，让我对未来充满信心。当今世界飞速发展，知识更新快，学习的脚步不会因为硕士阶段的结束而结束。我将在以后的工作和生活中，以丰硕的成果和优异的成绩来感谢曾经关心帮助和支持过我的所有老师同学亲人和朋友。工业工具电传视讯消费者电子网络计算机，计算机外围设备和办公自动化仪器领域中提供全范围的服务。目前公司的客户主要包括,等，产品类别涉及洗衣机打印机音箱汽车天线上所用的控制板。拥有条全自动贴片机以及全套的组装测试设备，员工人左右。公司以客户群的类别来设定项目，每个项目又视产品类别的复杂程度，来设定个或多个项目经理，项目经理需要管理自己的项目团队来运行项目。项目团队需要负责产品从试产至量产，直至产品退出市场的整个生命周期的所有活动，包括市场预测物料采购生产计划质量控制库存管理出货追踪，货款回笼等。作者目前负责洗衣机类产品的项目，故以下均以洗衣机控制板为例进行分析。新产品导入项目管理过程洗衣机的项目，每年需要导入十几个新产品公司新产品导入项目管理的范畴涉及时间管理质量管理采购管理沟通管理资源管理等，实行项目的全程管理和控制，确保项目顺利运行。公司新产品导入项目管理的过程可以分为以下五个部份，流程图如图所示其中工程验证试产，简称设计验证试产，简称制造验证试产，简称新产品导入项目管理研究第章公司新产品导入项目管理大批量生产，简称图新产品项目导入管理流程图大批量生产启动会议工程验证试产设计验证试产小批量试产批准批准项目的启动计划项目的实施控制项目的收尾第章公司新产品导入项目管理新产品导入项目管理研究新产品导入项目的启动在项目的启动阶段，销售部门已经完成了产品的报价，并且已经取得了客户的订单以及后期产品需求的预测。此时由销售经理召开项目启动会议，由公司管理层参加，会议上任命项目经理，并要求各部门经理提供新产品项目的合适人选，产生项目团队。会后将由项目经理召集项目团队成员召开项目会议。根据公司的管理特点及企业文化，组构架构采用的是典型的矩阵式，具有强化横向联系，各种专业人员能相互激发，相互帮助，机动性大的优点，这些优点也正是成立项目团队所必需的。项目团队的组织架构图如图中虚线所示。新产品导入项目团队人员的职责如下分配如下产品工程师，简称,负责客户端与工厂端技术资料的转移。带领项目团队完成试产，试产前定期召开项目会议确认试产各项进度，以确保项目按进度进行，试产中则需收集整理各类制程，质量，技术资料，完成试产报告。试产后则需追踪试产中各类问题的改善行动，确保下次试产时不会再次发生类似问题。是试产不可缺少的主导人员。工业工程师，简称,对产品的生产制程进行规划，如果需要建立新的生产线，将对生产线体进行规划，布局，制作生产作业指导书，根据客户图纸的要求，设计生产产品所需的治具，并追踪治具在供应商处制作的进度。从生产可行性的插件，组装方面对客户板零件的布局提供建议报告等。设备工程师简称为自动贴片机编写，优化程式准备印刷锡膏的钢网，负责产品产能及不良率的改善，自动贴片机的日常保养维护等。从生产可行性贴片零件的布局方面对板零件的布局提供建议报告。测试工程师，简称,准备测试治具，编写测试作业指导书，对测试软件进行编写及管控，从提高产品功能可测性方面提供测试点布局建议。品质工程师，简称,准备产品控制计划，发行品质管控作业指导书，控制产品的品质，如果品质不达标，则要求相应工程师提出改善对策等。新产品导入项目管理研究第章公司新产品导入项目管理物控简称及采购他们需要配合起工作以确保所需物料能及时到达工厂，并控制物料的库存率及周转率。如果物料不能及时到达，则需要及时反馈给项目团队，以便于调整计划。供应商质量管理工程师简称为进料检验提供检验指导书，并对供应商进行审核，对供应商提供的物料进行质量管控。生产主管安排人员进行生产，管理生产线人员，配合工程师对制程进行改善。在新产品项目的启动阶段，产品工程师将起主导作用，其它各部门则需配合工程师完成试产，项目经理则主要与客户端进行商业或项目进度方面的沟通。对于工程方面，因项目经理不是专业人员，对应的窗口人员为产品工程师。但对于国外的客户，如有必要，在产品工程师的协助下项目经理也可以参与工程方面的讨论，沟通。在此阶段，工作量较大，产品工程师需要在系统里建立产品的物料清单，客服部门将客户的订单输入系统，物控部门需要根据订单的数量，物料清单，库存物料状况计算出缺料清单，并申请物料采购，完成申请后采购部门将对物料进行采购，原则上需要价格低，采购周期符合试产需求。第章公司新产品导入项目管理新产品导入项目管理研究图项目团队的组织架构图新产品导入项目管理研究第章公司新产品导入项目管理新产品导入项目的计划产品工程师需要向客户端对应的工程师索取产品包括电子功能机构品质等方面的图纸规格以及样品，然后会召集项目会议，与团队内的工程师起对产品的图纸要求规格进行研读，如发现有不了解的地方将与客户进行沟通解决，对产品功能结构等方面进行了解后，会确定采用何种生产方法所需要的治具数量测试方法品质管控方法等。项目的进度计划物料及采购人员确认物料的采购周期，治具生产及准备周期虽然这些工作在项目的评估阶段做过，但评估阶段项目团队没有成立，当时评估人员的方案与现在团队人员的制程方案有可能不致。这切的工作都是在为项目的计划做准备，产品工程师将采用项目管理的专业工具进行工作任务的分解，简称，并进行资源分配及定义责任人。如表。表项目工作任务分解表第章公司新产品导入项目管理新产品导入项目管理研究根据工作分解图，我们就可以很晰地看出新产品导入项目里程碑，同时软件会自动产生甘特图。如图，图项目的甘特图新产品导入项目管理研究第章公司新产品导入项目管理从甘特图上我们除了能直观地看出项目的计划外，另外个主要的用途是能看出新产品导入项目的关键路径，简称,该路径所涉及的作务具有最长的总工期，并决定了整个项目的最短完成时间。如果所制定的项目计划不能满足客户的需求，则可以在关键路径的工作上进行缩短时间。有时，由于资源的限制，需要进行工作优先级的排序时，关键路径上的工作则优先级别最高，因为这些工作旦延迟，则整个项目时间会加长，而调整非关键路径上的任务，只要他们延迟的时间不超过同步序列上关键任务，就对项目进度没有影响，旦超过，则些项任务将变成关键任务。该项目管理过程确定了新产品导入项目，整个新产品导入项目各个时间段项目范围管理的工作结构资派分配与职责分工，新产品导入项目管理将会在这个基本框架上开始运行。新产品导入项目的质量控制计划产品工程师及质量工程师会根据客户提供的产品质量要求，结合行业规范，转化为内部的具有可执行性的质量控制文件。同时，质量工程师需要制定相应的质量控制计划，来对产品的质量进行控制，以确保产品能够达到质量要求，在此计划中主要定义了对特定的生产过程确认，由什么人在什么时候使用哪种方法进行处理。工业工程师需要根据客户的图纸及产品的结构布局，进行生产流程的定义工序的排布，作业人员数量的定义，并对关键工位的人员进行培训，根据制程需要准备相关的治具工装，并提出设计方案后进理具有强调理论结合实际重视资源整合和快速反应决策绩效的特性。它不仅跨越了传统企业管理理论领域，成为新世纪企业执行经营管理的坚实理论基础，而且其原理及原则几乎可以应用到各个不同的领域。本论文研究的是项目管理在电子产品制造业新产品导入中的应用，因此，本文对项目管理理论及其发展和项目管理在国内外应用进行了研究和分析，阐述了产品的生命周期，定义了新产品导入期所对应的阶段。本文采用个案研究的方法，通过公司的项目管理实践，详细地分析了项目管理在新产品导入中项目启动项目实施和控制项目收尾中的应用。结论在国际经济交流越来越频繁的过程中，现代企业处在市场瞬息万变与科技竞争激烈的经营环境中，特别是在目前全球金融危机情况下，企业要能够生存并保持成长，必需能够持续发展。企业持续发展源自于新产品不断的成功导入，而要成功导入新产品，企业除了必需有及时正确的市场信息与核心技术能力之外，新产品导入期的管理也非常重要。每个新产品都是未曾发生过的唯体，都有出货上市的时间压力，新产品导入时所能够使用的资源是有限的，而且组织内外经常隐含着利益的冲突，各项活动任务间相互依赖彼此牵动互相影响，需要高度的整合有效管理。电子产品制造业新产品导入项目管理，是将项目管理原则理念应用于电子产品制造业的新产品导入阶段，目的就是通过系统规范的项目管理体系达成新产品成功导入的各项指标。新产品导入项目管理直接影响着新产品导入的所用的时间产品质量和成本，因此，项目管理是新产品是否能够成功导入的关键因素。本文通过对实际案例的分析研究，探讨新产品导入项目管理，分析与整理新产品导入作业相关活动及新产新产品导入项目管理研究第章结论与建议品导入管理所遇到的问题，然后利用项目管理的知识技术工具及方法，综合管理的概念和技术，明确了新产品导入的程序和要求，提出了项目管理在电子产品制造业新产品导入中应用的般模式。希望本研究对于电子产品制造企业解决新产品导入管理中的问题及改善新产品导入的整体过程有所帮助。进步研究的建议项目管理是通过系列的活动，以达到项目时间计划成本与质量目标的项目实施过程，这些活动包含由项目团队成员与其它利害关系人，如客户供应商协助团队等起合作完成任务。总的来说，项目管理提供了种管理模式，这种模式将如何计划组织领导控制等管理功能在有限的项目资源如人力物力财力及时间下给予运行实践。由于目前我国市场经济体制还不够健全，各企业具有各自的特点，各企业项目管理制度也还不够完善，不同的行业又处在不同的环境下，因此，在引进项目管理模式的时候，没有也不能用个固定的模式，需要根据各行业和各企业的特点，灵活的采用合适的项目