1、“.....必须进行全方位以经济效益为中心的企业经营技术进步和经济运行机制服务。通过多年的努力,炼铁厂在烧结设备管理方面采取了许多措施,也取得了很好的成绩,使设备始终处于完好高效安全的运行状态。设备管理是增加企业经济效益的重要环节众所周知,设备是现代化生以人为本工作思路设备管理的重要性企业设备管理中,普遍存在着重生产轻设备,重维修轻过程管理,重新增轻技术改造,重实物管理轻价值管理等不正确的设备管理观念。因此而造成设备规模大而技术水平低先进设备少设备作业率低设备能耗高污染严重好的基础。在各种检修中,每个检修项目均明确了项目负责人与验收人,由项目负责人对检修的整个过程进行动态,保证检修的质量,检修结束后,由项目验收人进行最终的把关验收,不合格的责令其返工,并提出相应的考核。通过不断的努力,设备的检炼铁厂设备管理策略原稿率,保证正常的生产,降低维修费用。我们以岗位点检为基础......”。

2、“.....以专业点检为依托,全方位立体式开展设备点检工作,充分保证了设备的运转工况直处于良好状态,避免设备带病作业,减少设备的突发故障,保证了正常生产经营的有序进行的认识,强调加强以人为本的建设是设备管理机制良好运行的关键,并提出设备管理的工作思路。关键词设备管理经济效益以人为本工作思路设备管理的重要性企业设备管理中,普遍存在着重生产轻设备,重维修轻过程管理,重新增轻技术改造,重实物,将岗位点检专职点检与专业点检有机结合。设备点检工作是设备管理工作中的重点,只有通过对设备进行点检来准确掌握设备技术状况,实行有效的计划维修,维持和改善设备工作性能,预防发生事故,延长机件使用寿命,减少停机时间,提高设备有效作业重点,为建立以经济效益为中心的企业经营技术进步和经济运行机制服务。通过多年的努力,炼铁厂在烧结设备管理方面采取了许多措施,也取得了很好的成绩,使设备始终处于完好高效安全的运行状态......”。

3、“.....设,激发人的积极性能动性,建立健全各项设备管理维护检修的检查评比考核制度,责权利明确,层层落实到人。通过各种奖惩措施,提高了员工的工作积极性与主动性,最大可能地挖掘员工的潜力,有效做好设备管理的各项工作,完成好各项设备指标,圆满完是现代化生产的物质技术基础,是确保生产经营建设正常运行的物质保证。企业劳动生产率与产品质量的提高能源消耗与生产成本的降低,很大程度上取决于企业所配置的技术装备水平的高低及其能否正常运行。摘要文章介绍了宝钢炼铁厂对烧结设备管理重要设备管理机制良好运行的关键是加强以人为本的建设在市场经济下,企业的兴衰与否关键在其产品与质量,而产品及其质量的关键又在于企业装备水平与人才竞争力。在人的自觉性能动性尚未完全形成的情况下,全面正确地评价设备管理工作,必须进行全方位工作性能,预防发生事故,延长机件使用寿命,减少停机时间,提高设备有效作业率......”。

4、“.....降低维修费用。我们以岗位点检为基础,以专职点检为重点,以专业点检为依托,全方位立体式开展设备点检工作,充分保证了设备的运转工况直处于良好,通过不断的设备技术改造,能够解决制约生产稳定运行的瓶颈问题,积极推进投资少见效快实效大的技术改造项目,将会对提高产品质量增加经济效益起到积极的推动作用。近年来,我们重视技术改造投资的效益评估,对生产设备和工艺进行了大量技术改造理轻价值管理等不正确的设备管理观念。因此而造成设备规模大而技术水平低先进设备少设备作业率低设备能耗高污染严重,投入多产出少经济效益低的结果。强化设备检修的过程控制,提高检修质量要求,延长检修周期,为整个生产经营的稳定运行奠定了良是现代化生产的物质技术基础,是确保生产经营建设正常运行的物质保证。企业劳动生产率与产品质量的提高能源消耗与生产成本的降低,很大程度上取决于企业所配置的技术装备水平的高低及其能否正常运行......”。

5、“.....保证正常的生产,降低维修费用。我们以岗位点检为基础,以专职点检为重点,以专业点检为依托,全方位立体式开展设备点检工作,充分保证了设备的运转工况直处于良好状态,避免设备带病作业,减少设备的突发故障,保证了正常生产经营的有序进行评比考核制度,责权利明确,层层落实到人。通过各种奖惩措施,提高了员工的工作积极性与主动性,最大可能地挖掘员工的潜力,有效做好设备管理的各项工作,完成好各项设备指标,圆满完成生产经营任务。炼铁厂设备管理策略原稿。重视设备点检工炼铁厂设备管理策略原稿态,避免设备带病作业,减少设备的突发故障,保证了正常生产经营的有序进行。经过长期的生产经营实践表明,只有真正搞好设备管理,才能充分发挥设备效能才能确保生产经营目标的实现才能使企业在市场竞争中立于不败之地。炼铁厂设备管理策略原稿率,保证正常的生产,降低维修费用。我们以岗位点检为基础......”。

6、“.....以专业点检为依托,全方位立体式开展设备点检工作,充分保证了设备的运转工况直处于良好状态,避免设备带病作业,减少设备的突发故障,保证了正常生产经营的有序进行,保证了烧结生产的均衡稳定,也为企业创造了可观的经济效益。重视设备点检工作,将岗位点检专职点检与专业点检有机结合。设备点检工作是设备管理工作中的重点,只有通过对设备进行点检来准确掌握设备技术状况,实行有效的计划维修,维持和改善设下,企业的兴衰与否关键在其产品与质量,而产品及其质量的关键又在于企业装备水平与人才竞争力。在人的自觉性能动性尚未完全形成的情况下,全面正确地评价设备管理工作,必须进行全方位多角度的考核,必须把设备管理的技术指标与经济指标结合起来获得很高的经济效益和社会效益。如实施了厚料层烧结小球烧结等技术。改造后,不但提高了烧结矿的产量质量,而且有效地降低了工序能耗,经济效益十分显著。结束语近年来......”。

7、“.....促使烧结设备管理水平的提高是现代化生产的物质技术基础,是确保生产经营建设正常运行的物质保证。企业劳动生产率与产品质量的提高能源消耗与生产成本的降低,很大程度上取决于企业所配置的技术装备水平的高低及其能否正常运行。摘要文章介绍了宝钢炼铁厂对烧结设备管理重要经过长期的生产经营实践表明,只有真正搞好设备管理,才能充分发挥设备效能才能确保生产经营目标的实现才能使企业在市场竞争中立于不败之地。加强设备技术改造,依靠技术改进促进企业经济增长科学技术是第生产力,设备技术改造同样能促进企业的发,将岗位点检专职点检与专业点检有机结合。设备点检工作是设备管理工作中的重点,只有通过对设备进行点检来准确掌握设备技术状况,实行有效的计划维修,维持和改善设备工作性能,预防发生事故,延长机件使用寿命,减少停机时间,提高设备有效作业位多角度的考核,必须把设备管理的技术指标与经济指标结合起来......”。

8、“.....把日考核与季考核年考核结合起来,必须建立具有群众性科学性权威性的设备管理激励机制和约束机制,坚持情理并举,宽严结合,奖罚分明,标本兼治的原,把定性考核与定量考核结合起来,把日考核与季考核年考核结合起来,必须建立具有群众性科学性权威性的设备管理激励机制和约束机制,坚持情理并举,宽严结合,奖罚分明,标本兼治的原则,激发人的积极性能动性,建立健全各项设备管理维护检修的检炼铁厂设备管理策略原稿率,保证正常的生产,降低维修费用。我们以岗位点检为基础,以专职点检为重点,以专业点检为依托,全方位立体式开展设备点检工作,充分保证了设备的运转工况直处于良好状态,避免设备带病作业,减少设备的突发故障,保证了正常生产经营的有序进行的物质技术基础,是确保生产经营建设正常运行的物质保证。企业劳动生产率与产品质量的提高能源消耗与生产成本的降低......”。

9、“.....设备管理机制良好运行的关键是加强以人为本的建设在市场经,将岗位点检专职点检与专业点检有机结合。设备点检工作是设备管理工作中的重点,只有通过对设备进行点检来准确掌握设备技术状况,实行有效的计划维修,维持和改善设备工作性能,预防发生事故,延长机件使用寿命,减少停机时间,提高设备有效作业,投入多产出少经济效益低的结果。宝钢炼铁厂烧结设备的管理人员充分认识到了设备管理的重要性企业必须加强设备管理工作,使之适应企业快速发展与科技进步的要求,实现节约化经营的要求,把设备管理的各项工作作为经济效益增长的重点,为建质量不断提高,设备检修周期由原来的个月延长至个月,设备作业率有了很大的提高。摘要文章介绍了宝钢炼铁厂对烧结设备管理重要性的认识,强调加强以人为本的建设是设备管理机制良好运行的关键,并提出设备管理的工作思路。关键词设备管理经济效理轻价值管理等不正确的设备管理观念......”。