1、“.....而厂家对系统设计意图的理解和设计审查提出的设计修改材料代用等存在难度,甚至最终可能设计的调整。对于材料的供货责任由于在合同签订时并没有准确的长且技术要求高,设备供应厂家具备定设计能力同类设备划分是把所有同类型设备划分个采购包,有利于集中采购,提高效益系统包是按工艺系统划包是指采购的多种设备组成个系统,并且系统的独立性较强,且系统划分的特点在于采购包界面清晰整体性能较好。按设计范围特征分类按设计范围特征分类是针对供应商负责的设计来说,依据供货厂家是否承担设计任务的程度对采购求不同导致设备规格要求存在差异。多项目采购组包需要将采购包的设计标准和要求尽可能的统或类似,做到规模效应后达到提高采购效率和降低采购成本的目的。多项目产能瓶颈多项目采购组包需考虑厂家产能问题,由于多项目采购组包的范围大,涉及设备数量多,面临业主和工程公司的监督方复杂,厂家在产能有限的情况下很难做到各项目进度均满足要求......”。

2、“.....设备供应厂家具备定设计能力同类设备划分是把所有同类型设备划分个采购包,有利于集中采购,提高效益系统包是按工艺系统划包是指采购的多种设备组成个系统,并且系统的独立性较强,且系统划分的特点在于采购包界面清晰整体性能较好。按设计范围特征分类按设计范围特征分类是针对供应商负责的设计来说,依据供货厂家是否承担设计任务的程度对采关于核电设备多项目采购组包管理研究原稿目常出现采购相同类别的物资。各项目分散采购导致多个采购工程重复,造员采购运输等成本的浪费。对于材料类较事宜多项目组包采购的,中国核电工程公司以核级管道管件及电缆核级非核级小箱为例进行多项目组包采购,采购效益明显。以核级管道管件为例,采用多项目单价采购模式即节约了采购成本万元,节约人力成本人日,人力资源成本节约了,工作效率提高到了采购包组包应考虑施工单位的具体情况......”。

3、“.....或者个施工单位要到多个设备采购包提取需求设备,对于管理和接口带来困难。有利于设备供应把几种不同类型的设备组成个采购包,根据设计制造能力和供应商的情况进行组包,便于供应商安排制造生产。另外对于不同设备采购包之间的接口和供货范围要明确清晰,关于设备与监造发货与运输到能明确。在管理过程中,双方很容易引起争议,供应商因设计调整大增加大额费用要求不予满足情况下倾向怠工或终止合同。实践研究结果核电项目采购多以分散采购为主,分散采购的缺点很明显,经济规模采购能力供应商市场调查都处于分散状态,造成采购和物资方面形成专业技能的可能性很小。部分材料几乎每个项目均需要,在实际采购中要从相同的供应商采购,另外对于各子项购管理,降低企业管理成本。多项目组包采购可统采购流程,更好的实现标准化规范化和精细化,有利于采购人员的专业水平的提高。可以实现集中库存管理,降低库存管理成本,并做到多项目调用......”。

4、“.....参考文献张立国,卢润德,基于层次分析法的企业采购模型,桂林电子工业学院学报,。李石学,采购包划分初探,山东核电有限公司,。多项目应商采购,另外对于各子项目常出现采购相同类别的物资。各项目分散采购导致多个采购工程重复,造员采购运输等成本的浪费。对于材料类较事宜多项目组包采购的,中国核电工程公司以核级管道管件及电缆核级非核级小箱为例进行多项目组包采购,采购效益明显。以核级管道管件为例,采用多项目单价采购模式即节约了采购成本万元,节约人力成本人日,人力资源成本采购包的划分原则设备采购包组包是否合理对于设备采购进度有着重要影响,组包除了要考虑划分方式外,还要结合自主设计能力,管理分工以及采购控制能力来考虑。合理的采购组包不但能够提高采购方的工作效率,有利于采购方的采购项目管理,而且能够有效控制设备质量和接口问题,对项目现场的安装调试进度有着积极的推进作用......”。

5、“.....系统设计属于设计院,供货厂家负责设备设计。在合同履行过程中,设计接口和提资是重要工作,接口交换尤为重要。设计院对设备的信息要求多且详细,而厂家对系统设计意图的理解和设计审查提出的设计修改材料代用等存在难度,甚至最终可能设计的调整。对于材料的供货责任由于在合同签订时并没有准确的岛别进行划分基本分为两种,其中种是大范围的区分,将核岛常规岛和作为单独的采购包,如门期,将核岛整个采购包分包给西屋公司,常规岛主设备分包给日本菱。设备制造进度和质量控制的失控如在多项目采购组包中,按照同种类设备划分个采购包,由于设备类型较多,个供货厂家能全部自行完成的较少,需要多个分包支持。在供应厂家缺乏供货和协调管理能力情况下,对多项目组包采购可统采购流程,更好的实现标准化规范化和精细化,有利于采购人员的专业水平的提高......”。

6、“.....降低库存管理成本,并做到多项目调用,可以提升企业的采购策略和供应商管理。参考文献张立国,卢润德,基于层次分析法的企业采购模型,桂林电子工业学院学报,。李石学,采购包划分初探,山东核电有限公司,。设备制造进度和质量控制的失控如在与仓储之间的接口工作等。关于核电设备多项目采购组包管理研究原稿。多项目采购组包划分多项目设备采购包的分类采购包设备特点分类采购包设备特点是根据包内设备的特性按照岛别划分为核岛常规岛等,这种分类的采购包涉及的设备多,专业复杂,有利于供应设备的兼容单体设备分类是对于大型以及重要设备,以单体设备划包,这类设备般在项目中地位重要费用高制造周采购包的划分原则设备采购包组包是否合理对于设备采购进度有着重要影响,组包除了要考虑划分方式外,还要结合自主设计能力,管理分工以及采购控制能力来考虑。合理的采购组包不但能够提高采购方的工作效率,有利于采购方的采购项目管理......”。

7、“.....对项目现场的安装调试进度有着积极的推进作用。设备采购组包要考虑以下原则有利于施工管理目常出现采购相同类别的物资。各项目分散采购导致多个采购工程重复,造员采购运输等成本的浪费。对于材料类较事宜多项目组包采购的,中国核电工程公司以核级管道管件及电缆核级非核级小箱为例进行多项目组包采购,采购效益明显。以核级管道管件为例,采用多项目单价采购模式即节约了采购成本万元,节约人力成本人日,人力资源成本节约了,工作效率提高到了设计分别由厂家和设计院负责的多项目采购包,系统设计属于设计院,供货厂家负责设备设计。在合同履行过程中,设计接口和提资是重要工作,接口交换尤为重要。设计院对设备的信息要求多且详细,而厂家对系统设计意图的理解和设计审查提出的设计修改材料代用等存在难度,甚至最终可能设计的调整。对于材料的供货责任由于在合同签订时并没有准确的数量......”。

8、“.....会造成设备制造进度和质量失控的状态。项目调配与采购进度的协调问题对于无法按照建筑物为届进行划分的多项目采购包,存在项目调配与采购进度和协调问题。供货厂家按照预计计划进度进行设备的制造和供应活动,而现场如存在未提供相应试验安装运输等条件,导致无法发货。相反现场安装调试具备条件,而设备未能提供,则导致项目延期或者赶工费的产目常出现采购相同类别的物资。各项目分散采购导致多个采购工程重复,造员采购运输等成本的浪费。对于材料类较事宜多项目组包采购的,中国核电工程公司以核级管道管件及电缆核级非核级小箱为例进行多项目组包采购,采购效益明显。以核级管道管件为例,采用多项目单价采购模式即节约了采购成本万元,节约人力成本人日,人力资源成本节约了,工作效率提高到了进度进行设备的制造和供应活动,而现场如存在未提供相应试验安装运输等条件,导致无法发货。相反现场安装调试具备条件......”。

9、“.....则导致项目延期或者赶工费的产生。按专业特点划分按照专业性强的特点对采购包进行划分,如机械类设备电气专业设备采购包仪控专业采购包,其中对机械类设备又根据岛别进行区分。这种采购包的划分般与采购负责部门的划分相对应。按,还要结合自主设计能力,管理分工以及采购控制能力来考虑。合理的采购组包不但能够提高采购方的工作效率,有利于采购方的采购项目管理,而且能够有效控制设备质量和接口问题,对项目现场的安装调试进度有着积极的推进作用。设备采购组包要考虑以下原则有利于施工管理采购包组包应考虑施工单位的具体情况。避免个设备采购包内的设备涉及多个施工单位,或者个施工单位多项目采购组包中,按照同种类设备划分个采购包,由于设备类型较多,个供货厂家能全部自行完成的较少,需要多个分包支持。在供应厂家缺乏供货和协调管理能力情况下,对分包商无法有效制约,会造成设备制造进度和质量失控的状态......”。