致上集后变电运检资料管理局面非常混乱,存在资料管理不规范,现场各种记录性,每发生变电运检资料信息不正确次扣分。每月对班组上报各类报表质量和提供数据准确性进行抽查,每发生报表上报不及时次扣分。是为保证流程的贯彻,建立了专业管理的评估办法。具体为做法为各运维班组每周定期对各变电站资料检查次。值班长主值每班应对各种记录薄全面检查次,技术员每周检查次安全料规范管理相关通知,开展各变电站运检资料收集归档整理工作,同时组织各班组资料管理人员开展各变是站资料交叉检查,通过互相检查对资料体系存在的问题进步完善。经过不断的持续改进,对变电站运检资料目录和管理进行了固化和规范化以绩效考核为抓手,实现管理职责明确化是为保证方案的执行,设立相变电站档案资料编号,纳入档案管理编号体系,以便接收建设部提交的相关资料,方便资料查阅。并制定国网恩施供电公司变电站运检资料管理规范,明确类资料的具体内容。关键词运检资料精益管理恩施供电公司检修分公司下属原有变电站座,随着国网公司进步深入推进集大体系建设,年上集下属县市供电规范运检资料，推进精益管理原稿体系进行固化,并完善资料级级目录。并印发变电运检资料规范管理相关通知,开展各变电站运检资料收集归档整理工作,同时组织各班组资料管理人员开展各变是站资料交叉检查,通过互相检查对资料体系存在的问题进步完善。经过不断的持续改进,对变电站运检资料目录和管理进行了固化和规范化以绩效考核为抓变电运检基础管理,以电子资料为主,纸质资料为辅,保管运维检修过程中各种痕迹化记录。通过借力变电精益化专业检查春秋安全检查专业巡检等手段,利用已有的生产管理系统调度系统等平台对资料规范化管理进行评估和考核,不断提升变电精益化管理水平,提高变电设备状态评价质量和准确性动暴露问题,各站点在上集前隶属于不同的县市公司,管理理念不同,管理模式各异,因此各地市公司上集下属变电站的同时,必然要经历段混乱无序的过渡期。如何无隙融合新上集站点,纵观全局,当从枢纽的运检资料规范化管理入手。规范运检资料,推进精益管理原稿。是固化资料体系与推广将资管理系统调度系统等平台对资料规范化管理进行评估和考核,不断提升变电精益化管理水平,提高变电设备状态评价质量和准确性。是加强资料现场查评借力安全检查精益化检查专业巡检等多种方式开展现场资料查评。在检查阶段,收集整理资料检查存在的问题,针对问题,制定完善的计划拟定可行措施确定统档案编号原则确定变电站档案资料编号,纳入档案管理编号体系,以便接收建设部提交的相关资料,方便资料查阅。并制定国网恩施供电公司变电站运检资料管理规范,明确类资料的具体内容。是界定范围,设立目标。为确保运检资料规范化管理工作的有序推进,根据现场实际情况,我们将变电运检资料规范化管任人限定期限。规范运检资料,推进精益管理原稿。是界定范围,设立目标。为确保运检资料规范化管理工作的有序推进,根据现场实际情况,我们将变电运检资料规范化管理范围定义为变电站基础资料变电站运行检修资料变电站技术资料变电运维班组建设资料变电运检室资料个方面。并设定了预期的目标,即关键词运检资料精益管理恩施供电公司检修分公司下属原有变电站座,随着国网公司进步深入推进集大体系建设,年上集下属县市供电公司变电站座。由于上集前各变电站管理单位不同,管理水平参次不齐,管理模式各异,导致上集后变电运检资料管理局面非常混乱,存在资料管理不规范,现场各种记录管理步法,详细的规定了运检管理资料的目录体系,明确了资料管理体系内所包含的各种表计和记录,固化了变电运检资料的管理流程,落实了资料管理过程中各部门的职责。目前该方法已经应用到公司下属个运维站,取得了令人较为满意的效果。总之,恩施公司在变电运检资料管理方面做了些工作,取得了些成绩为每月变电运检室从系统定期抽查基础信息的准确性,每发生变电运检资料信息不正确次扣分。每月对班组上报各类报表质量和提供数据准确性进行抽查,每发生报表上报不及时次扣分。是为保证流程的贯彻,建立了专业管理的评估办法。具体为做法为各运维班组每周定期对各变电站资料检查次。值班长主值以资料管理步法为纲领,实现运检资料规范化是建立变电站运检资料目录框架和管理制度。变电运检室作为主管部门指导各变电运维班建立资料目录框架,按专业将各类资料细分为安全质量运维检修管理继电保护工程项目技术监督等专业。根据各专业管理标准建立日常运检管理资料目录,根据公司统档案编号原则确任人限定期限。规范运检资料,推进精益管理原稿。是界定范围,设立目标。为确保运检资料规范化管理工作的有序推进,根据现场实际情况,我们将变电运检资料规范化管理范围定义为变电站基础资料变电站运行检修资料变电站技术资料变电运维班组建设资料变电运检室资料个方面。并设定了预期的目标,即体系进行固化,并完善资料级级目录。并印发变电运检资料规范管理相关通知,开展各变电站运检资料收集归档整理工作,同时组织各班组资料管理人员开展各变是站资料交叉检查,通过互相检查对资料体系存在的问题进步完善。经过不断的持续改进,对变电站运检资料目录和管理进行了固化和规范化以绩效考核为单位相比,我们的工作还存在定的差距与不足。年我们将在省公司的坚强领导下,虚心向兄弟单位学习,以更加创新的思维,更加求真务实的工作作风,扎实推进变电运行精益化管理,努力提升生产管理整体水平,为湖北电网安全稳定运行做出新的更大的贡献,。国网公司近年来深入推进集大体系,改革带来变动,规范运检资料，推进精益管理原稿亮点。但是我们也清醒看到,与省公司要求相比,与兄弟单位相比,我们的工作还存在定的差距与不足。年我们将在省公司的坚强领导下,虚心向兄弟单位学习,以更加创新的思维,更加求真务实的工作作风,扎实推进变电运行精益化管理,努力提升生产管理整体水平,为湖北电网安全稳定运行做出新的更大的贡献体系进行固化,并完善资料级级目录。并印发变电运检资料规范管理相关通知,开展各变电站运检资料收集归档整理工作,同时组织各班组资料管理人员开展各变是站资料交叉检查,通过互相检查对资料体系存在的问题进步完善。经过不断的持续改进,对变电站运检资料目录和管理进行了固化和规范化以绩效考核为的资料规范化管理各项指标完成情况及存在的问题,通过检查结果的统计,评估现场资料归档落实情况。属施工单位未按时移交的资料,及时与相关单位进行沟通协调落实到位。系统各管理人员定时检查系统运行情况,保证数据纵向贯通,变电设备电系铭牌参数数据准确完整。通过以上手段,采用建试查改固资料规检查结果的统计,评估现场资料归档落实情况。属施工单位未按时移交的资料,及时与相关单位进行沟通协调落实到位。系统各管理人员定时检查系统运行情况,保证数据纵向贯通,变电设备电系铭牌参数数据准确完整。通过以上手段,采用建试查改固资料规范管理步法,详细的规定了运检管理资料的目录体系,明班应对各种记录薄全面检查次,技术员每周检查次安全员每周检查安全活动记录次,变电运维班班组长每半年检查次,发现问题提出改正意见,并签名。检查重点为技改大修间隔借阅资料是否登记,记录填定是否规范,施工单位移交的资料是否及时归档,各种运维记录是否规范等。变电运检室每月汇总各运维班组反任人限定期限。规范运检资料,推进精益管理原稿。是界定范围,设立目标。为确保运检资料规范化管理工作的有序推进,根据现场实际情况,我们将变电运检资料规范化管理范围定义为变电站基础资料变电站运行检修资料变电站技术资料变电运维班组建设资料变电运检室资料个方面。并设定了预期的目标,即手,实现管理职责明确化是为保证方案的执行,设立相应的组织机构并确定部门职责。以检修分公司变电运检室为指导,下属各站点为目标,变电检修班继电保护班和变电运维站为主体,全面开展资料规范管理,明确各相关部门的职责。是为保证流程正常运行,将变电运检资料规范性和完整性纳入绩效考核。具体做动暴露问题,各站点在上集前隶属于不同的县市公司,管理理念不同,管理模式各异,因此各地市公司上集下属变电站的同时,必然要经历段混乱无序的过渡期。如何无隙融合新上集站点,纵观全局,当从枢纽的运检资料规范化管理入手。规范运检资料,推进精益管理原稿。是固化资料体系与推广将资录表格不统等问题。以资料管理步法为纲领,实现运检资料规范化是建立变电站运检资料目录框架和管理制度。变电运检室作为主管部门指导各变电运维班建立资料目录框架,按专业将各类资料细分为安全质量运维检修管理继电保护工程项目技术监督等专业。根据各专业管理标准建立日常运检管理资料目录,根据公了资料管理体系内所包含的各种表计和记录,固化了变电运检资料的管理流程,落实了资料管理过程中各部门的职责。目前该方法已经应用到公司下属个运维站,取得了令人较为满意的效果。总之,恩施公司在变电运检资料管理方面做了些工作,取得了些成绩和亮点。但是我们也清醒看到,与省公司要求相比,与兄规范运检资料，推进精益管理原稿体系进行固化,并完善资料级级目录。并印发变电运检资料规范管理相关通知,开展各变电站运检资料收集归档整理工作,同时组织各班组资料管理人员开展各变是站资料交叉检查,通过互相检查对资料体系存在的问题进步完善。经过不断的持续改进,对变电站运检资料目录和管理进行了固化和规范化以绩效考核为每周检查安全活动记录次,变电运维班班组长每半年检查次,发现问题提出改正意见,并签名。检查重点为技改大修间隔借阅资料是否登记,记录填定是否规范,施工单位移交的资料是否及时归档,各种运维记录是否规范等。变电运检室每月汇总各运维班组反映的资料规范化管理各项指标完成情况及存在的问题,通动暴露问题,各站点在上集前隶属于不同的县市公司,管理理念不同,管理模式各异,因此各地市公司上集下属变电站的同时,必然要经历段混