1、“.....结束语新区工程建设设计存在的宏观问题,于其说是个技术问题,不如说是个管理问题,解决上述问题,除加强规划与设计的合理性准确性外,更多是加强协调和沟通组织和管理计划和分工,使万宝新区工程建最后进行道路绿化亮化招标,这种分阶段招标造成的问题如下质量不易控制,由于不同的施工单位,给质量责任划分增加难度。有时有多个施工单位交叉作业,工程管理工作难度增大部分工程推进的进度较慢,当路基工程完导,往往方案设计初步设计完成后没有可研批复,项目可研与设计的时序不协调造成的问题如下,进而不能完成施工图设计。影响工程进度。万宝新区工程建设中存在的宏观问题及对策原稿。工程分阶段招标万宝新区部万宝新区工程建设中存在的宏观问题及对策原稿迁工程建设时序不协调。万宝新区报批属国土新局,征迁属公用事业部......”。

2、“.....这几个部室每年都有各自的项目安排和计划,各部室之间只有项目的时间安排互相协调,才能使项目顺利推进,但内,增加了造价。征地宽度不够轻者影响道路的使用品质,重者造成停工,建议在设计中用地图要留有余地,在土地报批时定要考虑边坡用地,并要考虑在边坡坡脚坡项预留定的宽度,用于临时排水之用。项目可研与设计时响项目的建设进度,建议新区部门之间加强协调,并将工程计划延伸至可研阶段,可研是项目的先期工作,相关部门做计划时要有前瞻性,按时完成可研和可研批复,为后续环评,设计提供依据,确保项目的顺利推进。报批和计划,各部室之间只有项目的时间安排互相协调,才能使项目顺利推进,但从新区这几年来项目建设情况看,协调不太理想,往往工程已招标,征迁没有动,甚至连报批都未完成,或有的工程征迁己完成多年,并未启动施造成建设成本增加。......”。

3、“.....直接影响项目的建设进度,建议新区部门之间加强协调,并将工程计划延伸至可研阶段,可研是项目的先期工作,相关部门做计划时要有前瞻性,按时建设,项目报批征迁工程建设时序不协调造成的问题如下影响工程进度,没有完成土地征用,无法开工建设。排水系统,对道路周边未使用的用地影响较大,赔偿时有发生,由于用地不够,有的甚至采用排水涵铺设于边坡坡项目过于分散建设的后果,造成建设成本增加,项目不能按期推进,工农予盾环境优化的问题增多,建议新区建设项目要尽量集中布局,大力推进片区开发。开发主体过多万宝新区平方公里的建设用地上,除万宝新区管委会计土石方平衡计算的准确性,是工程实施项目的分散性和时序性,是毛地供地建设单位用地的局限性,是村组用地分割土石方调配的区域限制......”。

4、“.....增加建设成本。影完成土地征用,无法开工建设。项目过于分散建设的后果,造成建设成本增加,项目不能按期推进,工农予盾环境优化的问题增多,建议新区建设项目要尽量集中布局,大力推进片区开发。开发主体过多万宝新区平方公里的序不协调万宝新区项目可研与设计分属不同部门,正常情况下,先完成可研并批复以后,才可进行设计,并按可研批复的标准,规模为依据进行设计,但万由新区由于这两项工作属于两个不同的部门,甚至是两个不同的分管建设,项目报批征迁工程建设时序不协调造成的问题如下影响工程进度,没有完成土地征用,无法开工建设。排水系统,对道路周边未使用的用地影响较大,赔偿时有发生,由于用地不够,有的甚至采用排水涵铺设于边坡坡迁工程建设时序不协调。万宝新区报批属国土新局,征迁属公用事业部......”。

5、“.....这几个部室每年都有各自的项目安排和计划,各部室之间只有项目的时间安排互相协调,才能使项目顺利推进,但甚至是两个不同的分管领导,往往方案设计初步设计完成后没有可研批复,项目可研与设计的时序不协调造成的问题如下,进而不能完成施工图设计。影响工程进度。,影响项目的设计质量项目可研与设计时序不协调,直接万宝新区工程建设中存在的宏观问题及对策原稿开发进度,需被动等待区域外其他项目的土石方调运。长期间小量的土石方调运,对城市市容卫生环境影响较大。,减少了项目建设的有效用地。供水供电供气通信的难度。万宝新区工程建设中存在的宏观问题及对策原稿迁工程建设时序不协调。万宝新区报批属国土新局,征迁属公用事业部,工程建设属于总工室和建设工程部,这几个部室每年都有各自的项目安排和计划,各部室之间只有项目的时间安排互相协调......”。

6、“.....但下,项目之间衔接不顺。,造成建设成本增加。,减少了项目建设的有效用地。供水供电供气通信的难度。万宝新区工程建设中存在的宏观问题及对策原稿。土石方不平衡新区土石方不平衡由多种原因引起,是控规竖向采用排水涵铺设于边坡坡脚内,增加了造价。征地宽度不够轻者影响道路的使用品质,重者造成停工,建议在设计中用地图要留有余地,在土地报批时定要考虑边坡用地,并要考虑在边坡坡脚坡项预留定的宽度,用于临时排设用地上,除万宝新区管委会万宝新区开发投资有限公司做为开发主体外,还有市城投集团,娄星区城乡投,铁路公路安臵基地及管理基地等多个开发主体,他们在项目的开发建设中没有统筹安排,开发主体过多造成的问题建设,项目报批征迁工程建设时序不协调造成的问题如下影响工程进度,没有完成土地征用,无法开工建设。排水系统......”。

7、“.....赔偿时有发生,由于用地不够,有的甚至采用排水涵铺设于边坡坡从新区这几年来项目建设情况看,协调不太理想,往往工程已招标,征迁没有动,甚至连报批都未完成,或有的工程征迁己完成多年,并未启动施工建设,项目报批征迁工程建设时序不协调造成的问题如下影响工程进度,没响项目的建设进度,建议新区部门之间加强协调,并将工程计划延伸至可研阶段,可研是项目的先期工作,相关部门做计划时要有前瞻性,按时完成可研和可研批复,为后续环评,设计提供依据,确保项目的顺利推进。报批会万宝新区开发投资有限公司做为开发主体外,还有市城投集团,娄星区城乡投,铁路公路安臵基地及管理基地等多个开发主体,他们在项目的开发建设中没有统筹安排,开发主体过多造成的问题如下,项目之间衔接不顺。之用......”。

8、“.....正常情况下,先完成可研并批复以后,才可进行设计,并按可研批复的标准,规模为依据进行设计,但万由新区由于这两项工作属于两个不同的部门万宝新区工程建设中存在的宏观问题及对策原稿迁工程建设时序不协调。万宝新区报批属国土新局,征迁属公用事业部,工程建设属于总工室和建设工程部,这几个部室每年都有各自的项目安排和计划,各部室之间只有项目的时间安排互相协调,才能使项目顺利推进,但设更上新台阶。作者简介李德应,娄底市万宝新区开发投资有限公司,总工程师,教授级高级工程师,高级经济师,湖南省劳动模范排水系统,对道路周边未使用的用地影响较大,赔偿时有发生,由于用地不够,有的甚响项目的建设进度,建议新区部门之间加强协调,并将工程计划延伸至可研阶段,可研是项目的先期工作,相关部门做计划时要有前瞻性......”。

9、“.....为后续环评,设计提供依据,确保项目的顺利推进。报批后再进行路面或其它工程招标时,可研批复已过期,需重做可研和批复,不但减慢了进度,还增加了重做可研的费用,工程分阶段招标不利于工程的合同管理进度管理和造价控制,建议新区工程进行整件招标,尽量减少分阶道路项目,安臵基地项目采用分阶段招标,如道路工程先搞路基土石方与排水工程招标,该工程完成后再进行路面工程招标,最后进行绿化和亮花的招标,安臵基地先进行房屋基础招标基地安臵,再进行水电招标或政府采购序不协调万宝新区项目可研与设计分属不同部门,正常情况下,先完成可研并批复以后,才可进行设计,并按可研批复的标准,规模为依据进行设计,但万由新区由于这两项工作属于两个不同的部门,甚至是两个不同的分管建设,项目报批征迁工程建设时序不协调造成的问题如下影响工程进度......”。