不大，公司目前所采用的是直线职能型组织结构。直线职能型组织结构具有决策快组织灵活权力分散市场反应灵敏等优点。这是由企业所处的市场环境和企业的成长阶段所决定的。公司目前设立了股东大会董事会，股东大会是最高决策机构，董事会负责公司经营决策活动。朱先生为公司的董事长，另外两名股东徐和姚为高级副总裁和副总裁。徐负责公司的行政与财务活动，姚负责公司的市场资源和销售活动。在企业设立的部门有财务与综合部市场合作部资源及资源整合部上海子公司。企业的中层管理者分别有行北京交通大学毕业设计论文政与财务总监市场合作部总监资源及咨询整合部总监上海子公司副总裁。企业人员分布目前，北京宏志国际科技有限公司拥有员工近人，研究生以上学历员工人，本科以上学历员工人专科以上学历员工人。其中企业管理财务管理等领域的专业人才配备齐全，是支年轻充满活力充满创造力的高素质员工队伍，强大的人才后盾成为我集团存在与发展的坚实力量。以下是宏志国际的企业组织架构图企业财务状况表宏志国际公司年月日合并资产负债表资产行次金额负债和所有者权益或股东权益行次金额流动资产流动负债货币资金短期借款交易性金融资产交易性金融负债应收票据应付票据应收账款,应付账款,预付款项,预收款项,应收股利应付职工薪酬,其他应收款应交税费,北京交通大学毕业设计论文存货,应付利息待摊费用,其他应付款,其他流动资产年内到期非流动负债流动资产合计其他流动负债流动负债合计非流动资产非流动负债长期借款生产性生物资产应付债券油气资产长期应付款固定资产原值累计折旧,专项应付款固定资产,预计负债递延所得税负债在建工程其他非流动负债工程物资非流动负债合计固定资产清理长期股权投资,负债合计长期应收款所有者权益或股东权益实收资本或股本无形资产开发支出资本公积减库存股商誉少数股东权益长期待摊费用盈余公积,递延所得税资产其他非流动资产未分配利润非流动资产合计所有者权益或股东权益合计资产总计负债和所有者权益或股东权益总计北京交通大学毕业设计论文年的资产负债表显示，企业的资产主要集中于流动资产。年末，该公司流动资产总额为万，约占企业总资产的。企业的非流动资产为固定资产和对其他公司的股权投资。企业经营的项目主要为提供电源系统设备和服务，其经营周期般不超过个年度。流动资产中，主要是货币资金其他应收款两项，约占。流动负债中所占比重较大的企业的项短期借款万，另外主要为企业的经营性负债。由财务数据可得出，企业未进行股权筹资，而股权筹资能力在定程度上可以体现出企业的发展前景以及财务状况，所以企业不妨进行股权或金融资产筹资来满足营运需求。在投资方面，该企业进行了长期股权投资，即控股分公司，但是除此之外，并无大型项目投资，也与其他公司不存在合营联营或具有重大影响共同控制的关系，因此，该企业在进行了生产经营活动以外，投资活动过于贫乏，应适当进行投资，促进资金的有效运转。表年度宏志国际公司合并利润表编制单位北京宏志国际科技有限公司单位元项目累计金额营业收入减营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用,资产减值损失加公允价值变动收益损失以号填列投资收益损失以号填列其中对联营企业和合营企业的投资收益二营业利润亏损以号填列,加营业外收入减营业外支出其中非流动资产处置损失北京交通大学毕业设计论文三利润总额亏损总额以号填列,减所得税费用,四净利润净亏损以号填列,年度利润表显示，企业全年利润为正，不存在亏损状态。其盈利指标有公司的销售毛利率为，销售净利率为，净资产收益率为。其盈利指标说明公司的盈利能力并不乐观，公司的平均销售毛利率在同行业并不高，服务业营业成本主要是劳务性支出，相对于制造业其成本率更低，但是该企业的销售成本率为，说明该公司企业成本没有得到很好控制。同时，从营运能力来看，流动资产周转率，即平均小于个季度周转次，这和项目周期相关。当项目建设周期更长，其流动资产周转期也更长，但是项目建设都小于个月，个别可能会持续至个月，而平均周期大约为个季度。说明企业的资产管理不是很理想。宏志国际财务管理存在的问题融资困难，资金严重不足首先，北京宏志国际科技有限公司作为中小企业，资金来源是合伙投资，资金多是借贷产生，由于企业规模较小，借贷额度也比较低，这使得企业的资金规模受到很大的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。指标制定部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金指标给企业各有关部门进行管理。各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理，在此基础上建立有效的存货内部控制程序，达到执行与监督的有效结合。提高成本费用的管理水平要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要进行成本预测，规划定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。其次，根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。再次，安排成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。最后，要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，北京交通大学毕业设计论文将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。设置专门的会计机构财务问题不仅只是财务部门的问题而和整个企业联系在起。作为北京宏志国际科技有限公司的管理者应该从思想上重新认识财务问题。该公司管理者直缺乏正确的财务观念，企业财务管理目标也不明确，财务制度建设也不健全。我认为，公司的管理者应该严格以企业会计制度为根本准则，按照新企业会计准则的要求，对企业的核算和账簿设置及对外编制的各种报表进行有效的控制，加强财务管理工作，更新单位领导人对财务的管理观念，实现企业财务管理逐步走向正规化和法制。北京交通大学毕业设计论文结论本文以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造个利于企业长远发展的格局。北京交通大学毕业设计论文附录参考文献李现宗高级财务会计首都经济贸易大学出版社秦永和财务管理首都经济贸易大学出版社成栋，姚贤涛中小企业管理事物与实例中信出版社李丽娟温源现代企业制度完善于连军学者认为我国大量中小企业的内部财务管理高小清浅谈我国企业团队建设吴志军试论企业财务目标辽宁商务职业学院学报郑艳论企业财务管理目标的选择及其实现石油大学学报社会科学版吴大红中小企业财务管理中存在的问题及对策华东经济管理孙桂华,孙鹏企业财务管理理念的变化及创新经济与管理张立华现代企业财务管理的目标多元化财务目标的有机结合职大学报舒昌我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究商场现代化吴作森中小企业财务管理新思路中国中小企业卢佳友,郑海元加强中小企业财务管理的对策研究广西会计董永昕试论现代企业财务管理的目标上海会计马少妮,王治中小企业财务管理中应注意的问题中国中小企业押资产又少，个别企业抽逃资金，拖欠贷款，在定程度上影响企业的整体形象，使得借款信誉大打折扣。其次,中小企业经营风险高，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差。第三，我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业服务的中介机构也不健全。银行体制缺乏活力，营运方式呆板。贷款门槛较高。第四，政策上不允许中小企业发行股票和债券筹集资金。中小企业筹资必须通过增加股本金和银行借款融资。所有这些导致中小企业资金短缺，筹资困难，限制了小中企业的发展。投资决策缺乏科学性在中小企业，财务管理的地位往往不高，企业投资决策程序较为粗糙，财务人员极少参与企业决策，北京宏志国际科技有限公司同样也存在这种情况。由资产负债表可见，该公司的金融资产及有价证券交易金额为元。投资决策不是以全面真实的财务信息与科学的财务分析作为决策根据，而是以个人的个人思想为根据，通常由到二个高层领导负责，或者往往受短期利益的吸引，很少考虑长期的市场预测。除此之外，该企业由于自身规模较小，贷款投资所占比重较大且投资成本高，所面临的风险较大，所以北京交通大学毕业设计论文我国中小企业总是以尽快收回投资为目标。投资行为具有短视性，不以企业的长期发展规划为目标，没考虑企业的长期利益。这样来，许多中小企业盲目投资，缺乏可行性分析的决策自然缺乏科学性。营运资金运作效率低对现金管理不到位，导致现金闲置或不足年该公司的货币资金约为万，为公司总资产的以上。由于该企业未曾编制