1、“.....随着生产规模的扩大和生产管理水平的提高,有部分消耗指标也随之降低随定额在设备维修管控中的应用原稿。为了使物料消耗定额管理真正的发挥作用,设备维修中心成立专门的定额机构来负责此项工作,利用有效的行政经济手段,监督和促进使用部门合理节约地消耗材料,把管供和管用结合起来。定额管理机构通过统计对比分析和实际测算等方法,结合生产发展实际,确定定额标准和定额管耗定额管理势在必行。通过广泛开展物料节约工作,确保设备维修中心在保证产量和质量的前提下,降低物料消耗水平,从而降低生产成本,提高经济效益。物料消耗定额管理的涵义物料消耗定额指的是在定条件下,生产同单位产品或进行同单位工作所需要的物料消耗数量,而这定的条件指的是相同的生产条件和技术条件。例理水平有着积极的作用。物料消耗定额管理的基本原则以及方法。在物料消耗定额的计量单位中,单位产品或单位工作量的计量单位......”。

2、“.....如计划任务中规定的入洗原煤按万吨计量,则定额中表示单位产品的计量单位也应按万吨计量物料消耗定额计量单位中,表示物料消耗的计量单位,应与物料物料消耗定额在设备维修管控中的应用原稿表示各过程单位成本。是通过定额横纵模型,实现定额系统的构建。纵向维度主要按定额组织来进行,主要包括公司板块矿处段队车间共个管理层级,基于设备大类进行定额数据统计与物料消耗定额的修订调整下达执行考核等横向维度主要按时期生产量单价单耗总额等进行编制与分解,定额组织是参与定额管理的责任单位,同的生产条件和技术条件。例如每生产吨商品煤需要消耗多少吨原料煤需要消耗多少。物料消耗定额管理不仅仅只是对生产过程中各项生产计划提出了明确要求,而且其本身也是项重要的计划指标。物料消耗定额管理是在现有的生产水平和技术的条件下,努力减少资源消耗的种有效途径,建立相关的物料消耗定额管理体系条定额评价线......”。

3、“.....统计年到年实际消耗,以统计分析法为主,以同行业对比分析法为辅,结合现有设备及检修条件,拟定新的定额标准。经过对近年实际消耗数据的整理分析对比,对占材料总费用以上的项目进行单独标定,为了更全面地反映露天煤矿各过程单位成本,用单位综合材料水电费用目标。物料消耗定额管理在成本管控应用中的必要性物料消耗定额管理是设备维修中心加强成本管控,实现持续发展所采取的重要的手段,充分合理的应用该管理方法有其必要性。准能集团设备维修中心的切生产经营活动与物料管理工作是密不可分的,消耗定额涵盖材料配件水电燃料储备资金占用,涉及费用约占各单位材料成该注意到这点,注重物料的循环利用,这对定额管理的实现也有定积极的意义,同时对减少生产成本也有重大意义。为了使物料消耗定额管理真正的发挥作用,设备维修中心成立专门的定额机构来负责此项工作,利用有效的行政经济手段,监督和促进使用部门合理节约地消耗材料......”。

4、“.....定额管理机构通过统费用的,因此加强物料物料消耗定额管理势在必行。通过广泛开展物料节约工作,确保设备维修中心在保证产量和质量的前提下,降低物料消耗水平,从而降低生产成本,提高经济效益。物料消耗定额管理的涵义物料消耗定额指的是在定条件下,生产同单位产品或进行同单位工作所需要的物料消耗数量,而这定的条件指的是相。指标制定是否科学合理与选择的预测方法是否合理有着直接的关系,合理的预测方法能够使能源企业库存量最小,同时企业还能够有充足的流动资金。决策者应该按照内部运营情况,来选择科学有效的方法,以便预测结果能够接近真实的运营情况,随着生产规模的扩大和生产管理水平的提高,有部分消耗指标也随之降低随提升空间。作者简介尤志国,男,山西朔州人,长春工业大学采矿工程本科专业,助理工程师,主要从事露天煤矿大型电铲的检修工作以设备维修中心穿采车间为例,本着先进合理科学实事求是的原则,严格把握条线定额制定标准......”。

5、“.....基础线是以上次修订的定额为基数,统计年到年实际额数据的导入和维护,其中包括报表格式编辑计算公式建模数据库维护。日常事务管理包括定额管理中的待办任务待阅任务已办任务已阅任务和通知管理。定额系统管理,主要是对系统中的用户管理,包括用户管理角色管理。定额报表管理包括定额报表样板设计定额报表说明数据统计图管理和特定统计报表。如定额报表说明实,是非常有必要的。物料消耗定额在设备维修管控中的应用原稿。是利于提高企业整体的管理水平。对于能源企业来说,物料消耗定额管理应该贯穿其生产经营管理全过程,再之其涉及到的部门比较多,如果企业的定额管理水平比较高,则企业各个部门的管理水平都比较高,所以应用物料消耗定额管理对提高企业整体的管费用的,因此加强物料物料消耗定额管理势在必行。通过广泛开展物料节约工作,确保设备维修中心在保证产量和质量的前提下,降低物料消耗水平,从而降低生产成本......”。

6、“.....物料消耗定额管理的涵义物料消耗定额指的是在定条件下,生产同单位产品或进行同单位工作所需要的物料消耗数量,而这定的条件指的是相表示各过程单位成本。是通过定额横纵模型,实现定额系统的构建。纵向维度主要按定额组织来进行,主要包括公司板块矿处段队车间共个管理层级,基于设备大类进行定额数据统计与物料消耗定额的修订调整下达执行考核等横向维度主要按时期生产量单价单耗总额等进行编制与分解,定额组织是参与定额管理的责任单位,期的效果。些能源企业所使用的生产物料并不是次性的物料,完全可以多次重复使用,有关人员应该注意到这点,注重物料的循环利用,这对定额管理的实现也有定积极的意义,同时对减少生产成本也有重大意义。以设备维修中心穿采车间为例,本着先进合理科学实事求是的原则,严格把握条线定额制定标准,即基础计划先物料消耗定额在设备维修管控中的应用原稿消耗,以统计分析法为主,以同行业对比分析法为辅......”。

7、“.....拟定新的定额标准。经过对近年实际消耗数据的整理分析对比,对占材料总费用以上的项目进行单独标定,为了更全面地反映露天煤矿各过程单位成本,用单位综合材料水电费用表示各过程单位成本。物料消耗定额在设备维修管控中的应用原稿表示各过程单位成本。是通过定额横纵模型,实现定额系统的构建。纵向维度主要按定额组织来进行,主要包括公司板块矿处段队车间共个管理层级,基于设备大类进行定额数据统计与物料消耗定额的修订调整下达执行考核等横向维度主要按时期生产量单价单耗总额等进行编制与分解,定额组织是参与定额管理的责任单位,取得良好的效果,对今后的成本管理工作具有重要的指导意义。但是,目前实施的以物料消耗定额为基础的成本管控模式还存在些不足,主要表现在各区队车间班组长及核算人员的素质还有待提高,数据核对工作主要依靠相关人员手工操作业务量较大,存在人为统计误差,工作方式不够先进,信息化水平还不够高......”。

8、“.....实现持续发展所采取的重要的手段,充分合理的应用该管理方法有其必要性指标制定是否科学合理与选择的预测方法是否合理有着直接的关系,合理的预测方法能够使能源企业库存量最小,同时企业还能够有充足的流动资金。决策者应该按照内部运营情况,来选择科学有效的方法,以便预测结果能按照模板自动生成,用户可以对定额报表进行补充说明以及修订的功能。取得的效果及不足加强物料消耗定额管理在成本管控中的应用,有效的降低了设备维修中心材料费的消耗,节约了成本费用,提升了成本管控水平。实施以来,全员成本节约意识显著增强,材料消耗支出得到了有效控制,实现了节支降耗,在降本增效方面费用的,因此加强物料物料消耗定额管理势在必行。通过广泛开展物料节约工作,确保设备维修中心在保证产量和质量的前提下,降低物料消耗水平,从而降低生产成本,提高经济效益。物料消耗定额管理的涵义物料消耗定额指的是在定条件下......”。

9、“.....而这定的条件指的是相可以按定额管理办法的需要,区别于行政单位财务核算单位预算单位,独立建立模拟法人体制的定额编制单位。是定额管理系统功能主要包括定额管理定额数据库管理日常事务管理定额系统管理和定额报表管理部分。定额管理是实现年度定额报表制定及提报定额统计定额查询定额修订定额对标等功能。定额数据库管理是实现定条定额评价线。基础线是以上次修订的定额为基数,统计年到年实际消耗,以统计分析法为主,以同行业对比分析法为辅,结合现有设备及检修条件,拟定新的定额标准。经过对近年实际消耗数据的整理分析对比,对占材料总费用以上的项目进行单独标定,为了更全面地反映露天煤矿各过程单位成本,用单位综合材料水电费用随着设备运行时间的增加,也有个别消耗指标将随之提高。这就要求我们必须将定额工作作为日常的重要工作来抓,与时俱进,使我们的定额更趋先进合理科学......”。