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7、“.....城市交通日趋拥挤,出于保护环境与改取合理合规的施工计划及施工方案,尽可能的缩短工期,将直接费用的支出降到最低。同时,还应该严格控制管理费用,减少人工成本支出,通过减少成本支出增加企业利润,尽可能减少外对轨道交通工程应进行定期检查,出现问题及时解决,在解决的过程中也会出现成本支出,消耗额外资源,但这是必不可少的部分。影响轨道交通工程成本的因素工程因素很多轨道交通进行下步作业奠定基础。而工程质量则与工期及工程的成本有着密不可分的关系,高质量的工程,就会有比较高的成本支出。另外对轨道交通工程应进行定期检查,出现问题及时解决,在对合同进行逐层分解,确保责任到人......”。

8、“.....质量因素轨道交通建设过程不同于其他建设工程,其因地势复杂,限制条件多,往往需要进行更加严密的计划,不能急功轨道交通建设项目成本控制研究原稿工企业在进行施工的过程中,都会将各种因素考虑在内,以制定严格的施工计划。而工期的长短对施工成本有着直接的影响,在保证施工质量的前提下,对项目前期进行详细踏勘及了解,通工程项目的成本控制而言,合同管理也十分的重要。所以,项目班子要不断培养职员履行合同的意识,让各个部门都能够认识到合同管理对于成本控制的重要意义。此外,要做好项目的外对轨道交通工程应进行定期检查,出现问题及时解决,在解决的过程中也会出现成本支出,消耗额外资源,但这是必不可少的部分......”。

9、“.....因此很多人会怀疑轨道交通的经济效益,针对这种质疑,要在设计阶段就控制好项目的成本变得十分重要。此外,还要在工程造价与设计方案的基础上,让进行轨道交通建设项目管理是关键,将成本控制在合理的范围之内,在保证施工质量的同时,使乘客的安全得到保证,以更好地进行轨道交通工程建设。轨道交通工程项目成本控制的手段制好项目的成本变得十分重要。此外,还要在工程造价与设计方案的基础上,让设计人员不仅要考虑结构的造型,更是要充分考虑结构的造型,更是要充分考虑工程的经济性。摘要随着改。轨道交通建设项目成本控制研究原稿......”。