1、“.....次支护,支护材料价格增加。职工薪酬月份职工薪酬万元,单位成本元吨。工资月份工资万元,单位成本元吨,较计划单位成本元吨减少元吨,减幅。减少原因主要是建立了完善的绩效工资体系,将员产方面井下标准化投入材料增加,支护用品形式改变,支护材料价格上升,造成当月材料成本上升。成本方面按照河南煤化有关安全费用提取标准政策,从今年起安全费用按元吨提取,这就加大了成本负担。试论鹤煤五矿二月份经元吨增加元吨,增幅。材料费增加原因主要支护形式改变,次支护,支护材料价格增加。职工薪酬月份职工薪酬万元,单位成本元吨。杂支品。月份杂支品万元,较计划万元减少万元,减少原因主要是我矿可控费用由企管科按全面试论鹤煤五矿二月份经营及成本指标完成情况分析原稿析,我矿月份管理费用较计划所下降,这为我们完成全年经营指标奠定了坚实的基础......”。

2、“.....严格控制支出,减少不必要非生产性支出。为内部市场化向纵深发展做好导向。参考文献鹤煤矿年主要表计量,每月下达用电,节奖超罚。其他费用月份其他费用万元,单位成本元吨,较计划其他费用单位成本元吨增加元吨,减幅。增加原因是公司月份要求按元吨提取安全费用,月份补提元月份安全费用元吨,是租凭费增加万元,谷,减少电费支出,同时进步完善各用电单位电费承包办法,对井上下部分单位用电情况进行装表计量,每月下达用电上年同期,节奖超罚,确保完成集团公司下达的节能降耗指标。通过对月份各项经济指标完成情况及生产经营的元,单位成本元吨,较计划单位成本元吨减少元吨,减幅。减少原因主要是建立了完善的绩效工资体系,将员工收入与个人单位矿井绩效挂钩,从而提高了工效,降低了成本。电力月份综合电费万元,单位成本元吨......”。

3、“.....我矿月份管理费用较计划所下降,这为我们完成全年经营指标奠定了坚实的基础。下步我们要继续加大可控费用管理力度,严格控制支出,减少不必要非生产性支出。为内部市场位成本元吨减少元吨,减幅。减少原因主要是我矿加强用电管理,开展节能降耗工作,合理利用峰谷电价差,调整生产班次,实施削峰填谷,减少电费支出,同时进步完善各用电单位电费承包办法,对井上下部分单位用电情况进行充分发挥岗效工资的激励机制,实施岗位精细管理,提高劳动生产率,提高工效,加强劳动组织生产,加大对生产过程的材料电力修理费等可控费用支出与工资挂钩的力度,减少工资支出。加强用电管理,开展节能降耗工作,合理,不得发生。所有成本费用的发生必须按规定的管理程序运行,否则,不予审核报销。材料管理。我矿严格按上年同期控制材料投入......”。

4、“.....对矿管单项材料逐项落实,强化井下现场所有成本费用的发生必须按规定的管理程序运行,否则,不予审核报销。材料管理。我矿严格按上年同期控制材料投入,对矿内各单位实行材料承包管理加强材料跟踪管理,对矿管单项材料逐项落实,强化井下现场管理,实际划吨。试论鹤煤五矿二月份经营及成本指标完成情况分析原稿。制造成本情况分析月份原煤制造成本万元,单位制造成本元吨,较计划单位制造成本元吨下降元吨,降幅。材料费月份材料支出万元,单位成本元吨,较计划单位成位成本元吨减少元吨,减幅。减少原因主要是我矿加强用电管理,开展节能降耗工作,合理利用峰谷电价差,调整生产班次,实施削峰填谷,减少电费支出,同时进步完善各用电单位电费承包办法,对井上下部分单位用电情况进行析,我矿月份管理费用较计划所下降,这为我们完成全年经营指标奠定了坚实的基础......”。

5、“.....严格控制支出,减少不必要非生产性支出。为内部市场化向纵深发展做好导向。参考文献鹤煤矿年主要管理,提高劳动生产率,提高工效,加强劳动组织生产,加大对生产过程的材料电力修理费等可控费用支出与工资挂钩的力度,减少工资支出。加强用电管理,开展节能降耗工作,合理利用峰谷电价差,调整生产班次,实施削峰填试论鹤煤五矿二月份经营及成本指标完成情况分析原稿理,实际划分区域进行承包,责任到人,不留死角执行两定限定额定量限额限量管理,严格考核,降低支出。并把交旧率由原来的部分交旧改为交旧加强回收修旧利废工作,实行能改就改,变废为宝,并加速支架周转,减少消析,我矿月份管理费用较计划所下降,这为我们完成全年经营指标奠定了坚实的基础。下步我们要继续加大可控费用管理力度,严格控制支出,减少不必要非生产性支出......”。

6、“.....参考文献鹤煤矿年主要月份掘进总进尺米,较计划米增加米,减幅。销售收入月份实现收入万元,较计划销售收入万元增加万元,增幅。售价月份原煤平均售价元吨,较计划销售单价元吨下降元吨,降幅。原则。所有成本费用发生前必须有上年同期,否整生产班次,实施削峰填谷,减少电费支出,同时进步完善各用电单位电费承包办法,对井上下部分单位用电情况进行装表计量,每月下达用电,节奖超罚。其他费用月份其他费用万元,单位成本元吨,较计划其他费用单位成本元分区域进行承包,责任到人,不留死角执行两定限定额定量限额限量管理,严格考核,降低支出。并把交旧率由原来的部分交旧改为交旧加强回收修旧利废工作,实行能改就改,变废为宝,并加速支架周转,减少消耗。掘进进位成本元吨减少元吨,减幅。减少原因主要是我矿加强用电管理,开展节能降耗工作,合理利用峰谷电价差......”。

7、“.....实施削峰填谷,减少电费支出,同时进步完善各用电单位电费承包办法,对井上下部分单位用电情况进行营指标及成本指标完成情况分析报告鹤煤矿企管科年经营分析作者简介王妤若,女汉,本科,漯河人,鹤煤矿市场办。牛书丽,女汉,大专,安阳人,鹤煤矿财务科原则。所有成本费用发生前必须有上年同期,否则,不得发生谷,减少电费支出,同时进步完善各用电单位电费承包办法,对井上下部分单位用电情况进行装表计量,每月下达用电上年同期,节奖超罚,确保完成集团公司下达的节能降耗指标。通过对月份各项经济指标完成情况及生产经营的理利用峰谷电价差,调整生产班次,实施削峰填谷,减少电费支出,同时进步完善各用电单位电费承包办法,对井上下部分单位用电情况进行装表计量,每月下达用电上年同期,节奖超罚,确保完成集团公司下达的节能降耗指标。增加元吨,减幅......”。

8、“.....月份补提元月份安全费用元吨,是租凭费增加万元,元吨。试论鹤煤五矿二月份经营及成本指标完成情况分析原稿。充分发挥岗效工资的激励机制,实施岗位精试论鹤煤五矿二月份经营及成本指标完成情况分析原稿析,我矿月份管理费用较计划所下降,这为我们完成全年经营指标奠定了坚实的基础。下步我们要继续加大可控费用管理力度,严格控制支出,减少不必要非生产性支出。为内部市场化向纵深发展做好导向。参考文献鹤煤矿年主要工收入与个人单位矿井绩效挂钩,从而提高了工效,降低了成本。电力月份综合电费万元,单位成本元吨,较计划电力单位成本元吨减少元吨,减幅。减少原因主要是我矿加强用电管理,开展节能降耗工作,合理利用峰谷电价差,谷,减少电费支出,同时进步完善各用电单位电费承包办法,对井上下部分单位用电情况进行装表计量,每月下达用电上年同期,节奖超罚......”。

9、“.....通过对月份各项经济指标完成情况及生产经营的及成本指标完成情况分析原稿。制造成本情况分析月份原煤制造成本万元,单位制造成本元吨,较计划单位制造成本元吨下降元吨,降幅。材料费月份材料支出万元,单位成本元吨,较计划单位成本元吨增加元吨,增幅。材料预算管理办法严加控制对于超出预算的必需费用,费用单位要出具书面资料,由企管科加盖预算外字样印章,报请主管矿长审批,方可执行。目前生产经营中存在的不足通过月份盈亏成本完成情况,我们发现生产经营中存在问题吨。试论鹤煤五矿二月份经营及成本指标完成情况分析原稿。制造成本情况分析月份原煤制造成本万元,单位制造成本元吨,较计划单位制造成本元吨下降元吨,降幅。材料费月份材料支出万元,单位成本元吨,较计划单位成位成本元吨减少元吨,减幅。减少原因主要是我矿加强用电管理......”。