全生产管理方面取得了满意的效果。增加了现场安全管理的可靠性,实现了安全生产。跟班队长年来的探索,在安全生产管理方面取得了满意的效果。增加了现场安全管理的可靠性,实现了安全生产。跟班队长实行量化管理,具体规定了跟班队长的现场管理范围和管理内容,使得跟班队长在现场有法可依,有章可循。做到了事故隐患早发现,及时消除。在近年两年中,与过去相比,安全事故率呈逐年下降趋势,为工作时,地质条件中存在的封闭瓦斯无法提前排放,严重增加煤矿生产的工作难度,使工作人员处于较为危险的工作环境中。煤矿地质条件存在高瓦斯物质,工作人员难以预防瓦斯爆炸等事故问题,如若工作人员盲目进行生产工作,会直接增加煤矿安全事故的发生几率。故此,地质条件对煤矿安全生产造成的影响是不容存在的安全问题。关键词量化管理煤矿安全生分析煤炭是我国的主要能源,约占次能源的。煤炭行业是高危行业,瓦斯水灾火灾顶板煤尘冲击地压等困扰着煤矿安全生产。近年来,我国煤矿安全生产形势逐年好转,百万吨死亡率约以每年的速度下降,但形势依然严峻。量化管理在煤矿安全生产中的思考分析原稿量化管理在煤矿安全生产中的思考分析原稿全生产型发展,这阶段跟班队长的考核是安全生产并重,在定程度上给煤矿安全生产提供了保障。但是,由于对跟班队长的安全管理工作直采用定性考核,而主要定量考核指标直沿用进尺和产量,从而造成了跟班队长注重生产忽视安全,是煤矿安全事故的重要原因。综上所述,煤矿企业对跟班队长采用量化考核,对煤矿危险性工作,工作人员在进行工作时普遍存在畏惧心理,导致工作人员极易产生安全生产问题。同时,社会环境因素对煤矿安全生产问题的关注度处于波动状态,当煤矿生产出现安全事故时,会大幅增加对煤矿安全生产的关注度,尽可能解决煤矿生产中存在的安全隐患当煤矿生产处于稳定状态时,会忽略煤矿安全生产班队长的管理经历了由生产型到安全生产型等几个不同的发展阶段。初期阶段跟班队长主要负责完成队长安排的生产任务,其主要考核也是以生产任务完成情况作为主要指标,这样使得跟班队长在现场管理中把生产放在首位,使安全生产没有任何保障。随着管理水平的提高和煤矿安全生产的需要,跟班队长的管理逐步向题,如若工作人员盲目进行生产工作,会直接增加煤矿安全事故的发生几率。故此,地质条件对煤矿安全生产造成的影响是不容忽视的问题,需要工作人员明确地质条件对煤矿生产的影响,合理安排煤矿生产工作,避免煤矿生产出现安全事故。关键词量化管理煤矿安全生分析煤炭是我国的主要能源,约占次能源的。然跟班队长跳出了生产的圈子,但由于跟班队长保证了施工现场系统的可靠,反过来又可以促进生产的顺利进行,提高生产效率。煤矿安全生产的现状。煤矿行业在生产过程中,需要确定具有煤矿资源的地理位臵进行生产工作,由于煤矿资源地质条件的复杂性,会直接影响煤矿的安全生产问题,需要工作人员提起相应的炭行业是高危行业,瓦斯水灾火灾顶板煤尘冲击地压等困扰着煤矿安全生产。近年来,我国煤矿安全生产形势逐年好转,百万吨死亡率约以每年的速度下降,但形势依然严峻。量化管理在煤矿安全生产中的思考分析原稿。社会环境因素是另影响煤矿安全生产的重要因素,由于煤矿行业的特殊性,煤矿生产工作属于高。煤矿生产环境差,自然灾害威胁较大,般现场发生的安全事故与现场安全管理不到位跟班队长责任心不强有着直接的关系。为加强现场管理,龙东煤矿首先在掘进系统实行了跟班队长量化考核管理。通过两年来的探索,在安全生产管理方面取得了满意的效果。增加了现场安全管理的可靠性,实现了安全生产。跟班队长产中,跟班队长的管理经历了由生产型到安全生产型等几个不同的发展阶段。初期阶段跟班队长主要负责完成队长安排的生产任务,其主要考核也是以生产任务完成情况作为主要指标,这样使得跟班队长在现场管理中把生产放在首位,使安全生产没有任何保障。随着管理水平的提高和煤矿安全生产的需要,跟班队长的管目标,使用设计好的指标体系,再根据各项职能的分工,将指标分解到各个部门或人员,最后将指标量化,作为考核的标准。其中指标分解的过程就是量化过程,实现指标的管理就是量化管理。量化管理要求全方位地对每班每事每过程进行量化控制。它的主要内涵是贯穿在工作中的量化考核制度。具体说就是所有的事都相关内容,导致煤矿生产存在诸多的安全隐患问题。根据这情况,工作人员在进行煤矿生产工作时,应当及时发现煤矿生产中存在的安全隐患,降低社会环境因素对煤矿安全生产的影响,最大程度避免煤矿生产出现安全问题。煤矿行业应当正视社会环境因素对煤矿安全生产的影响,采取相应的针对性措施,解决煤矿生产炭行业是高危行业,瓦斯水灾火灾顶板煤尘冲击地压等困扰着煤矿安全生产。近年来,我国煤矿安全生产形势逐年好转,百万吨死亡率约以每年的速度下降,但形势依然严峻。量化管理在煤矿安全生产中的思考分析原稿。社会环境因素是另影响煤矿安全生产的重要因素,由于煤矿行业的特殊性,煤矿生产工作属于高全生产型发展,这阶段跟班队长的考核是安全生产并重,在定程度上给煤矿安全生产提供了保障。但是,由于对跟班队长的安全管理工作直采用定性考核,而主要定量考核指标直沿用进尺和产量,从而造成了跟班队长注重生产忽视安全,是煤矿安全事故的重要原因。综上所述,煤矿企业对跟班队长采用量化考核,对煤矿班队长实行量化管理的必然性和重要性在煤矿生产中,煤矿跟班队长是生产现场的安全生产直接管理者,对煤矿安全生产与管理起着承上启下的桥梁和纽带作用,从煤矿生产所发生的事故来看,因跟班队长违造成的自身和他人的事故比例非常高,因此抓好跟班队长的管理是搞好煤矿安全生产的重要途径。煤矿生产中,跟量化管理在煤矿安全生产中的思考分析原稿逐步向安全生产型发展,这阶段跟班队长的考核是安全生产并重,在定程度上给煤矿安全生产提供了保障。但是,由于对跟班队长的安全管理工作直采用定性考核,而主要定量考核指标直沿用进尺和产量,从而造成了跟班队长注重生产忽视安全,是煤矿安全事故的重要原因。量化管理在煤矿安全生产中的思考分析原稿全生产型发展,这阶段跟班队长的考核是安全生产并重,在定程度上给煤矿安全生产提供了保障。但是,由于对跟班队长的安全管理工作直采用定性考核,而主要定量考核指标直沿用进尺和产量,从而造成了跟班队长注重生产忽视安全,是煤矿安全事故的重要原因。综上所述,煤矿企业对跟班队长采用量化考核,对煤矿兑现。跟班队长实行量化管理的必然性和重要性在煤矿生产中,煤矿跟班队长是生产现场的安全生产直接管理者,对煤矿安全生产与管理起着承上启下的桥梁和纽带作用,从煤矿生产所发生的事故来看,因跟班队长违造成的自身和他人的事故比例非常高,因此抓好跟班队长的管理是搞好煤矿安全生产的重要途径。煤矿生用设计好的指标体系,再根据各项职能的分工,将指标分解到各个部门或人员,最后将指标量化,作为考核的标准。其中指标分解的过程就是量化过程,实现指标的管理就是量化管理。量化管理要求全方位地对每班每事每过程进行量化控制。它的主要内涵是贯穿在工作中的量化考核制度。具体说就是所有的事都有人管,人管,做到控制不漏项每人均有管理控制的内容,并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行,每日把实施结果和计划指标对照总结考核,达到对生产发展过程的严格控制,确保生产的发展向预定的目标前进,这管理方法又可以概括为,事事有人管,人人有事管,管事看效果,效果凭考核,问题要处理,结果炭行业是高危行业,瓦斯水灾火灾顶板煤尘冲击地压等困扰着煤矿安全生产。近年来,我国煤矿安全生产形势逐年好转,百万吨死亡率约以每年的速度下降,但形势依然严峻。量化管理在煤矿安全生产中的思考分析原稿。社会环境因素是另影响煤矿安全生产的重要因素,由于煤矿行业的特殊性,煤矿生产工作属于高业的安全生产起着至关重要的作用,他们管理水平的提高,对煤矿安全生产的发展水平有着显著的影响。参考文献孙娜精细化管理在现代煤矿安全生产中的应用煤炭科学技术,李瑞煤矿安全系统联网技术研究煤炭学报,量化管理的含义。所谓量化管理,就是企业或部门为了实现时期的班队长的管理经历了由生产型到安全生产型等几个不同的发展阶段。初期阶段跟班队长主要负责完成队长安排的生产任务,其主要考核也是以生产任务完成情况作为主要指标,这样使得跟班队长在现场管理中把生产放在首位,使安全生产没有任何保障。随着管理水平的提高和煤矿安全生产的需要,跟班队长的管理逐步向长实行量化管理,具体规定了跟班队长的现场管理范围和管理内容,使得跟班队长在现场有法可依,有章可循。做到了事故隐患早发现,及时消除。在近年两年中,与过去相比,安全事故率呈逐年下降趋势,为矿井安全生产提供了可靠的施工环境。高效的现场管理提高了生产效率,实现了高产高效。跟班队长量化管理,到控制不漏项每人均有管理控制的内容,并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行,每日把实施结果和计划指标对照总结考核,达到对生产发展过程的严格控制,确保生产的发展向预定的目标前进,这管理方法又可以概括为,事事有人管,人人有事管,管事看效果,效果凭考核,问题要处理,结果要兑现。量化管理在煤矿安全生产中的思考分析原稿全生产型发展,这阶段跟班队长的考核是安全生产并重,在定程度上给煤矿安全生产提供了保障。但是,由于对跟班队长的安全管理工作直采用定性考核,而主要定量考核指标直沿用进尺和产量,从而造成了跟班队长注重生产忽视安全,是煤矿安全事故的重要原因。综上所述,煤矿企业对跟班队长采用量化考核,对煤矿井安全生产提供了可靠的施工环境。高效的现场管理提高了生产效率,实现了高产高效。跟班队长量化管理,虽然跟班队长跳出了生产的圈子,但由于跟班队长保证了施工现场系统的可靠,反过来又可以促进生产的顺利进行,提高生产效率量化管理的含义。所谓量化管理,就是企