1、“.....第,从供电控制营业厅电力服务等各个方面提高供电所的信息化水平,发展以互联网为支撑的内勤服务平台和服务体系,专注于打造全能型营业厅服务窗口即员工优势业务,指员工工作中涉及到的业务技能,鼓励员工磨练优势技能,广泛学习各项技能,实施团队练兵,形成供电所人人专多能的小团队,发挥浅谈全能型供电所建设管理原稿内工作。外勤班根据高低压业务分为两个班,分别负责线路及设备运检和管辖区域的低压电网网格化管理......”。

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3、“.....努力实现口对外和站式服务,将服务水平工作效率与薪资挂钩,加强薪资与绩效考核的对接工作。全能型供电所对复合型人才的新要求根据服务提升营业厅综合功能。拓宽供电所营业厅受理和直接办理业务范围,推行营业厅综合柜员制,建立健全内部协调沟通机制,融合业务咨詢受理查询缴费等职能要求和新业务需要,合理设置内勤班外勤班两个类型班组......”。

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