合同,保证合同双方的权利和义务。建立并完善人力资源培训体系企业为实现自身在激烈的国际竞争中长远稳定的发展,需要培养大批的专业技术和综合能力较高的复合型人才,要求他们能够熟练掌握国际工程管理的相关知动性深入国外艰苦地区进行工作。建立的奖励机制要以业绩为导向,提升员工工作的积极性和主动性,实现与企业共同创造共享价值并获得分享利润。通过建立体现员工劳动价值的保障与福利制度......”。

7、“.....并落实对员工住房医疗和养老等方面的福利待遇补偿工作。在保障这些物质奖励的同时,还要注重对员工心理和精神的激励,强化对员工人文关怀的力度。通过以上全方位的奖励机制的建立,能够鼓励员工充分发挥自身的优势能力,为企业的发展创造更大的价值。优化适应国际化管理的项目文化机制的建立项目文化是增强企业凝聚力和向心力的主要因素,要提升国际工程完善国际工程项目人力资源管理机制的有效措施建立科学合理的人才选拔与聘用机制要为国际工程项目的开展吸引大批赋有创造力高素质高能力的全能型人才,企业需要通过优化对员工的薪酬管理强化对岗位竞争的力度等措施吸引工程项目开展所需的人才。在针对员工薪酬管理的优化工作中,可以对掌握关键性岗位技术的员工在原有薪资的基础上相应的提升薪酬待遇,以这样的方式能够充分起到激励员工的作用,同时,为其他岗位的员工提供工作动力。通过建立与完善企业员工的数据信息系统......”。

8、“.....不断强化员工的危机感,激发员工工作的积极性措施引言当前阶段,人力资源的水平已经成为企业在社会中核心竞争力强弱的重要体现。随着国际市场环境的不断变化,传统的人力资源管理机制已经难以适应国际工程项目发展的需要。因此,我国各家企业亟需完善人力资源管理机制,为人力资源的开发利用以及人才的培养提供科学有效的制度保障,提升人力资源管理的效率和质量,实现对世界级大企业人力资源管理的有效接轨,进而提高我国企业在国际上的核心竞争力。缺乏灵活的员工绩效考核与奖励机制完善的员工绩效考核与奖励机制能够为企业吸引大批的高素质高能力人才,人才资源开发的核心在于激发员工工作的活力和积极性,结合企模式价值观念与行为方式导致的冲突和矛盾关系。在国际工程项目开展的过程中,需要帮助参与项目管理的当地员工明确工作目标,并选拔业绩水平较高能力较强的员工到重要的管理岗位中......”。

9、“.....结语综上所述,在国际工程项目中完善人力资源管理机制,能够不断强化对人才培养的力度,提高企业工作人员的工作能力和综合素质,使员工在工作中充满积极向上的精神和活力,有效推进国际工程项目顺利实施。因此,企业需要根据国际化市场发展的特征和需要,结合自身发展的实际情况,提升人力资源管理机制的科学有效性,强化人力资源绩效考核和奖励员工在工作中充满积极向上的精神和活力,有效推进国际工程项目顺利实施。因此,企业需要根据国际化市场发展的特征和需要,结合自身发展的实际情况,提升人力资源管理机制的科学有效性,强化人力资源绩效考核和奖励机制的建立,有效提升人力资源管理的水平,进行促进企业的可持续发展。参考文献魏翠阳公司国际工程项目人力资源管理机制研究北京交通大学,张娟国际工程项目人力资源管理研究华北电力大学北京,曹晓红强化国际工程项目人力资源管理的探讨现代管理科学,文岗,李刚,卢毅......”。