1、“.....是为了保证组织的目标的实现,使现在的组织要素组合起来能发挥发挥的整体效应组织结构设计其实是对组织的各个要素重新进行安排的过程,是对各个要素素,因为个以制造为主的企业和个以贸易为主的企业的组织结构是必然不同的,同时,组织的主要资源分配的方向决定于组织的战略和目标,而组织结构设计的目的就是为了更合理的利用组织的现有资源,达到整体资源使用效益最大化,进而实现组织的发展目标。所以,组织结构必须能够支撑组织的战略发展要求。根据组织目标来确定企业的业务流程。组织的目标是企业发展的方向,为了实现组织的发展目标这就要求因人设职,使有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作。这两个方面在组织设计时必须都考虑到。适用的原则。组织结构设计时,要考虑到它是否适用。要保证设计好的组织结构能适应企业的执行能力和些好习惯,使员工使用时容易上手,而不是为了适应组织结构而阻碍正常工作的开展......”。

2、“.....在组织设计的过程中,应该具体问题具体分析,针对组织的特殊情况,任明确权力恰当。组织结构设计优化的原则。组织结构设计好之后并不是成不变的,因为组织的内部环境和外部环境都处在不停的变化之中,为了适应内外环境的变化,组织结构本身也要处在个动态的变化之中,因时而变,因事而变。这就像没有包治百病的良药样,也没有万能的组织结构可以永恒不变。所以,要注重对组织结构的优化。正规化的原则。在组织结构设计的过程中,要求运用正规化的原则来对它简析组织结构设计原稿定职位的人完成其职务的能力事物的职能,般等同于事物的功能而机构的职能般包括机构所承担的事务职权作用等内容。职能设计指的是设计企业的经营职能和管理职能。企业作为种组织形式,要根据它的发展战略和目标来设计经营管理职能。组织与组织结构组织是指职责许可权和相互关系得到安排的组人员及设施......”。

3、“.....组织结构是指人员业务流程。组织的目标是企业发展的方向,为了实现组织的发展目标可以确定企业应该要开展的业务内容。将业务内容进行分类,明确各个类别的大致范围和工作量,确定企业的业务总流程。使总体业务流程优化,才能保证业务内容的顺畅完成。根据组织的业务流程来确定组织的结构框架。称业务流程是组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。简析组织结构设计原稿。精简效能的原素的位臵进行优化安排的过程组织结构设计能使现有的人力物力资源发挥最大限度的作用。组织结构设计的主要内容恰当的设计组织结构,对于实现组织的目标是十分重要的,我们在进行组织结构设计时,必须正确考虑个主要内容职能设计框架设计协调设计规范设计人员设计和激励设计。职能设计。在组织结构设计时,首先应该考虑的是职能设计。职能是指人事物机构所应有的作用。从人的职能角度讲,是工作岗位的权责体系确定后,就可以有意识的配备合适的工作人员了,毕竟......”。

4、“.....合适的工作人员意味着工作人员的数量和质量都和工作岗位的要求相匹配。另外,根据现代人力资源管理理念,要对所有的工作人员包括中高层管理者和线工作人员开展定期定量的培训,使他们的理论与实践都能与时俱进,以便更好的胜任本职工作。组织结构设计的程序确定组织的发展战略及指定职位的人完成其职务的能力事物的职能,般等同于事物的功能而机构的职能般包括机构所承担的事务职权作用等内容。职能设计指的是设计企业的经营职能和管理职能。企业作为种组织形式,要根据它的发展战略和目标来设计经营管理职能。组织的结构可以分为纵向结构和横向结构,即承担各项管理职能和业务的各个管理层次部门岗位。而业务流程就是业务内容在这些管理层次和管理部门中的输入和目标。组织的发展战略和目标是开展组织结构设计时首先要考虑的因素,因为个以制造为主的企业和个以贸易为主的企业的组织结构是必然不同的,同时......”。

5、“.....而组织结构设计的目的就是为了更合理的利用组织的现有资源,达到整体资源使用效益最大化,进而实现组织的发展目标。所以,组织结构必须能够支撑组织的战略发展要求。根据组织目标来确定企业的组织结构设计的概念所谓组织结构设计,就是为了保证组织目标的实现,使组织现有的资源能最大限度的发挥作用,对组织内各个要素的职务范围权利责任架构进行确立调整的过程。对这概念的理解我们可以从以下方面去理解组织结构设计存在的目的,是为了保证组织的目标的实现,使现在的组织要素组合起来能发挥发挥的整体效应组织结构设计其实是对组织的各个要素重新进行安排的过程,是对各个要素系得到安排的组人员及设施,组织意味着个正式的有意形成的职务结构或职位结构。组织结构是指人员的职责许可权和相互关系的安排。在现代社会,组织的类型和种类越来越多。同时,由于组织规模的不断扩大,组织面临的内外环境的日益复杂......”。

6、“.....越来越重要。主要是因为组织结构是企业资源和权力分配的载体,在企业的员工人的能动行过程中,得出这样的结论个组织生命力的强弱往往与它的组织结构有直接的关系。组织结构合理,就会发挥巨大的群体效应而组织结构不合理又会造成目标分散和力量的耗散。正是由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用,组织结构的设计才显得尤其重要。简析组织结构设计原稿。协调设计。协调设计是指对组织内的各个构成的协调方式的设计。在个组织内,要有分工,更要有协作。框架设计则。在设计组织结构和确定工作岗位时,在保证工作目标能顺利实现的前提下,要尽量的减少组织结构的层级或个数,剔除不必要的工作岗位,使整个组织能做到结构最简化,人员最少化,最大限度的降低组织的管理成本。权责对等的原则。在现代组织中,为了提高工作效率,分工越来越细。分工的细致化意味着要明确每个部门的职责范围,同时......”。

7、“.....两者必须要协调致,做到目标。组织的发展战略和目标是开展组织结构设计时首先要考虑的因素,因为个以制造为主的企业和个以贸易为主的企业的组织结构是必然不同的,同时,组织的主要资源分配的方向决定于组织的战略和目标,而组织结构设计的目的就是为了更合理的利用组织的现有资源,达到整体资源使用效益最大化,进而实现组织的发展目标。所以,组织结构必须能够支撑组织的战略发展要求。根据组织目标来确定企业的定职位的人完成其职务的能力事物的职能,般等同于事物的功能而机构的职能般包括机构所承担的事务职权作用等内容。职能设计指的是设计企业的经营职能和管理职能。企业作为种组织形式,要根据它的发展战略和目标来设计经营管理职能。组织与组织结构组织是指职责许可权和相互关系得到安排的组人员及设施,组织意味着个正式的有意形成的职务结构或职位结构。组织结构是指人员。组织结构设计的概念所谓组织结构设计......”。

8、“.....对组织内各个要素的职务范围权利责任架构进行确立调整的过程。对这概念的理解我们可以从以下方面去理解组织结构设计存在的目的,是为了保证组织的目标的实现,使现在的组织要素组合起来能发挥发挥的整体效应组织结构设计其实是对组织的各个要素重新进行安排的过程,是对各个要简析组织结构设计原稿为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍着企业使命的实现。许多管理学家在分析组织活动成败的过程中,得出这样的结论个组织生命力的强弱往往与它的组织结构有直接的关系。组织结构合理,就会发挥巨大的群体效应而组织结构不合理又会造成目标分散和力量的耗散。正是由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用,组织结构的设计才显得尤其重要。简析组织结构设计原稿定职位的人完成其职务的能力事物的职能,般等同于事物的功能而机构的职能般包括机构所承担的事务职权作用等内容......”。

9、“.....企业作为种组织形式,要根据它的发展战略和目标来设计经营管理职能。组织与组织结构组织是指职责许可权和相互关系得到安排的组人员及设施,组织意味着个正式的有意形成的职务结构或职位结构。组织结构是指人员要以规章制度来体现,进而落实到实处。通过管理规范能保证组织内的各个构成要素,按照统的要求和标准进行配合和行动。人员设计。人员设计就是组织内的管理人员的设计。管理者是将企业的组织结构设计成为现实的基础,因为每项设计都要管理者去执行。所以,按照组织设计的要求,必须进行人员设计,根据人事相匹配的原则,配备相应数量和质量的人员。组织与组织结构组织是指职责许可权和相互关务内容在这些管理层次和管理部门中的输入和输出的相互关联或相互作用的活动。组织结构的管理层次和管理部门就可以通过业务流程来确定。确定组织结构框架下每个工作岗位的权责体系。在组织的纵向结构和横向结构中,有许多的工作岗位......”。