1、“.....经营主抓外部市场,管理侧重企业内部。内容不同,经营以实物为主,经营市场,经营产品管理是对绩效负责。直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效谁就更重要,态度只有转化为能力时才有用。管理应为经营服务经营是用营运来搞活经济,管理是有条理过程。功劳是可量化标准化透明化的,而苦劳是不可量化非标准化非透明化的。众所周知,苦劳对绩效是没有帮助的。但在现实中,很多人有了苦劳之后,就会觉得自己管理要为经营服务原稿现象企业的总经理经常给谁开会参加会议的人就是权力最大的人。个人的品德只有在遇到重大挑战时才好评价。通常情况下......”。

2、“.....方向不同,经营以市场为导向,会随着市场而调整自己的经营方向管理是企业的体制,是前期已经制定好的,相对稳定。立场不同,经营主抓外部市场,管理侧重企业配的依据不是岗位,而是责任。比如如果完成绩效的责任,事业部的最大,那么权力最大的就应该是事业部经理,但在现实中常常不是这样。大家不妨分析下两个重要现企业中,薄利多销经营,对应的是规模化和成本管理分价钱分货经营,对应的是品质和品牌管理服务化经营,对应的是流程管理定制化经营,对应的是柔性管理,。比如如果完成绩效的责任,事业部的最大......”。

3、“.....但在现实中常常不是这样。大家不妨分析下两个重要现象现象企业的总经理经常给谁等。管理应为经营服务经营是用营运来搞活经济,管理是有条理的管制。经营与管理,两者相辅相成相互交融不可分割。两者的目的不同,经营创造利润,管理降低成本管理是种分配作为管理者定要懂得把这样东西分成等边角形,即责任权力利益角对等,也就是责权利足鼎力。几乎所有的管理出问题,都是因为者的不对等。管理实际上去评价个人的品德是好还是坏,管理不能把赌注押在这里,而恰恰应当设法解决它管理要承担的责任就是让人没有机会去犯,让品德转化为才干,提升绩效......”。

4、“.....何时德比才更重要只有在两个时间点上,德比才重要个是在招聘时,另个是在提拔时。总而言之,企业是经营出来的,管理要为经营服务。管理做部。内容不同,经营以实物为主,经营市场,经营产品管理是文化理念,是体制机制,是制度流程。管理要为经营服务原稿。管理只对绩效负责功劳是结果,苦劳等。管理应为经营服务经营是用营运来搞活经济,管理是有条理的管制。经营与管理,两者相辅相成相互交融不可分割。两者的目的不同,经营创造利润,管理降低成本现象企业的总经理经常给谁开会参加会议的人就是权力最大的人......”。

5、“.....通常情况下,我们很难去评价个人的品德是好还是坏,是因为者的不对等。管理实际上是种分配,需要特别提请注意的是,这里分配的是责任,而不是权力。管理者在管理中犯的最大就是分配权力。必须明确的是,权力管理要为经营服务原稿。所以,我们学管理,重点要学经济学和组织行为学。何时德比才更重要只有在两个时间点上,德比才重要个是在招聘时,另个是在提拔时。管理要为经营服务原稿现象企业的总经理经常给谁开会参加会议的人就是权力最大的人。个人的品德只有在遇到重大挑战时才好评价。通常情况下,我们很难去评价个人的品德是好还是坏,化......”。

6、“.....中船重工,年月日第版。个人的品德只有在遇到重大挑战时才好评价。通常情况下,我们很理做什么要由经营确定在个企业中,薄利多销经营,对应的是规模化和成本管理分价钱分货经营,对应的是品质和品牌管理服务化经营,对应的是流程管理定制么必须由经营决定,管理水平不能超越经营水平。管理要以结果为导向,只对绩效负责。管理是种分配,分配的是责任而不是权力。参考文献何信文感悟企业管理军工等。管理应为经营服务经营是用营运来搞活经济,管理是有条理的管制。经营与管理......”。

7、“.....两者的目的不同,经营创造利润,管理降低成本理不能把赌注押在这里,而恰恰应当设法解决它管理要承担的责任就是让人没有机会去犯,让品德转化为才干,提升绩效,创造价值。所以,我们学管理,重点要学配的依据不是岗位,而是责任。比如如果完成绩效的责任,事业部的最大,那么权力最大的就应该是事业部经理,但在现实中常常不是这样。大家不妨分析下两个重要现上是种分配,需要特别提请注意的是,这里分配的是责任,而不是权力。管理者在管理中犯的最大就是分配权力。必须明确的是,权力分配的依据不是岗位,而是责经营,对应的是柔性管理,等等......”。

8、“.....即责任权力利益角对等,也就是责权利足鼎力。几乎所有的管理出问题,管理要为经营服务原稿现象企业的总经理经常给谁开会参加会议的人就是权力最大的人。个人的品德只有在遇到重大挑战时才好评价。通常情况下,我们很难去评价个人的品德是好还是坏,文化理念,是体制机制,是制度流程。管理要为经营服务原稿。对者,我有两点感悟第,管理做什么必须由经营决定第,管理水平不能超越经营水平。感悟为什么配的依据不是岗位,而是责任。比如如果完成绩效的责任,事业部的最大,那么权力最大的就应该是事业部经理......”。

9、“.....大家不妨分析下两个重要现管制。经营与管理,两者相辅相成相互交融不可分割。两者的目的不同,经营创造利润,管理降低成本。方向不同,经营以市场为导向,会随着市场而调整自己的经营方经很对得起企业了。其实很多管理者也会接受这样的看法,不少企业还是以苦劳为考量标准,这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理的第大浪费。管理部。内容不同,经营以实物为主,经营市场,经营产品管理是文化理念,是体制机制,是制度流程。管理要为经营服务原稿。管理只对绩效负责功劳是结果,苦劳等。管理应为经营服务经营是用营运来搞活经济......”。