的基建能力,所以外国直称我国是基建强国。而在这些建设的工地现场上,都有着我们工程管理团队和线施工人员的身影。每个项目的管理离不开安全质量进度成本以及人员的管理,项目的顺利完成都离不开个好的管理团队。优秀的管理团队可以分工明确各司其职有条不紊地开展管理工作,无论从参建的协调工作不仅仅是协调施工管理部内部的工作关系,还包括与所有参建单位的工作协调,现场施工人员的管理工作及协调工作。施工现场是个复杂的综合的随时在变化的个专业工作环境。在施工过程中会出现许多不利因素和不安全因素以及各类隐患,也存在着许多的矛盾和冲突。如何解决项目管理过程中的矛盾冲突及不利因素是项目经理重要的工作之。这需要项目经理拥有比较强的沟通能力以及解决问题的能力。项目经理作为管理的核心,所面对的是项目的各个参建单位的管理人员项目部组员施工人员以及所有对口同工期内顺利完成项目所有的施工任务,对于项目经理的管理来说是个巨大的考验。如何将团队内每个管理岗位人员分工明确,协调致,做到各司其职。在合理的施工期限内,能够从施工安全,质量控制成本管理等各方面的目标进行管控,同时对于出现的问题能够及时与参建方协调致并办理好相应的书面手续,对工程实施有效的进度管理。摘要在科学技术高速发展日新月异的时代下,全国各地都在不断创新发展,提升经济新的增长点,而最根本的还是民生建设。无论从道路,桥梁,住宅还是大型水利填海造地,还有火神山系。需要将分部分项的质量目标总体质量目标以及树立质量意识,落实到每个施工人员的心里。施工过程中需要不断加强工人的质量责任心。通过对每个工种的工人进行的针对性的质量交底技术交底,使他们认识到质量是百年大计,不容马虎,并且在整个施工全过程中需要不断地加强对工人的持续性教育。质量管理的根本也是对人的管理。工程质量的产生靠人干出来的,工程质量的管控重点还是人,管理的人要有责任感,施工的人员要有责任心。项目部需要针对施工单位质量管理人员,质量检查人员和主要的施工工种作业浅谈建设工程项目管理原稿对待项目安全管理始终保持高压的管理态势,坚持安全第,预防为主,综合治理的方针。在近年来我在项目管理过程中,始终面临着巨大的压力和挑战。施工技术的不断创新改革跟随着安全管理的日益更新,这对于我们现场安全管理人员来说是个不断接受新事物的过程。不仅要求要懂安全管理,还要学习相关技术管理的细则条例和规定,但是在安全管理过程中始终要保持颗敬畏的心对待安全管理,安全无小事。安全不管是对施工现场的线人员,还是对我们的施工企业来说都是至关重要的。虽然我们在安全管理过程中不想出分了解分析工程所需的工程材料机械人工投入情况损耗情况,并且编制人材机投入使用计划表。项目管理团队要发挥积极主动的态度,不断运用科学的分析模式开拓思想,创新管理模式。落实每个管理人员在项目中的职责权利和义务,明确每个管理岗位的职责范围。保证每个管理人员和施工人员知道该干什么该怎么干做到什么程度。只有做到权责分明思想统目标致,才能高效率低消耗的完成全部的施工内容。浅谈建设工程项目管理原稿。安全管理的核心归根结底还是人在安全意识上的管理。我国的建筑施工行业属于粗术学院,计算机系建设项目工程总承包管理规范项目管理发展综述,骆珣,马红霞,现代管理科学,项目组合管理能力评价,程鸿群,余红伟,叶子菀,同济大学学报,项目管理学,宋伟,北京人民邮出版社,项目团队管理的主要影响因素分析,李含芳,项目管理技术,。我是名坚守在施工线的管理人员,作为名项目经理,始终穿梭在每个项目管理的全过程中,在保证工程项目安全的大前提下,保质保量的在总工期内完成所有的项目建设任务。以下浅谈些我在工作过程中的管理经验与大家分享。安全管理我国企业对自身品牌的树立有着重要的影响。施工的质量是施工企业立足社会的生命之源,是企业立足市场的生存之本。企业必须靠着质量出信誉,靠着质量出成绩,靠着质量来开拓市场。建设工程质量管理,首先要建立健全针对项目特征的质量管理体系以及保证体系。需要将分部分项的质量目标总体质量目标以及树立质量意识,落实到每个施工人员的心里。施工过程中需要不断加强工人的质量责任心。通过对每个工种的工人进行的针对性的质量交底技术交底,使他们认识到质量是百年大计,不容马虎,并且在整个施工全过程道工序坚决不得开始施工。在发现质量问题时必须追根溯源,对检查的问题进行深入分析,并对现场发现的典型问题进行全面专项自检。对发现问题,立即分析原因,通过召开全体施工人员分析讨论会,警示教育全体施工人员避免出现类似质量问题。进度管理项目的工程进度控制也是现场管理中的主要环节之,是项目管理部的综合管理能力的有力体现。如何能在合同工期内顺利完成项目所有的施工任务,对于项目经理的管理来说是个巨大的考验。如何将团队内每个管理岗位人员分工明确,协调致,做到各司其职。在合理的中需要不断地加强对工人的持续性教育。成本管理施工项目成本的控制是每个项目管理团队和施工企业最关心的问题。它是控制资金的投入和增加企业利润的最主要的途径。如何做好项目的投入控制以及降低消耗提高功效,降低损耗。如何在保证安全的前提下,保证质量保证工期,控制材料损耗,尽可能的将施工成本控制在较低的投入,需要每个项目管理成员进行精确控制,深入分析各分项分部工程中可以存在的降低成本利润点以降低成本的投入,增加利润的增长。作为项目经理,首先需要制定个成本投入的控制计划。充摘要在科学技术高速发展日新月异的时代下,全国各地都在不断创新发展,提升经济新的增长点,而最根本的还是民生建设。无论从道路,桥梁,住宅还是大型水利填海造地,还有火神山雷神山医院的建造,都展示了我国强大的基建能力,所以外国直称我国是基建强国。而在这些建设的工地现场上,都有着我们工程管理团队和线施工人员的身影。每个项目的管理离不开安全质量进度成本以及人员的管理,项目的顺利完成都离不开个好的管理团队。优秀的管理团队可以分工明确各司其职有条不紊地开展管理工作,无论从参建质和丰富的现场经验。而在冲突产生的时候,需要冷静的思考,作出最合适的解决方法。在安全管理方面,是必须坚决不让步,必须坚持原则,有错就必须要改。但处理人员之间工作之间的矛盾和冲突时,需要采取多种多样的方式方法,但俗话说无规矩不成方圆,在处理人与人之间的矛盾时,首先要保持底线原则,同时需要设身处地的为他人考虑,在现代的和谐社会的环境下,不能味的遵守规则而忽略他人的情感。小结以上是我在项目管理过程中所总结的些浅显的经验。作为年轻的代项目管理人员,我还处于初级阶段,今如何解决项目管理过程中的矛盾冲突及不利因素是项目经理重要的工作之。这需要项目经理拥有比较强的沟通能力以及解决问题的能力。项目经理作为管理的核心,所面对的是项目的各个参建单位的管理人员项目部组员施工人员以及所有对口的政府职能部门,这都需要项目经理能够有效的顺利的进行沟通协调工作。生活中每个人都有各自的特点,如何能够有效地与对方协调沟通是需要不断的积累经验,做到善于聆听善于分析,不能通过自己的主观意识去做盲目的判断。作为项目经理需要掌握项目的进程以及现场所发生放型管理,施工人员的学历普遍较低,对于安全意识相对薄弱。如何保证他们将安全的意识扎根于心底,这需要我们管理人员。不停地安全教育交底,并且在日常的施工过程管理过程中,对违章违纪违规的行为必须立即阻止。并进行专项的交底。质量管理工程质量是企业对自身品牌的树立有着重要的影响。施工的质量是施工企业立足社会的生命之源,是企业立足市场的生存之本。企业必须靠着质量出信誉,靠着质量出成绩,靠着质量来开拓市场。建设工程质量管理,首先要建立健全针对项目特征的质量管理体系以及保证体中需要不断地加强对工人的持续性教育。成本管理施工项目成本的控制是每个项目管理团队和施工企业最关心的问题。它是控制资金的投入和增加企业利润的最主要的途径。如何做好项目的投入控制以及降低消耗提高功效,降低损耗。如何在保证安全的前提下,保证质量保证工期,控制材料损耗,尽可能的将施工成本控制在较低的投入,需要每个项目管理成员进行精确控制,深入分析各分项分部工程中可以存在的降低成本利润点以降低成本的投入,增加利润的增长。作为项目经理,首先需要制定个成本投入的控制计划。充对待项目安全管理始终保持高压的管理态势,坚持安全第,预防为主,综合治理的方针。在近年来我在项目管理过程中,始终面临着巨大的压力和挑战。施工技术的不断创新改革跟随着安全管理的日益更新,这对于我们现场安全管理人员来说是个不断接受新事物的过程。不仅要求要懂安全管理,还要学习相关技术管理的细则条例和规定,但是在安全管理过程中始终要保持颗敬畏的心对待安全管理,安全无小事。安全不管是对施工现场的线人员,还是对我们的施工企业来说都是至关重要的。虽然我们在安全管理过程中不想出无规矩不成方圆,在处理人与人之间的矛盾时,首先要保持底线原则,同时需要设身处地的为他人考虑,在现代的和谐社会的环境下,不能味的遵守规则而忽略他人的情感。小结以上是我在项目管理过程中所总结的些浅显的经验。作为年轻的代项目管理人员,我还处于初级阶段,今后还需要有待提高。希望对些刚刚开始进行管理项目的同行们能够有些帮助。参考文献项目管理过程中有效项目团队的建设,石建平新疆建设职业技术学院浅谈建筑施工的质量管理,林立华川建材,项目管理中的团队建设,赵丹广东建设职业技浅谈建设工程项目管理原稿后还需要有待提高。希望对些刚刚开始进行管理项目的同行们能够有些帮助。参考文献项目管理过程中有效项目团队的建设,石建平新疆建设职业技术学院浅谈建筑施工的质量管理,林立华川建材,项目管理中的团队建设,赵丹广东建设职业技术学院,计算机系建设项目工程总承包管理规范项目管理发展综述,骆珣,马红