1、“.....由于临时借调的人员不熟悉采购材料的要求,非但材料的购买速度不快,并时常出现材料质量无法达到标准的情况,严重的会出现假冒伪劣材料的现象,认并注明超用原因,已领未用的材料,应及时办理退库手续。现场材料合理管理所有管理人员特别是材料员应该随时检查工地的材料使用情况,发现不合理使用材料的情况及时制止,并予以处罚。对于施工完成后留下的边角余料应及时收回和有效利用,这样既杜绝了浪费,又节约了资金,降低了成本。周转材料低值易耗品是建筑企业在生产过程中需使用的独具特色的材料品种,可以多次,更是对施工成本的重要考量,根据建筑工程企业经验数据显示,材料成本占施工总成本的以上,是工程核算和项目盈利的关键点。因此,在建筑工程项目施工中,搞好材料管理对于保证工程质量加快施工进度降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。材料的领用管理工程施工中,材料支出历来是项目较难控制的环节......”。

2、“.....公司的利润,也可以实现建设单位的良性进步。参考文献张钊建筑企业项目周转材料管理中问题与对策现代商贸工业,张育胤建筑工程材料管理存在的问题及对策川水泥,夏雪中小建筑企业项目成本管理研究西南财经大学,。建筑企业材料管理存在的问题及对策赵艳红原稿。材料的领用管理工程施工中,材料支出历来是项目较难控制的环节,现场人员随意领取材料浪费建筑企业材料管理存在的问题及对策赵艳红原稿策川水泥,夏雪中小建筑企业项目成本管理研究西南财经大学,。建筑企业材料管理存在的问题及对策赵艳红原稿。材料的单独购买导致秩序的混乱建筑企业单位将原辅耗材的采购权限交给工程部,即使更加容易,快捷,但经常伴有些问题的发生。首先,如果项目部缺乏专业的材料采购人员,就会临时调用其他人员进行材料采购。由此带来的后果是,由于临时借调的人员不熟悉的合理性,在保障需求的基础上,实现库存量最佳......”。

3、“.....其次,可以建设信息管理平台。也就是企业将每个部门借助信息技术的方式联通起来,建设个统性的信息管理系统,对于每个企业的财务物料以及产品等实行全面掌控与管理,也就是应用现代化技术实行库存管理的种方式。企业可以借助系统及时掌握每个厂区部门对于所有施而提高库存管理的实效性与经济性。结语建筑企业材料管理是建筑企业管理的重要组成部分,建筑企业定要重视材料的经管工作,对于材料的经管过程产生的问题制定必要的处理方案。按这种方案既能够提高项目速度,项目品质,公司的利润,也可以实现建设单位的良性进步。参考文献张钊建筑企业项目周转材料管理中问题与对策现代商贸工业,张育胤建筑工程材料管理存在的问题及及时归还,以免造成浪费。优化库存管理零库存是种在备件储备环节中可以普及应用的方式,零库存并不代表无库存,其主要是借助实施特定的库存控制方式,实现库存量最小化的改进效果......”。

4、“.....并减少人力资源资金的占用量,促使资金使用价值最大化。所以零库存的管理方式在施工设备零备件管理方面有定的应用价值。施工设备零备件原本是采用少批业的经济效益,造成企业管理工作混乱,不利于企业的健康发展。实际耗用材料的数量,必须以计算期内实际用量为准,不得以领代用,对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因,已领未用的材料,应及时办理退库手续。现场材料合理管理所有管理人员特别是材料员应该随时检查工地的材料使用情况,发现不合理使用材料的情况及时制止,并予以处罚。对于施工完成后留下的大批量的订购模式,其会存在大量的资金占用,同时资金流转周期比较慢,经济效益低。在实行零库存管理后,按照厂区在单位时间之内的零备件消耗量,结合零备件采购运输等环节中所需要的时间因素,建立最低最高库存量,并采用多批次少批量的购入模式,并在库存量最低限时及时采购,保障供应的及时性......”。

5、“.....从而提高库存材料的单独购买导致秩序的混乱建筑企业单位将原辅耗材的采购权限交给工程部,即使更加容易,快捷,但经常伴有些问题的发生。首先,如果项目部缺乏专业的材料采购人员,就会临时调用其他人员进行材料采购。由此带来的后果是,由于临时借调的人员不熟悉采购材料的要求,非但材料的购买速度不快,并时常出现材料质量无法达到标准的情况,严重的会出现假冒伪劣材料的现象,的合同需要在法律保障下才可以发挥其行之有效的作用。建筑企业材料管理存在的问题及对策赵艳红原稿。建筑企业材料管理中存在的问题材料管理人员综合素质不高在建筑企业中,材料的经管员工普遍表现为综合水平低下,专门的经管员工人数严重缺乏,更严重的是部分员工没有受到专门的业务训练。实际上,材料管理工作对材料管理人员拥有的专业素质水平规定是不低的,既规形成大量的购买,材料采购单价相对较高,无形中增加了材料的采购成本。由此可见......”。

6、“.....造成企业管理工作混乱,不利于企业的健康发展。建筑企业材料管理中存在的问题材料管理人员综合素质不高在建筑企业中,材料的经管员工普遍表现为综合水平低下,专门的经管员工人数严重缺乏,更严重的是部分员工没有受到专门的业务训练。实际设备零备件的使用情况维修情况以及更换频率等信息,同时借助计算机计算功能明确定义每个部门对于每种设备的使用状况,例如掌握个设备的需求频率与需求量,从而提高库存管理的实效性与经济性。结语建筑企业材料管理是建筑企业管理的重要组成部分,建筑企业定要重视材料的经管工作,对于材料的经管过程产生的问题制定必要的处理方案。按这种方案既能够提高项目速度,项大批量的订购模式,其会存在大量的资金占用,同时资金流转周期比较慢,经济效益低。在实行零库存管理后,按照厂区在单位时间之内的零备件消耗量,结合零备件采购运输等环节中所需要的时间因素,建立最低最高库存量......”。

7、“.....并在库存量最低限时及时采购,保障供应的及时性。促使施工设备零备件的库存量时刻处于最低值与最高值之间,从而提高库存策川水泥,夏雪中小建筑企业项目成本管理研究西南财经大学,。建筑企业材料管理存在的问题及对策赵艳红原稿。材料的单独购买导致秩序的混乱建筑企业单位将原辅耗材的采购权限交给工程部,即使更加容易,快捷,但经常伴有些问题的发生。首先,如果项目部缺乏专业的材料采购人员,就会临时调用其他人员进行材料采购。由此带来的后果是,由于临时借调的人员不熟悉技术的方式联通起来,建设个统性的信息管理系统,对于每个企业的财务物料以及产品等实行全面掌控与管理,也就是应用现代化技术实行库存管理的种方式。企业可以借助系统及时掌握每个厂区部门对于所有施工设备零备件的使用情况维修情况以及更换频率等信息,同时借助计算机计算功能明确定义每个部门对于每种设备的使用状况......”。

8、“.....认真履行国家的法律法规,还要熟悉建材市场,具备敏锐的市场嗅觉和较强的合同谈判能力,并能灵活运用各种采购方式。但是目前存在的问题是很多老材料员,具有丰富的实践经验,但专业知识能力有限,以至于缺少专业的材料经管能力,而拥有专业知识的大专院校生又没有现实的工作实践基础,致使现阶段建筑企业的材料管理严重缺乏复合型人策川水泥,夏雪中小建筑企业项目成本管理研究西南财经大学,。建筑企业材料管理存在的问题及对策赵艳红原稿。材料的单独购买导致秩序的混乱建筑企业单位将原辅耗材的采购权限交给工程部,即使更加容易,快捷,但经常伴有些问题的发生。首先,如果项目部缺乏专业的材料采购人员,就会临时调用其他人员进行材料采购。由此带来的后果是,由于临时借调的人员不熟悉现实的工作实践基础,致使现阶段建筑企业的材料管理严重缺乏复合型人才......”。

9、“.....采购员应该对各供应商的材料进行比较,认真核查材料的生产厂家,仔细审核供应商的资质,所有的建筑材料必须符合国家标准其次,在对采购合同进行签订之前,还应该验证现场建筑材料的检测报告进出厂合格证明文件以及复试报告等等最后,与供应商所直接签最小化的改进效果。这种管理模式可以有效地减少库存量,并减少人力资源资金的占用量,促使资金使用价值最大化。所以零库存的管理方式在施工设备零备件管理方面有定的应用价值。施工设备零备件原本是采用少批次大批量的订购模式,其会存在大量的资金占用,同时资金流转周期比较慢,经济效益低。在实行零库存管理后,按照厂区在单位时间之内的零备件消耗量,结合零备件采,材料管理工作对材料管理人员拥有的专业素质水平规定是不低的,既规定经管员工要拥有优秀的思想道德水平,认真履行国家的法律法规,还要熟悉建材市场,具备敏锐的市场嗅觉和较强的合同谈判能力......”。