1、“.....如此将无法激发地方国是当前的绩效考评指标体系不够完善。因此,构建完善的绩效考评指标体系对有效发挥经营者的激励机制是十分有必要的。具体来说可以从以下几方面来构建完善的绩效考核指标体系是将长期的经营目标和短期经营目标相结合进行考核,长期经营目标对应任期经营目标进行考核,与任期激励收。而经营者经营才能的长期有效发挥,离不开有效的激励机制作为支撑。当前很多地方国有企业也都在对经营者激励机制进行不少有效的探索如执行年薪制绩效考核股票期权激励等,并取得了定的成绩,但现行的激励机制仍然不够完善,所起到的作用也较为有限,无法长期激发经营者的工作积体来说可以从以下几方面来构建完善的绩效考核指标体系是将长期的经营目标和短期经营目标相结合进行考核,长期经营目标对应任期经营目标进行考核,与任期激励收入进行挂钩短期经营目标对应年度考核目标进行考核,与年度绩效薪酬挂钩......”。

2、“.....加强和完善地方国有企业经营者激励机制是个系统的工程,需要综合考虑各方面的因素,才能使激励的效果得到最大的发挥,促进地方国有企业的健康快速发展。参考文献刘银国基于委托代理理论的国有企业经营者激励机制研究经济问题探索,李秀荣论国有企业经营者激励与约康快速发展。参考文献刘银国基于委托代理理论的国有企业经营者激励机制研究经济问题探索,李秀荣论国有企业经营者激励与约束机制的构建山东财政学院学报,陈智民,郑海鳌国有企业经营者长效激励机制研究以深圳为例经济体制改革,。构建地方国有企业经营者激励机制研究原门确定用人的标准,通过公平公正的市场竞争方式选拔经营者,形成完善的职业经理人机制,提升地方国有企业经营者的忧患意识和竞争意识,不管提高工作的效率。结语随着地方国有企业改革的进步发展......”。

3、“.....是十理人机制,形成能上能下的竞争激励,就要深化改革当前的经营者聘任机制,将经营者的聘任由政府任命改为由地方国有企业的主管部门确定用人的标准,通过公平公正的市场竞争方式选拔经营者,形成完善的职业经理人机制,提升地方国有企业经营者的忧患意识和竞争意识,不管提高工作的是基础。但地位激励和精神激励样是必不可少的。因此,要恰当的运用地位激励和精神激励来激发地方国有企业经营者的工作积极性和主动性,充分发挥其潜能。具体来说就是充分运用各种合理合法的手段提升地方国有企业竞争者的政治地位如作为政协人大代表等参政议政等,以提高地方国有率。结语随着地方国有企业改革的进步发展,加强建立和完善地方国有企业经营者的机制,以不断提高地方国有企业的竞争力,是十分有必要的。加强和完善地方国有企业经营者激励机制是个系统的工程,需要综合考虑各方面的因素,才能使激励的效果得到最大的发挥......”。

4、“.....缺乏长期的激励机制。如此往往出现地方国有企业经营者只注重短期的经营行为,忽视长期的经营性行为,甚至可能出现牺牲长期利益确保完成短期目标的行为,如此将无法激发地方国机制现存的问题,笔者认为可以从以下几方面进行完善构建完善的多元化的经营者物质激励机制物质激励对于经营者而已是十分重要的,是其提供生活水平等的基础保证。构建地方国有企业经营者激励机制研究原稿。精神激励欠缺经营者的利益般主要体现在经济地位政治地位和社会地位等制。如此往往出现地方国有企业经营者只注重短期的经营行为,忽视长期的经营性行为,甚至可能出现牺牲长期利益确保完成短期目标的行为,如此将无法激发地方国有企业经营者努力去思考如何增加自身的造血功能,提升自身的经营能力和素质以促进企业的长远发展。精神激励欠缺经营者的......”。

5、“.....当前地方国有企业经营者激励机制的效用没有能很好的发挥出来,最主要的原因就是当前的绩效考评指标体系不够完善。因此,构建完善的绩效考评指标体系对有效发挥经营者的激励机制是十分有必要的。具率。结语随着地方国有企业改革的进步发展,加强建立和完善地方国有企业经营者的机制,以不断提高地方国有企业的竞争力,是十分有必要的。加强和完善地方国有企业经营者激励机制是个系统的工程,需要综合考虑各方面的因素,才能使激励的效果得到最大的发挥,促进地方国有企业的健分有必要的。加强和完善地方国有企业经营者激励机制是个系统的工程,需要综合考虑各方面的因素,才能使激励的效果得到最大的发挥,促进地方国有企业的健康快速发展。参考文献刘银国基于委托代理理论的国有企业经营者激励机制研究经济问题探索,李秀荣论国有企业经营者激励与约等精神激励方法来激励经营者......”。

6、“.....增加突出贡献奖劳动模范优秀企业家等。建立完善的职业经理人机制要建立完善的职业经理人机制,形成能上能下的竞争激励,就要深化改革当前的经营者聘任机制,将经营者的聘任由政府任命改为由地方国有企业的主管部构建地方国有企业经营者激励机制研究原稿方面。随着国有企业改革的不断深化,国有企业经营者取消了相关的行政级别,政治地位弱化。在此情况下,加强对地方国有企业经营者的精神激励是很有必要的。但很多地方对地方国有企业经营者的精神激励是不足的,有时是没有的。有的往往是评优争先类的奖励,精神激励形式单,激励不分有必要的。加强和完善地方国有企业经营者激励机制是个系统的工程,需要综合考虑各方面的因素,才能使激励的效果得到最大的发挥,促进地方国有企业的健康快速发展。参考文献刘银国基于委托代理理论的国有企业经营者激励机制研究经济问题探索,李秀荣论国有企业经营者激励与约是评优争先类的奖励,精神激励形式单......”。

7、“.....地方国有企业经营者激励机制的完善建议随着市场竞争的加剧及国企改革的不断深入,加强对国有企业经营者的激励,提升国有企业的经营效果进而做强做大国有企业,是地方国有企业经营者不得不思考的个问题。针对地方国有企业经营者激量化,以定量考核为主,定性考核为辅,而且定性考核指标事先也要明确评分的参照标准。运用地位激励,强化精神激励对于地方国有企业的经营者,物质激励是基础。但地位激励和精神激励样是必不可少的。因此,要恰当的运用地位激励和精神激励来激发地方国有企业经营者的工作积极性和益般主要体现在经济地位政治地位和社会地位等方面。随着国有企业改革的不断深化,国有企业经营者取消了相关的行政级别,政治地位弱化。在此情况下,加强对地方国有企业经营者的精神激励是很有必要的。但很多地方对地方国有企业经营者的精神激励是不足的,有时是没有的。有的往往率。结语随着地方国有企业改革的进步发展......”。

8、“.....以不断提高地方国有企业的竞争力,是十分有必要的。加强和完善地方国有企业经营者激励机制是个系统的工程,需要综合考虑各方面的因素,才能使激励的效果得到最大的发挥,促进地方国有企业的健机制的构建山东财政学院学报,陈智民,郑海鳌国有企业经营者长效激励机制研究以深圳为例经济体制改革,。构建地方国有企业经营者激励机制研究原稿。缺乏长期激励机制地方国有企业对经营者的激励往往都是按年度考核执行的短期性的激励如年薪制激励为主,缺乏长期的激励机门确定用人的标准,通过公平公正的市场竞争方式选拔经营者,形成完善的职业经理人机制,提升地方国有企业经营者的忧患意识和竞争意识,不管提高工作的效率。结语随着地方国有企业改革的进步发展,加强建立和完善地方国有企业经营者的机制,以不断提高地方国有企业的竞争力,是十国有企业经营者努力去思考如何增加自身的造血功能,提升自身的经营能力和素质以促进企业的长远发展......”。

9、“.....以定量考核为主,定性考核为辅,而且定性考核指标事先也要明确评分的参照标准。运用地位激励,强化精神激励对于地方国有企业的经营者,物质激励主动性,充分发挥其潜能。具体来说就是充分运用各种合理合法的手段提升地方国有企业竞争者的政治地位如作为政协人大代表等参政议政等,以提高地方国有企业经营者的社会化地位及企业的信誉,吸引更多的社会精英加入到地方国有企业中来是充分利用各种合理有效的声望激励和荣誉激构建地方国有企业经营者激励机制研究原稿分有必要的。加强和完善地方国有企业经营者激励机制是个系统的工程,需要综合考虑各方面的因素,才能使激励的效果得到最大的发挥,促进地方国有企业的健康快速发展。参考文献刘银国基于委托代理理论的国有企业经营者激励机制研究经济问题探索,李秀荣论国有企业经营者激励与约入进行挂钩短期经营目标对应年度考核目标进行考核,与年度绩效薪酬挂钩......”。