1、“.....如发生实际交货数量与合同约定的交货数量不符，可能是供货方的责任，也可能是运输部门的责任，或由于运输过程中的合理损耗。前两种情况要追究有关方的责任，第三种情况则应控制在合理的范围之内。超过界限范围时，按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。货物的交接管理采供部自提货物。采供部在合同约定的时间或接到供货方发出的提货通知后，到指定地点提货。当供货方早于合同约定日期发出提货通知时，采供部可根据施工的实际需要和仓储保管能力，决定是否按通知的时间提前提货，采供部有权拒绝提前提货，也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。供货方负责送货到指定地点货物的验收管理要作好货物的数量验收和质量验收，验收中发现如建筑材料的外观品种型号或内在质量不符合合同规定的质量要求，或在安装后经试运转发现内在质量缺陷的产品设备，采供部要在合同约定时间内提出书面异议，按合同有关条款执行......”。

2、“.....安全保证体系建立以项目经理为组长，项目总工程师项目各部门经理专职安全员为副组长，各专业专兼职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员名，超过人的分包队伍必须配备专职安全员，人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。详见下页安全管理体系图。安全生产责任制项目经理是项目安全生产的第责任人，对整个工程项目的安全生产负责项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施大型机械设备的安装及拆卸落地脚手架的搭设及拆除季节性安全施工措施的编制审核工作项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查督促整改的责任......”。

3、“.....对其工作区域或服务对象的安全生产负直接责任。安全管理体系图安全管理制度安全教育制度所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司项目岗位三级教育，考核合格后方可上岗。安全学习制度项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立安全第，预防为主的思想。安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。安全检查制项目经理部每半月由项目经理组织次安全大检查各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。大中型机械设备安装外脚手架搭设安全验收制大中型机械设备安装完成后......”。

4、“.....保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。施工废水设沉淀池食堂设隔油池厕所设三级化粪池。使现场用水经过处理合格后进入管网。沉淀池隔油池化粪池应定期清淘。减少噪音污染建立定期噪音监测制度，在噪音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染，现场设置封闭式加工车间如木工加工房进行封闭隔音，将噪音大的工序安排在白天进行。混凝土浇筑期间采用低噪音的混凝土振动棒，减少噪音扰民。主体施工阶段与居民区相距较近的外架采用隔音效果好的安全网进行全封闭式防护，并在居民区侧的围墙上设置噪音监测器，发现超出规定标准及时整改。的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程科验收合格后，方材料员技术员机电管理员各专业工长各专业分包专兼职安全员各专业分包施工班组专职安全员项目总工程师项目经理分公司安委会项目安全领导小组项目各专业工程师可使用。不经验收的律不得投入使用......”。

5、“.....严禁无证上岗。安全隐患停工制专职安全员发现违章作业违章指挥，有权进行制止发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。安全生产奖罚制度项目经理部设立安全奖励基金，根据半月次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业安全工作差的班组进行批评教育和处罚。另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。文明施工管理文明施工管理目标为实现安全文明工地的目标，施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计合作到合理布置方便施工场容整洁环境保护及环境卫生工作措施得力管理严密，符合天津市相关法规的要求，防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。建立健全岗位责任制按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片区分阶段制定分解目标组织实施。作到有目标有计划有分工有措施......”。

6、“.....保证文明施工的目标实现。勤于检查及时整改，现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工为止。检查的时间安排在月中或月末，或按工程进度划分，每个分部或分项工程完了检查次。分公司每月组织次文明安全施工检查，检查的结果作为项目经理的业绩考核的重要依据。成立工地文明施工管理小组组长项目经理副组长项目副经理组员各专业工长各作业队队长创建良好施工环境创建文明施工样板工地本公司有充分的对外协调能力和文明施工安全生产保证能力，我们建立健全了十分完善的多层次安全文明施工安全生产责任制，制订了行之有效的文明施工安全生产保证措施，职工队伍具有良好的精神文明施工措施，这是我们获得各方面的支持配合的坚强基石，也是我们各项工作得以顺利施工的可靠保证。环境保护管理建立与政府部门及周边居民的协调互助关系严格执行国家颁布的环境保护法及天津市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格控制噪音扬尘废水等对周边环境的污染......”。

7、“.....办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。提前作好现场居民的安抚工作，发放扰民费，作好周边居民的工作，取得居民的理解和信任。定期对周边居民进行拜访，及时了解情况，达成谅解。现场布置接待室，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题。成立扰民及民扰问题工作小组，建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系，积极和群众建立协调互助关系。教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护开展文明施工最大限度减少施工对周边环境的影响保护市容场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。所有扰民及民扰带来的影响和与市政环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。采取措施，减少污染防止施工扰民施工污染主要包括扬尘污染水污染和噪音污染。这三方面也是对正常环境带来干扰的主要原因。根据天津市有关文件规定，我们将采取以下措施减少扬尘污染的措施施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘降尘工作。对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，采取遮盖撒水措施......”。

8、“.....现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路途巡视，旦发现遗撒，及时组织人力清扫。现场生产及生活所用热源必须符合当地政府的有关规定。主要运输道路及材料堆场进行硬化处理，每天派人打扫浇水，非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少裸露地面。风力超过四级时，应停止土方施工，并将现场堆土用彩条布或者密目安全网进行覆盖，减少现场扬尘。减少水污染沿临时设施建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入院内排水管线。排水沟要定，以保证要求的进度目标实现。实施调整后的进度计划在工程进行的下个阶段，执行调整后的进度计划。进度控制人员要及时协调有关单位的关系，并采取相应的经济组织与合同措施。进度控制的措施进度控制的措施组织措施落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分......”。

9、“.....并建立编码体系确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施采用技术措施以加快施工进度。合同措施主要有分段发包提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。经济措施采用经济措施以保证资金供应。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。项目施工进度横道图如附图所示第五章项目质量管理施工阶段质量控制的依据工程承包合同文件工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。监理工程师要履行委托监理合同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。设计文件工程设计规定了工程质量的固有特性，按图施工是施工阶段工作的重要原则，因此......”。