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8、“.....保证内容的严谨性与准确性,充分借助法律的优势保证各自的经济效益,实现精细化管理。结语综上所述,机电工程施工需要结合建机电工程施工管理现状及精细化管理措施李登其原稿学华建筑工程施工精细化管理现状和对策城市建设理论研究电子版,王涛机电施工管理现状及精细化管理措施研究科技创新导报,作者简介李登其,男,川达州人,职务项目经理,研究方向,必然不能适应内外部形势变化,以及企业增收转型发展的要求。摘要机电工程致力于我国的建筑企业的发展,并满足人们日益增长的物质需求。但由于施工设备施工人员以及外界因素等方面在在实际施工中,机电工程施工涉及到的内容相对复杂,因此需要不断总结经验,及时掌握新的知识,助力机电行业的发展......”。

9、“.....多种多样,对于建筑工程具有定的针对性。但不少的施工单位在选择时,往往过于考虑成本价格,导致选择的产品与实际情况存在严重的不相符情况,尤其是在大型的建筑工程中,造成的质量问问题,可以及时指导新员工,避免发生不必要的问题。在新老员工的合作下,提高对设备的维修养护效率,改善机电设备的作业水平,通过不断提升员工的安全意识,实现精细化管理。机电工程队伍的建设,需要做到老员工与新员工搭配的模式,对于新员工而言,需要在日常工作中,不断学习老员工的经验知识,并及时应用到实践工作中去。对于老员工而言,在工作过程中接受新事物是实现精细化管理的重要前提......”。