1、“.....为编制投标文件计算投标报价进行项目设计制定施工方案实施索赔及反索赔等活动提供材料支持。加强合同谈判阶段的审查合同谈判阶段是合同风险管理中最关键的部分。因此,在签订合同的有关规定时,不仅设计人员必须参加,而面工程初期造价存在不合理,另方面在工程项目建设过程中发生因原材料价格上涨工期拖延工程设计不合理等因素导致的造价超出合理范围,都会给承包商带来利润损失。例如,企业在尼泊尔建设水电项目期间,于地下挖掘过程中遇到个大洞穴,必须使用钢筋混凝土回填和支撑,直接导致造价超过估计投标量的混凝土实际量特别是钢和水泥的以上,成本大大增加,导致项目严重损失。但由于项目合同是固定价格的,所以承包商只能自行承担风险。其,润损失。例如,企业在尼泊尔建设水电项目期间,于地下挖掘过程中遇到个大洞穴,必须使用钢筋混凝土回填和支撑,直接导致造价超过估计投标量的混凝土实际量特别是钢和水泥的以上,成本大大增加......”。

2、“.....但由于项目合同是固定价格的,所以承包商只能自行承担风险。例如,在国际项目中,由于在合同谈判时,没有注意到业主在合同中追加了变更金额不足合同价款时不予调价这条款,致使合同履行期间业主方多次变更,而,就极有可能给自己带来不必要的经济损失。例如,境外项目在合同谈判期间,在业主的强烈要求下,合同中签订的缺陷责任期延长至个月。之后,在缺陷责任期期间,因业主使用不当及民众恶意破坏导致设施损毁,承包商进行了多次维修,但业主却以扣留保留金为威胁拒绝承担费用。这给承包方只能吃哑巴亏。境外项目总承包项目合同风险管理研究原稿。,项目总承包合同中的风险来源笔者认为,境外总承包项目合同中所存境外项目总承包项目合同风险管理研究原稿体而言,应在每个阶段结束时完成合同交底工作,使合同管理人员和项目管理人员能够清楚地了解合同条款,并严格按照合同条款要求履行合同在施工期间,应加强工程质量控制......”。

3、“.....尽量降低风险的发生概率在业主行使变更权后,必须要求其提供资金安排证明。总之,只要确保工程保质保量地完成,才能将合同的违约风险降至最低。合同终止阶段但贯穿于始终。从整体上看,它不仅是企业管理水平的体现,也是项目能否成功的关键性因素。海外项目承包商应充分注意到境外项目的合同风险,及时发现合同陷阱,不签模棱两可的合同,真正通过合同管理降低风险的目的,提升企业海外工程管理能力以及执行能力。总而言之,对于中国企业而言,应审慎订立合同,切忌掉入低价中标,高价索赔的沼泽之中其,合同违约风险。在项目合同中,发包方由于不能干预具体的实施情况,只能够在合,注意汇率风险和利率风险,与业主确认好对汇率风险和利率风险的分担办法。特别需要提醒的是,承包商定要在合同中选择币值稳定的货币进行结算,如美元欧元。当然,因为已经将人民币纳入......”。

4、“.....签订总承包工程合同后项目实施人员应就前期识别评估的关键合同风险进行实时跟踪,掌握风险的变化趋势,同时注意造成新风险的因素,及时调整风险应对措施,实现对合同风险的有效控制。具,境外的项目远比境内复杂,由于政治,经济,自然环境等因素,些海外项目可能无法按期完成。具体而言,有两种主要情况可能使得项目合同提前终止第种情况是,因出现意外因素导致合同提前终止。这时,总承包商应及时通知业主方,谨防损失扩大,同时积极收集和保护相关证据,以免除己方责任。若终止合同的原因归咎于业主方或合同规定风险由业主方承担时,总承包商应收集相关资料,计算相关损失,并按照流程提出经济索赔。第注意汇率风险和利率风险,与业主确认好对汇率风险和利率风险的分担办法。特别需要提醒的是,承包商定要在合同中选择币值稳定的货币进行结算,如美元欧元。当然,因为已经将人民币纳入......”。

5、“.....签订总承包工程合同后项目实施人员应就前期识别评估的关键合同风险进行实时跟踪,掌握风险的变化趋势,同时注意造成新风险的因素,及时调整风险应对措施,实现对合同风险的有效控制。具体种情况是,因业主方财务状况恶化无力履行或恶意毁约而导致终止合同。此时承包商应尽快计算因业主方行为造成的直接及间接损失并及时提出索赔要求。在存在业主支付保证的情况下可要求保证人代为履行支付义务,在必要时承包商还需通过司法途径维护自己合法权益。结束语随着带路战略的实施,中国企业获得了新的发展机遇,越来越多的企业参与了境外市场。在境外项目的市场当中,合同管理作为项目管理的核心和灵魂,从工程投标实施至结束,进行全面细致的环境调查工程合同的履行环境会直接影响到整个项目的工期费用技术难度施工方案等,这也是工程合同风险因素的主要来源之。总承包商必须全面真实地收集与工程相关的各项数据信息和资料......”。

6、“.....为编制投标文件计算投标报价进行项目设计制定施工方案实施索赔及反索赔等活动提供材料支持。加强合同谈判阶段的审查合同谈判阶段是合同风险管理中最关键的部分。因此,在签订合同的有关规定时,不仅设计人员必须参加,而行等全过程的承包。承包方负责建设项目的质量安全工期和成本。该模式主要适用于投资金额大技术要求高设备采购量大管理困难的项目。因此,的工程总承包合同本身具有条款纷繁复杂的特点。境外的项目更是如此,由于境外通常是大型项目,业主较少干预项目的日常管理,承包商对整个项目管理拥有更大的自主权。所以在合同签订方面会有诸多复杂细致的条款。此外,国际上通常采用的合同条件多以英美法系为主导,与我国法律及合同种情况是,因业主方财务状况恶化无力履行或恶意毁约而导致终止合同。此时承包商应尽快计算因业主方行为造成的直接及间接损失并及时提出索赔要求。在存在业主支付保证的情况下可要求保证人代为履行支付义务......”。

7、“.....结束语随着带路战略的实施,中国企业获得了新的发展机遇,越来越多的企业参与了境外市场。在境外项目的市场当中,合同管理作为项目管理的核心和灵魂,从工程投标实施至结束,中详细规定技术指标,包括最低性能标准条款与竣工后的检验指标。也就是说,发包方要保证项目建设和施工最终达成的结果是具有底线的。这种底线其实并不简单,包括了材料设备采购,到应用之后的土建内部安装完成等多方面内容。然而,从现实的角度看,由于承包方分包商自然环境等多方面原因,在竣工之后具体环节技术不达标的情况并不少见。因此,在合同签订时,必须未雨绸缪,做好可能无法完成项目的预案。如果对于合同中可能发生的风险不在意种情况是,因业主方财务状况恶化无力履行或恶意毁约而导致终止合同。此时承包商应尽快计算因业主方行为造成的直接及间接损失并及时提出索赔要求......”。

8、“.....在必要时承包商还需通过司法途径维护自己合法权益。结束语随着带路战略的实施,中国企业获得了新的发展机遇,越来越多的企业参与了境外市场。在境外项目的市场当中,合同管理作为项目管理的核心和灵魂,从工程投标实施至结束,体而言,应在每个阶段结束时完成合同交底工作,使合同管理人员和项目管理人员能够清楚地了解合同条款,并严格按照合同条款要求履行合同在施工期间,应加强工程质量控制,尽量防止工程的后期修复和改造根据工程所处的实际环境来进行工程设计并编制采购和材料供应计划,尽量降低风险的发生概率在业主行使变更权后,必须要求其提供资金安排证明。总之,只要确保工程保质保量地完成,才能将合同的违约风险降至最低。合同终止阶段但,而且项目管理人员也要参加。如此来,才能全面地检查合同中的实施规范和标准,以确保合同条款的全面性和可执行性......”。

9、“.....具体来说,在审查合同的完整性时,首先需要检查项目的合同文件是否完整,即环境水文地质和其他有条件的文件及其技术要求,若存在瑕疵需要及时向业主方提请澄清及补充此外,有必要审查合同价款的构成和计价货币境外项目总承包项目合同风险管理研究原稿管理惯例存在较大差别,这增加了总承包项目的合同风险。项目总承包项目的合同风险防范策略合同拟订前期审慎分析招标文件合同签订前,相关人员应结合项目整体情况对合同风险进行系统识别。总承包方需对合同中每则条款达到深入理解的程度明确合同中每条细则的内容对于描述不清概念模糊的部分,必须要求投标单位以书面形式回复确认对于档案式的合同文件,应当充分注意合同文件的构成与合同文件的优先顺序问题,看其顺序是否合体而言,应在每个阶段结束时完成合同交底工作,使合同管理人员和项目管理人员能够清楚地了解合同条款,并严格按照合同条款要求履行合同在施工期间......”。