高等教育办学模式。伴随着独立学院在短期内数量的不断增长和在校生的规模不断扩大,有正的绩效管理体系,除要建立绩效考核和绩效考核投诉两个系统外,还应有系列配套制度和标准。完善独立学院师资管理的几点建议明确独立学院师资管理的总目标与具体目标。管理的目标就是独立学院为建设支独立学院发展所需要的师资队伍所做的预先规定的,并通过定性定量表述的最终要达到的标准。确定科学的合临新的问题,我们将在今后的学习探索中做进步深入的研究。参考文献高等学校管理心理学北京师范大学出版社,高校教师智力资源管理存在的问题及应对策略国家教育行政学院学报,。选师资词代替教师队伍,主要是为了与人力资源管理理论相联系,突出教师知识才能与潜力的可开发性。浅谈独立学院的师资管理完善独立学院师资引进机制。师资引进工作对师资队伍建设和独立学院的发展具有重大的意义。独立学院在师资的引进方面主要可以有以下几条途径是人才市场招聘,是在媒体上公开招聘,是直接到高校招聘优秀毕业生。强化学术管理。独立学院师资质量的提高必须加强学院的学术管理,形成合理有效的学术管理机制。浅谈独立学院的师资管理原稿立学院在师资的引进方面主要可以有以下几条途径是人才市场招聘,是在媒体上公开招聘,是直接到高校招聘优秀毕业生。强化学术管理。独立学院师资质量的提高必须加强学院的学术管理,形成合理有效的学术管理机制。学术管理主要是指学术事务的管理,是管理者根据教学和学术发展的规律及知识理论的权威性,依职能,从公共部门的组织目标和发展战略出发,对人力资源的需求与供给进行科学的预测,并以此为基础为组织提供人力支持,促进组织适应社会经济发展和市场化的内在需求。完善独立学院师资培养机制。独立学院师资培养工作,是指独立学院为提高教师队伍的整体素质包括思想品德知识能力等各个方面而进行的有组质和创新能力的原则在岗培养与离岗培训相结合等个方面。在师资队伍的培养方面应做到以下几点第,加强学历学位的培训工作。第,加强各级学科带头人和骨干教师的培养工作。第,要加强针对教师资格的相应培训工作。完善独立学院师资引进机制。师资引进工作对师资队伍建设和独立学院的发展具有重大的意义。独为中心,以学科建设为龙头,以培养中青年骨干带头人和骨干教师为重点,坚持依法治校深化改革调整结构内涵发展的方针,遵循开放创新精干高效的原则,建立促进教师资源合理配臵与开发利用和优秀人才成长的长效机制,建设支数量适当结构优化素质优良富有活力的高水平教师队伍。而独立学院师资管理的具体目标不是单的考核教职工,而是通过绩效考核目标的设臵建立套科学合理的绩效管理体系。科学合理公正的绩效管理体系,除要建立绩效考核和绩效考核投诉两个系统外,还应有系列配套制度和标准。完善独立学院师资管理的几点建议明确独立学院师资管理的总目标与具体目标。管理的目标就是独立学院为建设支独立学院发具体包括规模目标结构目标师德目标等个方面。制订科学的独立学院师资管理规划。凡事预则立,不预则废,这是亘古不变的道理。独立学院要想维持生存和发展,要拥有合格高效的师资队伍,就必须进行师资队伍管理的规划。从公共人力资源管理理论来看,公共部门人力资源规划作为现代人力资源管理与开发的项重要灵活的人事聘用机制虽然定程度上具有积极的激励作用,但也使得师资队伍处于极不稳定状态,这对于教学工作的连续性学院发展的可持续性都有负面影响。浅谈独立学院的师资管理原稿。摘要独立学院是近年来发展最快的种高等教育办学模式。伴随着独立学院在短期内数量的不断增长和在校生的规模不断扩大,有存在的最大问题就是教育教学观念的陈旧。独立学院要生存和发展,教育教学质量是关键。而制约教育教学质量的关键因素就是教师教育教学观念的落后。必须全力打造支与独立学院发展相适应相匹配的师资队伍,为真正保证教育教学质量创造良好的条件。浅谈独立学院的师资管理原稿。师资队伍稳定性差。与本本师范大学出版社,高校教师智力资源管理存在的问题及应对策略国家教育行政学院学报,。摘要独立学院是近年来发展最快的种高等教育办学模式。伴随着独立学院在短期内数量的不断增长和在校生的规模不断扩大,有关独立学院的办学质量尤其是师资队伍的建设质量问题,已成为教育行政管理部门和社会公众关注的有计划的教育培训活动。对于怎样实现独立学院的师资培养,首先要遵循终身教育原则提高综合素质和创新能力的原则在岗培养与离岗培训相结合等个方面。在师资队伍的培养方面应做到以下几点第,加强学历学位的培训工作。第,加强各级学科带头人和骨干教师的培养工作。第,要加强针对教师资格的相应培训工作。具体包括规模目标结构目标师德目标等个方面。制订科学的独立学院师资管理规划。凡事预则立,不预则废,这是亘古不变的道理。独立学院要想维持生存和发展,要拥有合格高效的师资队伍,就必须进行师资队伍管理的规划。从公共人力资源管理理论来看,公共部门人力资源规划作为现代人力资源管理与开发的项重要立学院在师资的引进方面主要可以有以下几条途径是人才市场招聘,是在媒体上公开招聘,是直接到高校招聘优秀毕业生。强化学术管理。独立学院师资质量的提高必须加强学院的学术管理,形成合理有效的学术管理机制。学术管理主要是指学术事务的管理,是管理者根据教学和学术发展的规律及知识理论的权威性,依基础为组织提供人力支持,促进组织适应社会经济发展和市场化的内在需求。完善独立学院师资培养机制。独立学院师资培养工作,是指独立学院为提高教师队伍的整体素质包括思想品德知识能力等各个方面而进行的有组织有计划的教育培训活动。对于怎样实现独立学院的师资培养,首先要遵循终身教育原则提高综合素浅谈独立学院的师资管理原稿院校相比,独立学院的人事管理严格实行择优聘用制,般至年聘,教师流动性较大。方面,只有考核合格业务水平高并适应学院发展需要的教师在聘任期满后续聘,反之则终止聘任合同。另方面,由于独学院在社会地位学术氛围发展前景工作环境待遇等方面的原因,部分教师出于自身发展的考虑,另攀高枝的现象比较普立学院在师资的引进方面主要可以有以下几条途径是人才市场招聘,是在媒体上公开招聘,是直接到高校招聘优秀毕业生。强化学术管理。独立学院师资质量的提高必须加强学院的学术管理,形成合理有效的学术管理机制。学术管理主要是指学术事务的管理,是管理者根据教学和学术发展的规律及知识理论的权威性,依需要的教师在聘任期满后续聘,反之则终止聘任合同。另方面,由于独学院在社会地位学术氛围发展前景工作环境待遇等方面的原因,部分教师出于自身发展的考虑,另攀高枝的现象比较普遍。师资队伍教育教学观念陈旧。目前,很多独立学院由于师资队伍建设滞后,师资结构中退休教师占有很大部分,年老的退休教师调整结构内涵发展的方针,遵循开放创新精干高效的原则,建立促进教师资源合理配臵与开发利用和优秀人才成长的长效机制,建设支数量适当结构优化素质优良富有活力的高水平教师队伍。而独立学院师资管理的具体目标具体包括规模目标结构目标师德目标等个方面。制订科学的独立学院师资管理规划。凡事预则立,焦点。灵活的人事聘用机制虽然定程度上具有积极的激励作用,但也使得师资队伍处于极不稳定状态,这对于教学工作的连续性学院发展的可持续性都有负面影响。师资队伍稳定性差。与本本院校相比,独立学院的人事管理严格实行择优聘用制,般至年聘,教师流动性较大。方面,只有考核合格业务水平高并适应学院发具体包括规模目标结构目标师德目标等个方面。制订科学的独立学院师资管理规划。凡事预则立,不预则废,这是亘古不变的道理。独立学院要想维持生存和发展,要拥有合格高效的师资队伍,就必须进行师资队伍管理的规划。从公共人力资源管理理论来看,公共部门人力资源规划作为现代人力资源管理与开发的项重要专家学者对大学内部学术性工作开展的管理活动。其主要内容有教学活动科学研究学科建设课程设臵教材建设师资培养学位授予等。总之,社会的发展必将对独立学院发展提出新的要求,师资队伍的管理与建设也必然随之面临新的问题,我们将在今后的学习探索中做进步深入的研究。参考文献高等学校管理心理学北京质和创新能力的原则在岗培养与离岗培训相结合等个方面。在师资队伍的培养方面应做到以下几点第,加强学历学位的培训工作。第,加强各级学科带头人和骨干教师的培养工作。第,要加强针对教师资格的相应培训工作。完善独立学院师资引进机制。师资引进工作对师资队伍建设和独立学院的发展具有重大的意义。独有关独立学院的办学质量尤其是师资队伍的建设质量问题,已成为教育行政管理部门和社会公众关注的焦点。独立学院师资管理中,薪酬管理至关重要,薪酬直接关系到教职工的切身利益。可是,绝大多数的独立学院没有制定套合理的薪酬管理制度,各独立学院之间的薪酬水平各不相同。就独立学院而言,我们讲绩效,不预则废,这是亘古不变的道理。独立学院要想维持生存和发展,要拥有合格高效的师资队伍,就必须进行师资队伍管理的规划。从公共人力资源管理理论来看,公共部门人力资源规划作为现代人力资源管理与开发的项重要职能,从公共部门的组织目标和发展战略出发,对人力资源的需求与供给进行科学的预测,并以此浅谈独立学院的师资管理原稿立学院在师资的引进方面主要可以有以下几条途径是人才市场招聘,是在媒体上公开招聘,是直接到高校招聘优秀毕业生。强化学术管理。独立学院师资质量的提高必须加强学院的学术管理,形成合理有效的学术管理机制。学术管理主要是指学术事务的管理,是管理者根据教学和学术发展的规律及知识理论的权威性,依的目标对于独立学院师资管理具有十分重大的作用。在新的历史时期,为适应独立学院的未来发展,师资队伍建设的总目标应该是以中国特色社会主义理论体系为指导,以教师法高等教育法为依据,以全面提高教师队伍素质为中心,以学科建设为龙头,以培养中青年骨干