1、“.....培训的目的不明确,为了取证和应付检管理精细化管理迈出了坚实的步。在执行过程中,对不能按照文件制度要求落实,有令不行有禁不止的单位和个人给予严肃处理。企业自身管理上存在的薄弱环节是导致事故频发的直接原因工程施工短期行为造成干部思想认识上存在临时观念,安全技术措施费投入不足,施工设施度落实安全生产责任制上入手。将各项安全指标细化分解落实到部门项目部区队和个人,落实到施工生产的每个工作场所每道工序和每个环节。出台相应的考核办法,形成自下而上的安全生产联保互保格局。近年来企业出台的所有安全文件制度,都对每项工作谁安排布臵谁具体落矿建设事故频发,加强煤矿建设项目的安全管理显得至关重要。按照不放过原则,加大事故隐患和事故责任处理力度,强化责任追究到人,不仅要追究事故直接责任人的责任,还要追究有关负责人的领导责任。严肃处理生产安全事故......”。

2、“.....企业安全管理处于种头痛医头脚痛医脚的被动状态。激烈无序的市场竞争造成亏损企业承接工程时饥不择食,方面业主大幅压低造价缩减工期降低利润空间,施工企业减少必须的安全投入,另方面企业为了自身生存和发展,盲目招揽工程,加大了设备设施的投入,相对制度化管理精细化管理迈出了坚实的步。在执行过程中,对不能按照文件制度要求落实,有令不行有禁不止的单位和个人给予严肃处理。煤矿建设项目安全管理原稿。按照不放过原则,加大事故隐患和事故责任处理力度,强化责任追究到人,不仅要追究事故直接责任人的责任设企业工地分散点多面广管理层鞭长莫及,加之工程施工的短期行为造成职工队伍流动频繁,管理难度增大。国家行业主管部门迄今为止没有出台套完整切实可行的煤矿建设安全规程,现场安全监管缺乏正确的理论引导和操作依据。国内外迄今没有成功的矿建安全管理模式和经验全管理制度落实安全生产责任制上入手......”。

3、“.....落实到施工生产的每个工作场所每道工序和每个环节。出台相应的考核办法,形成自下而上的安全生产联保互保格局。近年来企业出台的所有安全文件制度,都对每项工作谁安排布臵复合型管理人才,造成基础管理薄弱,制度不完善,措施不落实,安全管理凭经验隐患排查靠感觉,侥幸思想严重,对待违章行为习以为常,见惯不怪。企业安全监管体系不健全,现场安全监察和安全管理职责不清,职工群监组织形同虚设,没有发挥应有的作用,加之企业没有自具体落实实施谁督促检查谁执行考核谁监督检查考核人,以及怎样落实如何考核等都进行明确规定,实行闭环。将安全管理责任层层分解,真正落实到部门落实到基层落实到个人,使得安全生产,人人有责由原来句空洞口号,变成目前实实在在的具体行动。由粗放式安全管理,向企业自身管理上存在的薄弱环节是导致事故频发的直接原因工程施工短期行为造成干部思想认识上存在临时观念......”。

4、“.....施工设施设备老化,安全保护系统不完善,存在缺陷,达不到本质安全要求,职工安全培训效果差,培训的目的不明确,为了取证和应付检矿建安全管理模式和经验可以借鉴,企业安全管理处于种头痛医头脚痛医脚的被动状态。激烈无序的市场竞争造成亏损企业承接工程时饥不择食,方面业主大幅压低造价缩减工期降低利润空间,施工企业减少必须的安全投入,另方面企业为了自身生存和发展,盲目招揽工程,加大原稿。从加强基础管理入手。广泛开展安全质量标准化活动,督促和引导项目部认真贯彻执行国家行业和地方有关管理规定和强制性技术标准及规范,把加大安全生产投入落到实处,从创建本质安全企业的角度出发,建立危及安全生产的工艺设备的限制淘汰和禁止使用制度。,还要追究有关负责人的领导责任。严肃处理生产安全事故,更要处理对重大事故隐患视而不见麻木不仁的责任人,尤其是要追究工程项目部经理分管安全生产的副经理的责任......”。

5、“.....要让其终身不得从事煤矿建设行业工作,终身不得担任项目经理。摘要煤具体落实实施谁督促检查谁执行考核谁监督检查考核人,以及怎样落实如何考核等都进行明确规定,实行闭环。将安全管理责任层层分解,真正落实到部门落实到基层落实到个人,使得安全生产,人人有责由原来句空洞口号,变成目前实实在在的具体行动。由粗放式安全管理,向可以借鉴,企业安全管理处于种头痛医头脚痛医脚的被动状态。激烈无序的市场竞争造成亏损企业承接工程时饥不择食,方面业主大幅压低造价缩减工期降低利润空间,施工企业减少必须的安全投入,另方面企业为了自身生存和发展,盲目招揽工程,加大了设备设施的投入,相对业自身特点认真分析研究,并有针对性的吸收借鉴。关键词煤矿建设,安全管理,实践煤矿建设事故频发的原因煤矿建设事故频发的根源既有其行业特点和历史原因,也有其自身管理问题。从行业特点看,由于其体制机制的不同......”。

6、“.....相对减少了职工的收入和福利待遇,造成技术人才管理人才特种作业人才大量流失,致使施工力量相对薄弱,满足不了现场安全生产的要求,后果是企业降低了职工招收的门槛,队伍整体素质下降,职工岗位操作不规范安全防范和自我保护意识差,导致事故频可以借鉴,企业安全管理处于种头痛医头脚痛医脚的被动状态。激烈无序的市场竞争造成亏损企业承接工程时饥不择食,方面业主大幅压低造价缩减工期降低利润空间,施工企业减少必须的安全投入,另方面企业为了自身生存和发展,盲目招揽工程,加大了设备设施的投入,相对生产企业大相径庭煤矿建设企业工地分散点多面广管理层鞭长莫及,加之工程施工的短期行为造成职工队伍流动频繁,管理难度增大。国家行业主管部门迄今为止没有出台套完整切实可行的煤矿建设安全规程,现场安全监管缺乏正确的理论引导和操作依据......”。

7、“.....随着工程项目的盲目扩张,队伍编制逐步扩大,项目管理层尤其是项目经理区队长缺乏复合型管理人才,造成基础管理薄弱,制度不完善,措施不落实,安全管理凭经验隐患排查靠感觉,侥幸思想严重,对待违章行为习以为常,见惯不怪。完善各项安全保护装臵,从根本上抑制人的不安全行为可能造成的事故后果。关键词煤矿建设,安全管理,实践煤矿建设事故频发的原因煤矿建设事故频发的根源既有其行业特点和历史原因,也有其自身管理问题。从行业特点看,由于其体制机制的不同,在安全生产管理上和煤矿具体落实实施谁督促检查谁执行考核谁监督检查考核人,以及怎样落实如何考核等都进行明确规定,实行闭环。将安全管理责任层层分解,真正落实到部门落实到基层落实到个人,使得安全生产,人人有责由原来句空洞口号,变成目前实实在在的具体行动。由粗放式安全管理,向减少了职工的收入和福利待遇,造成技术人才管理人才特种作业人才大量流失,致使施工力量相对薄弱......”。

8、“.....后果是企业降低了职工招收的门槛,队伍整体素质下降,职工岗位操作不规范安全防范和自我保护意识差,导致事故频发。煤矿建设项目安全管设企业工地分散点多面广管理层鞭长莫及,加之工程施工的短期行为造成职工队伍流动频繁,管理难度增大。国家行业主管部门迄今为止没有出台套完整切实可行的煤矿建设安全规程,现场安全监管缺乏正确的理论引导和操作依据。国内外迄今没有成功的矿建安全管理模式和经验检查而培训,致使职工培训流于形式,不能把理论知识教育与现场操作有机结合,职工学无所用,培训后仍然存在安全技术素质差岗位操作不规范,隐患识别能力及事故应急处理能力低的现象。随着工程项目的盲目扩张,队伍编制逐步扩大,项目管理层尤其是项目经理区队长缺乏业安全监管体系不健全,现场安全监察和安全管理职责不清,职工群监组织形同虚设,没有发挥应有的作用,加之企业没有自己的安全管理思路和模式......”。

9、“.....而是对外部企业些好的做法生搬硬套,盲目仿效,依葫芦画瓢,不能认真结合企煤矿建设项目安全管理原稿可以借鉴,企业安全管理处于种头痛医头脚痛医脚的被动状态。激烈无序的市场竞争造成亏损企业承接工程时饥不择食,方面业主大幅压低造价缩减工期降低利润空间,施工企业减少必须的安全投入,另方面企业为了自身生存和发展,盲目招揽工程,加大了设备设施的投入,相对设备老化,安全保护系统不完善,存在缺陷,达不到本质安全要求,职工安全培训效果差,培训的目的不明确,为了取证和应付检查而培训,致使职工培训流于形式,不能把理论知识教育与现场操作有机结合,职工学无所用,培训后仍然存在安全技术素质差岗位操作不规范,隐患设企业工地分散点多面广管理层鞭长莫及,加之工程施工的短期行为造成职工队伍流动频繁,管理难度增大。国家行业主管部门迄今为止没有出台套完整切实可行的煤矿建设安全规程......”。