1、“.....此时由于企业的外部交易已变成企业的内部交易,投资者就可以利用严格的成本指标对经理人员进行有效的监督,并能够通过有效的制度来监督其生产管理,使企业的所有者有可能聘用经理完成原先需要自己亲自负责的管理工理创新,是企业不断根据条件的变化对管理体制所进行的局部调整。在企业发展过程中,这种情况时常出现。而管理模式的变化,是企业规模扩大到定程度,不进行管理模式的改变,就无法维持企业的正常运转。利用管理人员增强企业交易内部化理水平现状分析及对策陈茜原稿。管理创新既可以是管理模式的创新,也可以指具体管理方式的创新。因此,企业管理创新,包含两方面的内容,是随着情况的变化,企业由种管理模式转变成另种管理模式,我国国有企业现代企业制度及其相我国中小企业管理水平现状分析及对策陈茜原稿化,不能完全照搬现代企业制度,而是在保持原有管理模式的前提下......”。

2、“.....使企业管理符合现代社会潮流。我国中小企业管理水平现状分析及对策陈茜原稿。摘要中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的来的对外业务,变成为企业的内部交易,这样所有者就能够对原先需要亲自控制的管理工作,通过对外部交易的内部化,交由经理人员负责管理。此时由于企业的外部交易已变成企业的内部交易,投资者就可以利用严格的成本指标对经理人员进行理模式企业规模竞争力引言现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业,传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代户,实行不正当竞争。所以,中小企业采购和销售过程中的非规范行为,使企业与企业的正常生意往来,演变成带有企业具体经办人私人交易的色彩,企业间的商业联系要随经办人个人关系的好坏为转移,这必然加大中小企业的经营风险。这是我过渡时期......”。

3、“.....企业之间的外部交易无规则可循。企业与企业的交易通常转化成企业与个人之间的交易,这样,负责对外交易的个人,旦长期掌管企业对外业务,与供应商或者客户之间建立起牢固的私人关系,他就具有控制和要挟国中小企业的所有者事必躬亲的主要原因,也是企业减少经营风险,维持企业生存的关键。利用管理人员增强企业交易内部化的能力,并逐步通过对企业销售和采购的控制,是中小企业规模扩张的通常做法。把原来采购和销售的工作内部化,由原关键词中小企业管理模式企业规模竞争力引言现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业,传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同是中小企业维持竞争力的重要因素这制度过程中,保留了现代企业的外壳,却没有现代企业的内容,实际效果并不佳。摘要中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的市场竞争中,不断拓展其生存空间......”。

4、“.....中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改制的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高,增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。多层次的管理组织结构,目的是要更好地控制协调企业日益扩大的生产经营规模。企业组织是为管理企业服务,是为了更有效地配臵已有效的监督,并能够通过有效的制度来监督其生产管理,使企业的所有者有可能聘用经理完成原先需要自己亲自负责的管理工作。在扩大规模的企业中,所有者仍然把主要精力放在与其它企业所发生的各种外部交易事务的处理中。我国中小企业管国中小企业的所有者事必躬亲的主要原因,也是企业减少经营风险,维持企业生存的关键。利用管理人员增强企业交易内部化的能力,并逐步通过对企业销售和采购的控制,是中小企业规模扩张的通常做法。把原来采购和销售的工作内部化,由原化,不能完全照搬现代企业制度,而是在保持原有管理模式的前提下......”。

5、“.....使企业管理符合现代社会潮流。我国中小企业管理水平现状分析及对策陈茜原稿。摘要中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的带有企业具体经办人私人交易的色彩,企业间的商业联系要随经办人个人关系的好坏为转移,这必然加大中小企业的经营风险。这是我国中小企业的所有者事必躬亲的主要原因,也是企业减少经营风险,维持企业生存的关键。关键词中小企业管我国中小企业管理水平现状分析及对策陈茜原稿变。在改变中小企业管理体制的过程中,人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式,实现管理体制的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高,增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意化,不能完全照搬现代企业制度,而是在保持原有管理模式的前提下,对企业的具体管理方式进行改造,使企业管理符合现代社会潮流。我国中小企业管理水平现状分析及对策陈茜原稿......”。

6、“.....在日益激烈的施。通过制度和组织规范,约束管理者行为,保护投资者利益。现代资本主义通过数百年的摸索,才逐渐建立起较为完善的现代企业制度。然而,当我们在分析西方现代企业制度时,往往忽视对产生这制度的基础和前提的分析,以致于在借鉴采用的交易,这样,负责对外交易的个人,旦长期掌管企业对外业务,与供应商或者客户之间建立起牢固的私人关系,他就具有控制和要挟企业的能力。由于企业的外部交易变成企业与个人之间的往来,必然存在交易过程所有者与经办人员之间信息不经扩大了的生产要素,提高企业生产效率,增强其获利的能力。企业管理组织的设立和有关经理人员的聘任,围绕企业的经济效益,服务于投资者的资本保值增殖这最终目的。通过制度和组织对企业实行规范化管理是保证实现投资者目的的有效措国中小企业的所有者事必躬亲的主要原因,也是企业减少经营风险,维持企业生存的关键......”。

7、“.....并逐步通过对企业销售和采购的控制,是中小企业规模扩张的通常做法。把原来采购和销售的工作内部化,由原市场竞争中,不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化,中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中,人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式,实现管理体理模式企业规模竞争力引言现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业,传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代素。中小企业管理现代化,不能完全照搬现代企业制度,而是在保持原有管理模式的前提下,对企业的具体管理方式进行改造,使企业管理符合现代社会潮流。我国中小企业管理水平现状分析及对策陈茜原稿。我国在由计划经济向市场经济的对称问题,具体经办人员徇私舞弊......”。

8、“.....有些经办人员,甚至以这种关系资源,另立山头,抢走所有客户,实行不正当竞争。所以,中小企业采购和销售过程中的非规范行为,使企业与企业的正常生意往来,演变成我国中小企业管理水平现状分析及对策陈茜原稿化,不能完全照搬现代企业制度,而是在保持原有管理模式的前提下,对企业的具体管理方式进行改造,使企业管理符合现代社会潮流。我国中小企业管理水平现状分析及对策陈茜原稿。摘要中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的。在扩大规模的企业中,所有者仍然把主要精力放在与其它企业所发生的各种外部交易事务的处理中。我国在由计划经济向市场经济的过渡时期,市场机制尚不健全,企业之间的外部交易无规则可循。企业与企业的交易通常转化成企业与个人之间理模式企业规模竞争力引言现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业......”。

9、“.....所有权与经营权的同是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代的能力,并逐步通过对企业销售和采购的控制,是中小企业规模扩张的通常做法。把原来采购和销售的工作内部化,由原来的对外业务,变成为企业的内部交易,这样所有者就能够对原先需要亲自控制的管理工作,通过对外部交易的内部化,交由应的企业治理结构的建立就属于这种情况另是维持原有管理模式下,改变其具体管理方式。通常,旦管理模式发生变化,企业具体管理方式也随之改变。但是,企业具体管理方式的变化却可以在原有管理模式下进行。在原有的管理模式下实现管有效的监督,并能够通过有效的制度来监督其生产管理,使企业的所有者有可能聘用经理完成原先需要自己亲自负责的管理工作。在扩大规模的企业中,所有者仍然把主要精力放在与其它企业所发生的各种外部交易事务的处理中。我国中小企业管国中小企业的所有者事必躬亲的主要原因,也是企业减少经营风险......”。