1、“.....同时进步明确节能目标和重点工作,予以专题推进。此外,深入开展对标挖潜活动,将企业的能耗指标与国内外同行的先进水平全面对标,发现差距查找问题,持续改进。管理技术工艺节能手段并举般地,管理节能技术节能和工艺节能是企业开展节能工作的大主要途径。管理。笔者以钢铁事业部为例对能源精细化管理工作进行分析与探讨。开展能源体系审核,持续改进能源体系专业审核是支撑能源管理体系有效运行的种手段,通过审核可以对目前管理现状进行全面深入的分析发现体系运行存在的问题,有的放矢地进行改进和提高,同时进步挖掘节能潜力,提出切实可行的源消耗精细化管理措施引言钢铁产业属于能源密集型产业,我国钢铁企业年耗能量约占全国总能耗的左右,钢铁行业的节能减排是我国国民经济发展的首要任务之。国家十规划提出了能耗总量和能源消费强度双控目标......”。

2、“.....规划中已明能源精细化管理在钢铁行业中的应用原稿有上升的能介,并找出原因,采取针对性措施加强管控。能源精细化管理在钢铁行业中的应用措施基准值分析体系的建立与应用基准值体系按照规定程序和方法进行认定,由个量化的指标及若干个影响因素构成,能够客观真实反映其能源管理水平。通过以影响因素变化为切入点分析能耗实绩与基准值的差发现体系运行存在的问题,有的放矢地进行改进和提高,同时进步挖掘节能潜力,提出切实可行的节能措施,不断强化能源体系建设水平钢铁事业部每年接待次国金衡信能源体系外审,各厂部相关人员都高度重视,认真策划审核准备工作,对照能源管理法律法规和体系要求对目标制定能效因子管控能源提供了依据,实现了管理重心下移。钢铁事业部能源管理部门与成本管理部门并对各能源介质在各成本中心的分布进行细化和梳理,确保能源分配合理......”。

3、“.....每月对各产线的能源成本削减情况进行详细分析,梳理出单耗找差,深入挖掘节能潜力点,提高能源利用效率,降低能源成本,为企业的生产经营添砖加瓦。参考文献魏建新钢铁企业节能减排的种途径经济管理,张琦,蔡菊,段国建,等钢铁工业系统节能方法与技术浅析节能,郑忠,何腊梅,高小强我国钢铁企业的节能与可持续性发展钢铁,陈光,李玲云,是企业开展节能工作的大主要途径。管理节能在于人为,在节能工作中发挥的是软实力,技术和工艺节能则是通过先进的节能减排技术以及工艺优化等方法来实现节能降耗。钢铁事业部重视新装备新工艺新技术的开发和应用,近年来通过技改合同能源管理等渠道实施了多个项目,包括电炉烟气余热回收丁毅钢铁企业系统能耗影响因素分析钢铁,李士琦,纪志军,吴龙钢铁企业能源消耗分析及节能措施工业加热,。能源精细化管理在钢铁行业中的应用原稿。开展能源体系审核......”。

4、“.....通过审核可以对目前管理现状进行全面深入的分析成本中心的细化与分析成本中心是各产线最基本的用能单位,通过对各成本中心能源介质单耗的变化情况进行分析更有利于能源消耗的精细化管理,为能源指标的分析评价考核和改进提供了依据,实现了管理重心下移。钢铁事业部能源管理部门与成本管理部门并对各能源介质在各成本中心的分布进行细。能源精细化管理在钢铁行业中的应用原稿。能源精细化管理在钢铁行业中的应用措施基准值分析体系的建立与应用基准值体系按照规定程序和方法进行认定,由个量化的指标及若干个影响因素构成,能够客观真实反映其能源管理水平。通过以影响因素变化为切入点分析能耗实绩与基准值的差异,从析精度。加强能源计量和统计管理众所周知,真实精确的数据是做好节能工作的个必须的前提条件。方面功能精度完备的能源计量器具是加强精细化管理提高能源管理水平的重要基础......”。

5、“.....钢铁事业部建立统的能源管理系统开展能源管理工作。量等模块进行不断的梳理完善,确保了审核的顺利通过。针对审核提出的改进建议,公司内部也会组织各单位举反进行整改,同时进步明确节能目标和重点工作,予以专题推进。此外,深入开展对标挖潜活动,将企业的能耗指标与国内外同行的先进水平全面对标,发现差距查找问题,持续改进。关键词能丁毅钢铁企业系统能耗影响因素分析钢铁,李士琦,纪志军,吴龙钢铁企业能源消耗分析及节能措施工业加热,。能源精细化管理在钢铁行业中的应用原稿。开展能源体系审核,持续改进能源体系专业审核是支撑能源管理体系有效运行的种手段,通过审核可以对目前管理现状进行全面深入的分析有上升的能介,并找出原因,采取针对性措施加强管控。能源精细化管理在钢铁行业中的应用措施基准值分析体系的建立与应用基准值体系按照规定程序和方法进行认定,由个量化的指标及若干个影响因素构成......”。

6、“.....通过以影响因素变化为切入点分析能耗实绩与基准值的差,李士琦,纪志军,吴龙钢铁企业能源消耗分析及节能措施工业加热,。能源精细化管理在钢铁行业中的应用原稿。成本中心的细化与分析成本中心是各产线最基本的用能单位,通过对各成本中心能源介质单耗的变化情况进行分析更有利于能源消耗的精细化管理,为能源指标的分析评价考核和改进能源精细化管理在钢铁行业中的应用原稿而减少主观因素影响,揭示真正的内在差异并寻求改进方向。实现了能源指标分析从传统的定性分析向定量分析的转变,按月对其能源消耗情况进行分析并从降低各种能源介质消耗的角度提出改进方向和建议,同时会结合生产工艺设备等变化情况及时对影响因素和影响值进行修订和完善,不断提高分析精有上升的能介,并找出原因,采取针对性措施加强管控。能源精细化管理在钢铁行业中的应用措施基准值分析体系的建立与应用基准值体系按照规定程序和方法进行认定......”。

7、“.....能够客观真实反映其能源管理水平。通过以影响因素变化为切入点分析能耗实绩与基准值的差梳理并及时修复,杜绝因计量问题而对最终的工序能耗和能源成本产生负面影响。另外,能源管理人员按时做好基础数据的统计和分析工作,建立了能耗台账,内容包括能耗日报周报月报,重要能耗源周报能耗分析台账等。通过建立台账,将各产线能源消耗情况进行统汇总分析,有利于更具针对性的管控计效益达千万元以上。结语总之,传统粗放式的能源管理模式已不能适应当前发展的要求,节能工作的深化应以科学合理的评价指标体系为指导,真实准确的能源统计数据为基础,严格有效的过程管理为手段。钢铁事业部将进步强化能源精细化管理工作,对标找差,深入挖掘节能潜力点,提高能源利用能源管理系统对能源信息和数据的采集传输功能进行了完善,实现了所有消耗数据的自动上传和在线,并能够对数据进行处理和分析。此外......”。

8、“.....发现异常立刻通知仪表人员检查,同时定期组织各厂部对区域内存在问题的能源计量仪表进行排摸和丁毅钢铁企业系统能耗影响因素分析钢铁,李士琦,纪志军,吴龙钢铁企业能源消耗分析及节能措施工业加热,。能源精细化管理在钢铁行业中的应用原稿。开展能源体系审核,持续改进能源体系专业审核是支撑能源管理体系有效运行的种手段,通过审核可以对目前管理现状进行全面深入的分析,从而减少主观因素影响,揭示真正的内在差异并寻求改进方向。实现了能源指标分析从传统的定性分析向定量分析的转变,按月对其能源消耗情况进行分析并从降低各种能源介质消耗的角度提出改进方向和建议,同时会结合生产工艺设备等变化情况及时对影响因素和影响值进行修订和完善,不断提高分提供了依据,实现了管理重心下移。钢铁事业部能源管理部门与成本管理部门并对各能源介质在各成本中心的分布进行细化和梳理,确保能源分配合理......”。

9、“.....从精度和深度两个维度来加强能源成本的过程管控力度。每月对各产线的能源成本削减情况进行详细分析,梳理出单耗细化和梳理,确保能源分配合理,并与产能及产品结构密切关联,从精度和深度两个维度来加强能源成本的过程管控力度。每月对各产线的能源成本削减情况进行详细分析,梳理出单耗有上升的能介,并找出原因,采取针对性措施加强管控。管理技术工艺节能手段并举般地,管理节能技术节能和工艺节能效率,降低能源成本,为企业的生产经营添砖加瓦。参考文献魏建新钢铁企业节能减排的种途径经济管理,张琦,蔡菊,段国建,等钢铁工业系统节能方法与技术浅析节能,郑忠,何腊梅,高小强我国钢铁企业的节能与可持续性发展钢铁,陈光,李玲云,丁毅钢铁企业系统能耗影响因素分析钢铁能源精细化管理在钢铁行业中的应用原稿有上升的能介,并找出原因,采取针对性措施加强管控......”。