1、“.....熟练掌握合同涉及的专业技术标准技术参数及工程质量验收标准,并在实施过程中对实施单位进行检查督促。对合同中未约定或有争议的内容,根据现场实际情况与公司内外充分沟通后给予符合实际的处理并留下准确详实的追溯依据,以利项目的顺利实施。通过执行合,直接决定项目的成败。虽然设计工作主要依靠设计单位来完成,但优秀的设计成果和良好的设计服务与业主代表在项目管理中的积极引导是分不开的。设计管理作为项目建设的重要组成部分,若能对项目设计工作实施有效的管理,对于项目建设的全过程都将具有重要意义。具有广义设计管理的意识从广义角度出发,建设项目涉及活动应当是贯穿于工程建设的全过程,从决策立项,到设计准备方案设计初步设计施工图设计招投标以及施工,直延伸到项目的竣工验收投入使用为止。因此,业主搞好者之间的辩证关系,是每个管理者面临的最重要的任务。质量是施工管理的核心,从准备施工到交付使用,每个环节都要强调和把握......”。

2、“.....相应的奖惩措施的制定是必要手段。为达到管理的主要目标,就要把握好质量工期投资要素之间的辩证关系,同时还要让者能够相互协调有机结合。浅析市政工程业主代表需具备的五大核心管理能力原稿。评标能力的体现,首先是业主代表在项目管理中,能针对采购内容的不同,制定出合理的评标方法。合理确定招投能力原稿。评标能力的体现,首先是业主代表在项目管理中,能针对采购内容的不同,制定出合理的评标方法。合理确定招投标的评标标准和评标方法,是正确选择中标单位的关键问题。其次是能根据制定的评标方法,利用自身的法规技术经济商务等方面的知识及经验对投标文件进行评标。同时还需具有在评标过程中对涉及业主利益诉求的问题进行高效分析与决策能力,以及快速应变及处臵突发事件的能力,能够在合法和合规的前提下,实施必要手段维护和保障业主利益......”。

3、“.....适时地主动地组织团队人员沟通,明确提出需要团队成员专业支持的条件。业主代表在整合建设工程中涉及的各种资源平衡与协调涉及到的各方关系时,应能认清自身所具有的职责与作用,提高自身掌控现场协调管理能力,充分发挥甲方代表的组织协调能力,在协调各方时要站在甲方主导的地位上进行管理,科学合理地运用激励约束机制,充分调动全体工程参与人员的工作积极性,保证工程项目建设的高效率与高质量。总结要想成为名优秀的工程管理者,必须从工程,最终保障市政工程项目的技术规范及工程项目总目标得以实现。参考文献张军,对工程建设中设计全过程管理的认识和思考智能管理,陈博,浅析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程建设标准化,廖杰,国有建筑工程企业招标采购风险及管控浅析工程管理,。虽然设计工作主要依靠设计单位来完成,但优秀的设计成果和良好的设计服务与业主代表在项目管理中的积极引导是分不开的......”。

4、“.....若能对项目设计工作谈及处理问题时,具有调度人财物与协调多方合作的管理才能,以及排除干扰与阻挠成功实现工程预定目标的全局阻抗能力。业主代表要能界定公司各职能部门在项目工程管理中的工作职责工作流程和工作标准,确定具体事项的沟通对象,并能准确有效地将项目工程管理的需求知会对方。在职能部门工作滞后时,主动与职能部门的责任人员联系,根据项目现场实际提出自己解决问题的方向或办法,与对方沟通后立即实施,使项目进度目标的达成不受或少受影响。同时根据在不同实施阶段必须的沟通对象,并能准确有效地将项目工程管理的需求知会对方。在职能部门工作滞后时,主动与职能部门的责任人员联系,根据项目现场实际提出自己解决问题的方向或办法,与对方沟通后立即实施,使项目进度目标的达成不受或少受影响。同时根据在不同实施阶段必须的施工条件和技术条件,适时地主动地组织团队人员沟通,明确提出需要团队成员专业支持的条件......”。

5、“.....应能认清自身所具有的职责与作用,提高自身掌虑,对工程进行统的协调和管理,以实现投资的经济效益和社会效益。因此只有具备良好的沟通协调能力的业主代表,才能组织给单位各部门有条不紊的开展工作,及时沟通解决相关单位遇到的问题,有效协调利用各种人财物等资源,保障市政工程项目的顺利完工。纵向协调能力横向协调能力体现在能有效协调与项目实施有关的政府职能部门和供水供电供气等机构,争取各方对项目建设的支持配合,并在协调中建立相互信任的合作伙伴关系。从纵向看,业主代表向下要有效协调勘察设计监理控现场协调管理能力,充分发挥甲方代表的组织协调能力,在协调各方时要站在甲方主导的地位上进行管理,科学合理地运用激励约束机制,充分调动全体工程参与人员的工作积极性,保证工程项目建设的高效率与高质量。总结要想成为名优秀的工程管理者......”。

6、“.....不断强化方面的能力素养,才能够科学合理的应对各种问题,最大限度实现自身职责,使工程项目建设中的问题能够得到及时有效的处理要根据施工合同相关条款对建设项目的勘察设计供货施工以及其他参与者在项目实施过程中的正面或负面行为给予及时和准确的处理,检查核实各参与方的工作界面工作内容和工作进度的偏差,并在日常管理中及时准确地纠偏。熟练掌握合同涉及的专业技术标准技术参数及工程质量验收标准,并在实施过程中对实施单位进行检查督促。对合同中未约定或有争议的内容,根据现场实际情况与公司内外充分沟通后给予符合实际的处理并留下准确详实的追溯依据,以利项目的顺利实施。通过执行合采购管理能力提出了较高的要求,要求业主代表需具备招标采购法规经济技术管理及组织协调等诸多方面知识储备及业务能力,以便能对项目招标采购环节实施内容全面覆盖严密策划......”。

7、“.....合同管理能力建设项目的工程合同管理贯穿于整个工程建设过程,是保证建设项目的业主与参建各方顺利地进行工程建设的依据,促进全面履行合同约定义务,确保建设目标实现的重要手段。因此,业主代表要具备动态的全面的的合同管理能力,将合同管理贯穿整个工程建风险及管控浅析工程管理,。合同管理能力建设项目的工程合同管理贯穿于整个工程建设过程,是保证建设项目的业主与参建各方顺利地进行工程建设的依据,促进全面履行合同约定义务,确保建设目标实现的重要手段。因此,业主代表要具备动态的全面的的合同管理能力,将合同管理贯穿整个工程建设过程中去。能根据项目计划和项目实施进程,熟练和准确地清理所需签订的各类合同,有准确地拟订内容健全合同的能力,使合同文本有针对性,有实践性,合同条款细致严密,严格避实施有效的管理,对于项目建设的全过程都将具有重要意义。具有广义设计管理的意识从广义角度出发......”。

8、“.....从决策立项,到设计准备方案设计初步设计施工图设计招投标以及施工,直延伸到项目的竣工验收投入使用为止。因此,业主代表的设计管理不仅仅只包括方案设计初步设计施工图设计等具体设计阶段的管理,还应包括对招投标施工竣工验收以及投入使用阶段内相关设计和活动的监督与管理。浅析市政工程业主代表需具备的五大核心管理控现场协调管理能力,充分发挥甲方代表的组织协调能力,在协调各方时要站在甲方主导的地位上进行管理,科学合理地运用激励约束机制,充分调动全体工程参与人员的工作积极性,保证工程项目建设的高效率与高质量。总结要想成为名优秀的工程管理者,必须从工程设计管理能力工程招标采购管理能力施工管理能力合同管理能力协调管理能力方面着手,不断强化方面的能力素养,才能够科学合理的应对各种问题,最大限度实现自身职责,使工程项目建设中的问题能够得到及时有效的处理的施工条件和技术条件......”。

9、“.....明确提出需要团队成员专业支持的条件。业主代表在整合建设工程中涉及的各种资源平衡与协调涉及到的各方关系时,应能认清自身所具有的职责与作用,提高自身掌控现场协调管理能力,充分发挥甲方代表的组织协调能力,在协调各方时要站在甲方主导的地位上进行管理,科学合理地运用激励约束机制,充分调动全体工程参与人员的工作积极性,保证工程项目建设的高效率与高质量。总结要想成为名优秀的工程管理者,必须从工程协调能力横向协调能力体现在能有效协调与项目实施有关的政府职能部门和供水供电供气等机构,争取各方对项目建设的支持配合,并在协调中建立相互信任的合作伙伴关系。从纵向看,业主代表向下要有效协调勘察设计监理施工等参建各方的协作关系,达到责任明确标准清晰各司其职各尽其责,解决问题同心协力,互不推诿的目标向上要向业主分管领导负责。对工程施工活动中突出的问题矛盾及纠纷有敏锐的观察力,并迅速作出正确的分析判断......”。