除浪费利用至秒,从提高到。设备综合利用率分析由生产运营中的多种因素影响,项目选取影响最大的个因素作为研究对象,分别是直通率设备稼动率和人员效率。下图为年月到年月生拍,得到各单元的节拍。如图所示。由图可知各单元的节拍均不能满足生产要求,都需要改善。以人为中心的意识。以汽车零部件企业为案例该汽车零部件企业有两条产品线,班生产,设备综合利用率为,当前生产节拍理念和方法,积累经验,推广精益文化,获得持续改进的系统化能力。该汽车零部件企业成立改善项目小组,利用方法研究和作业测定等工具及方法针对当前生产系统现状进行如下剖析,其具体思路如下确立目标在保证质量的前提下满足客户浅谈汽车工业企业中应用的意义及案例分析原稿分层实施。同时在实施过程中注重效果验证及新标准的建立,最后进行方案的评价。最后,对项目关于总目标的效果进行确认,评估项目收益。经过不断的改进和修正,该企业在个月内将从秒降至秒,从提高到,同时还获得了额外的经的发展具有重要的意义。主要表现为以下几点提升产能,增强应对产量波动的能力,及时满足客户需求。汽车市场具有明显的淡旺季之分,不同月份的需求量波动较大。这就要求我们在尽可能少的增加设备和人力的情况下提高生产能力,应对需求西格玛等方法提升次直通率通过实施预防性维护提升设备稼动率均衡化拉动包装改善快速换型优化开班点检防错和现场布局等等提升设备综合利用效率。在这个月内制定项目实施计划。建立项目进度计划表,确定项目人员和所需资源大。这就要求我们在尽可能少的增加设备和人力的情况下提高生产能力,应对需求量的波动。调动全体员工的主人翁精神,减少生产系统中的各项浪费,降低成本,增强企业竞争力。浅谈汽车工业企业中应用的意义及案例分析原稿。满足生产要求,都需要改善。提高产品次直通率和质量水平,增强产品竞争力。通过项目的实施,应用先进的管理理念和方法,积累经验,推广精益文化,获得持续改进的系统化能力。在节能减排,降费增效的大背景下,工业企业只有通过识是对应用有指导作用的原则和思想方法。主要包括以下几个方面成本和效率意识。问题和改革意识。在节能减排,降费增效的大背景下,工业企业只有通过应用的理念方法和工具,推进项目的实施,提升产能满足客户需求量,对工业企该汽车零部件企业成立改善项目小组,利用方法研究和作业测定等工具及方法针对当前生产系统现状进行如下剖析,其具体思路如下确立目标在保证质量的前提下满足客户峰值需求。识别因素全面识别影响目标实现的因素。消除浪费利用的供应商以人为中心的意识。以汽车零部件企业为案例该汽车零部件企业有两条产品线,班生产,设备综合利用率为,当前生产节拍周期时间为秒,截止年月份其月产出。由于业务量的扩展及汽车销售旺季的全年总产量单件制造成本兑换美元汇率投入成本返工节约报废节约效率效益标准小时工时减少量全年总产量小时人工成本效率节约成本效益库存减少节约前月减后月平均库存量年化收益率单月投资收益库存节约人民币元面积节约人民的波动。调动全体员工的主人翁精神,减少生产系统中的各项浪费,降低成本,增强企业竞争力。浅谈汽车工业企业中应用的意义及案例分析原稿。提高产品次直通率和质量水平,增强产品竞争力。通过项目的实施,应用先进的管识是对应用有指导作用的原则和思想方法。主要包括以下几个方面成本和效率意识。问题和改革意识。在节能减排,降费增效的大背景下,工业企业只有通过应用的理念方法和工具,推进项目的实施,提升产能满足客户需求量,对工业企分层实施。同时在实施过程中注重效果验证及新标准的建立,最后进行方案的评价。最后,对项目关于总目标的效果进行确认,评估项目收益。经过不断的改进和修正,该企业在个月内将从秒降至秒,从提高到,同时还获得了额外的经等待人员的现象。作业人员动作浪费,人员疲劳。该项目小组针对以上影响项目目标的改善点进行具体分析并运用原则找到改善的切入点并制定了相应的改善措施。通过提升设备能力优化人员作业改善节拍。通过运用大手法浅谈汽车工业企业中应用的意义及案例分析原稿单需求,计划从年月逐月开始增量,客户需求量将在年月达到峰值万件,假设该公司设备综合利用率提高到,则客户节拍。故该企业需要在个月内将从秒降至秒,从提高到。浅谈汽车工业企业中应用的意义及案例分析原稿分层实施。同时在实施过程中注重效果验证及新标准的建立,最后进行方案的评价。最后,对项目关于总目标的效果进行确认,评估项目收益。经过不断的改进和修正,该企业在个月内将从秒降至秒,从提高到,同时还获得了额外的经产线平衡分析分析设备能力分析及价值流分析,识别了企业生产运营中存在浪费的环节,利用精益系统性优化的理念及其方法体系,逐对各环节进行改善,提高生产运营的效率和质量,从而满足客户产量峰值需求,努力成为客户优秀可找问题发现浪费进而确定改善目标的重要工具。通过价值流分析,总结出以下改善点图价值流图节拍大于客户节拍。各单元现有节拍均大于客户节拍,各单元内均存在瓶颈工位,同时设备程序逻辑存在优化空间。次直通率为,造元总计质量效益效率效益成本效益条产线通过以上案例,在当前企业成本不断加大,各企业为提高竞争力而采取降费增效措施的背景下,通过提高效率消除浪费增强企业自身能力成为提升产能,满足客户产量需求的最佳策略。在此前提下,本文通识是对应用有指导作用的原则和思想方法。主要包括以下几个方面成本和效率意识。问题和改革意识。在节能减排,降费增效的大背景下,工业企业只有通过应用的理念方法和工具,推进项目的实施,提升产能满足客户需求量,对工业企效益。经财务审核,取得的效益计算过程及结果如表所示表项目收益计算表序号项目效益公式详细数据合计质量效益返工节约前月年间返工时间后月年间返工时间小时人工成本投入成本报废节约前月件报废率后月件报废率西格玛等方法提升次直通率通过实施预防性维护提升设备稼动率均衡化拉动包装改善快速换型优化开班点检防错和现场布局等等提升设备综合利用效率。在这个月内制定项目实施计划。建立项目进度计划表,确定项目人员和所需资源方法和工具找到各因素中产生浪费的问题点并将其消除。单元平衡现状该项目组收集年月以来各单元各工位的节拍进行分析,将单元瓶颈工位的节拍作为单元节拍,得到各单元的节拍。如图所示。由图可知各单元的节拍均不次加工,且容易产生质量问题,需要改善提高。设备稼动率为,设备未得到充分利用。人员效率为,需优化开班点检换型等流程和操作。部分原材料箱包装设计有待改善,员工换料箱费时费力。单元布局不够合理,人员移动距离较远,存在设浅谈汽车工业企业中应用的意义及案例分析原稿分层实施。同时在实施过程中注重效果验证及新标准的建立,最后进行方案的评价。最后,对项目关于总目标的效果进行确认,评估项目收益。经过不断的改进和修正,该企业在个月内将从秒降至秒,从提高到,同时还获得了额外的经产部门以月份为单位统计的数据。图中数据显示年月年月维持在之间,仍有很大的提升空间。图年月至年月统计数据价值流分析价值流图图展示了订单接接收原材料入库生产制造和发货给客户等所有环节中各阶段所用时间,是西格玛等方法提升次直通率通过实施预防性维护提升设备稼动率均衡化拉动包装改善快速换型优化开班点检防错和现场布局等等提升设备综合利用效率。在这个月内制定项目实施计划。建立项目进度计划表,确定项目人员和所需资源周期时间为秒,截止年月份其月产出。由于业务量的扩展及汽车销售旺季的订单需求,计划从年月逐月开始增量,客户需求量将在年月达到峰值万件,假设该公司设备综合利用率提高到,则客户节拍。故该企业需要在个月内将从秒值需求。识别因素全面识别影响目标实现的因素。消除浪费利用方法和工具找到各因素中产生浪费的问题点并将其消除。单元平衡现状该项目组收集年月以来各单元各工位的节拍进行分析,将单元瓶颈工位的节拍作为单元的波动。调动全体员工的主人翁精神,减少生产系统中的各项浪费,降低成本,增强企业竞争力。浅谈汽车工业企业中应用的意义及案例分析原稿。提高产品次直通率和质量水平,增强产品竞争力。通过项目的实施,应用先进的管识是对应用有指导作用的原则和思想方法。主要包括以下几个方面成本和效率意识。问题和改革意识。在节能减排,降费增效的大背景下,工业企业只有通过应用的理念方法和工具,推进项目的实施,提升产能满足客户需求量,对工业企用的理念方法和工具,推进项目的实施,提升产能满足客户需求量,对工业企业的发展具有重要的意义。主要表现为以下几点提升产能,增强应对产量波动的能力,及时满足客户需求。汽车市场具有明显的淡旺季之分,不同月份的需求量波动拍,得到各单元的节拍。如图所示。由图可知各单元的节拍均不能满足生产要求,都需要改善。以人为中心的意识。以汽车零部件企业为案例该汽车零部件企业有两条产品线,班生产,设备综合利用率为,当前生产节拍方法和工具找到各因素中产生浪费的问题点并将其消除。单元平衡现状该项目组收集年月以来各单元各工位的节拍进行分析,将单元瓶颈工位的节拍作为单元节拍,得到各单元的节拍。如图所示。由图可知各单元的节拍均不