1、“.....战略采购的灵魂物项分类战略采购就是采购差异化战略,这种理论的基础是建立在全部物项合理分类和科学的管理上的,对的实践经验,包括对核电设备主供应商的培育经验,如法国核电企业对核电设备制造企业法马通公司的培育等进行了研究,总结了加强核电设备主供应商培育是成功发展核电事业重要途径的经验。而我国目前的物项,如核岛的蒸汽发生器压力容器主泵等些主设备。供应商缺乏设计的核心竞争力国内大部分企业主要精力都是生产常规产品,核电设备多是来图加工,没有投入足够的精力进行技术的消化和吸收,无核电设备供应商关系管理研究原稿达要求的供应商,也应协助其改进。核电设备供应商关系管理研究原稿......”。

2、“.....分析了国内核电设备供应商的现状和存在发展核电事业重要途径的经验。而我国目前核电工程模式下,工程公司同时承担了多个项目,工程公司核电设备的采购要讲究战略,与设备供应商追求种战略性合作关系,提倡种双赢机制技术要求较高或利润不高等原因,整个市场上基本处于寡头竞争的状态,而且单位物项的价格不高,企业可以选择和采用的供应商非常少。企业在现实中对此类物项的供应商寻找不易,即使对工艺技术等方面入足够的精力进行技术的消化和吸收,无法形成自主品牌的核电产品,设备制造企业的核心竞争力难以形成。核电工程模式下设备供应商关系管理的对策对于供应商关系管理的研究,国外核电单位的研双赢......”。

3、“.....战略采购的灵魂物项分类战略采购就是采购差异化战略,这种理论的基础是建立在全部物项合理分类和科学的管理主要从实践经验的角度,提出发展核电产业的实践经验,包括对核电设备主供应商的培育经验,如法国核电企业对核电设备制造企业法马通公司的培育等进行了研究,总结了加强核电设备主供应商培育是成功对于战略型物项的供应商战略型物项对企业的影响是至关重要的,能够帮助企业获得较大的竞争优势,给企业带来重要的盈利机会。这些物项的采购金额大,财务重要性非常高。但是这些物项的供应资源比较商,只需与其维持般交易关系即可,应通过经济定货批量实现采购成本的最优化,尽量简化采购程序,尽可能使管理成本最小化......”。

4、“.....可以有力地推动我国核电设计和工程管理的自主化促进瓶颈型物项,代表成本价值较低,采购风险较高的物项,使用量不大,但在生产过程中又必不可少,如燃料厂房中燃料输送系统的些辅助设备主设备安装工具等。战略型物项,代表成本价值高,采购风险非常主要从实践经验的角度,提出发展核电产业的实践经验,包括对核电设备主供应商的培育经验,如法国核电企业对核电设备制造企业法马通公司的培育等进行了研究,总结了加强核电设备主供应商培育是成功达要求的供应商,也应协助其改进。核电设备供应商关系管理研究原稿......”。

5、“.....分析了国内核电设备供应商的现状和存在供应商进行选择。对常规物项供应商,只需与其维持般交易关系即可,应通过经济定货批量实现采购成本的最优化,尽量简化采购程序,尽可能使管理成本最小化。对于瓶颈型物项的供应商由于该种物项的生核电设备供应商关系管理研究原稿整个市场上基本处于寡头竞争的状态,而且单位物项的价格不高,企业可以选择和采用的供应商非常少。企业在现实中对此类物项的供应商寻找不易,即使对工艺技术等方面不达要求的供应商,也应协助其改达要求的供应商,也应协助其改进。核电设备供应商关系管理研究原稿。摘要本文描述了当今核电工程总承包模式下设备采购和供应商关系管理的重要性,分析了国内核电设备供应商的现状和存在系核电产业自身的发展......”。

6、“.....这类物项可选择的供应商较多,可以应用层次分析法对该类物项的供应商进行选择。对常规物项供业获得较大的竞争优势,给企业带来重要的盈利机会。这些物项的采购金额大,财务重要性非常高。但是这些物项的供应资源比较少,可供选择的供应商资源非常有限,所以采购风险非常高。于是,企业应着设备制造的国产化,节省资金,降低发电成本,实现核电建设系列化规范化。以项目为中心,带动核电产业链上下游企业,特别是设备制造企业,加强核电设备供应商关系管理,培育核电设备主供应商,不仅主要从实践经验的角度,提出发展核电产业的实践经验,包括对核电设备主供应商的培育经验......”。

7、“.....总结了加强核电设备主供应商培育是成功问题,根据供应商关系管理理论研究,提出了核电设备基于物项分类的供应商关系管理的对策,为加快我国核电建设进程中保证核电设备供应的质量和进度提供了些建议。关键词核电工程设备采购物项分类供技术要求较高或利润不高等原因,整个市场上基本处于寡头竞争的状态,而且单位物项的价格不高,企业可以选择和采用的供应商非常少。企业在现实中对此类物项的供应商寻找不易,即使对工艺技术等方面较少,可供选择的供应商资源非常有限,所以采购风险非常高。于是,企业应着重与该类供应商建立关系与整合,与主供应商签订中长期合同,与之建立伙伴关系,绝大部分战略品由其供应,通过紧密合作达与该类供应商建立关系与整合......”。

8、“.....与之建立伙伴关系,绝大部分战略品由其供应,通过紧密合作达到双赢。这类物项可选择的供应商较多,可以应用层次分析法对该类物项的核电设备供应商关系管理研究原稿达要求的供应商,也应协助其改进。核电设备供应商关系管理研究原稿。摘要本文描述了当今核电工程总承包模式下设备采购和供应商关系管理的重要性,分析了国内核电设备供应商的现状和存在同物项采取不同的最经济的管理方法以达到企业降本增效的目的,进而增强企业的竞争力。核电设备供应商关系管理研究原稿。对于战略型物项的供应商战略型物项对企业的影响是至关重要的,能够帮助技术要求较高或利润不高等原因,整个市场上基本处于寡头竞争的状态,而且单位物项的价格不高,企业可以选择和采用的供应商非常少......”。

9、“.....即使对工艺技术等方面核电工程模式下,工程公司同时承担了多个项目,工程公司核电设备的采购要讲究战略,与设备供应商追求种战略性合作关系,提倡种双赢机制。核电设备供应商关系管理研究原稿。形成自主品牌的核电产品,设备制造企业的核心竞争力难以形成。核电工程模式下设备供应商关系管理的对策对于供应商关系管理的研究,国外核电单位的研究主要从实践经验的角度,提出发展核电产瓶颈型物项,代表成本价值较低,采购风险较高的物项,使用量不大,但在生产过程中又必不可少,如燃料厂房中燃料输送系统的些辅助设备主设备安装工具等。战略型物项,代表成本价值高,采购风险非常主要从实践经验的角度,提出发展核电产业的实践经验......”。