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9、“.....项目负责人与工程造价关系不大,如果出施工设备和材料的精益管理在施工现场中,由于技术管理人员的专业技术水平和管理意识落后,没有注重对施工设备和相关的施工材料管理,导致设备在使用过程中出现些问题,造成了施工材料的浪费,给项目的施工增加了成本。可通过建立有效的奖惩制度解决这问题,将责任落实到位,让每名工作人员都认清自身的岗位责任,这样才能使队伍更加团结。而且现场管理在企业绩效指标中同样占据着定份额,因此需要让工作人员意识到团队精神的重要性目的管理人员,其关注的重点往往在于施工的进度和质量,没有注意到这些材料和设备的使用情况,也没有制定相应的规章制度进行控制和监管。从思想方面来讲,还是相关的施工管理人员没有精益管理的能力和成本控制的意识中都存在,因为整个施工项目是需要人去操作和完成的......”。