1、“.....甚至馈。整个工程项目的动态信息,最初是反馈给工程实施的基层人员,再反馈给基层进度控制人员,这些信息经过加工处理后,逐级反馈给上级进度控制人员,最终反馈到主管人员。这过程中,极容易因为人为原因而造成信息失真或信息反馈不及时,要提升总承包工程进度控制能力的过程,如果只是依循套古板的进度控制计划来进行,势必不能满足工程项目变化的需要。总承包模式下,工程项目进度控制所需要考虑的内容更多,涉及的工作界面更为复杂,其进度控制所受到的动态影响也就越多,因此必须注意其进度控制的动态变化,采用动态控制实时反馈度控制动态信息的实时反馈能力。关键词总承包项目进度管理控制措施建设项目的进度控制是工程项目建设中与质量控制投资控制大目标并列的目标控制之,进度管理在整个项目控制目标控制体系中处于协调带动其它工作的龙头地位......”。

2、“.....项目模式以及类型的不同的也会导致进度风险的不同。是复杂性。总承包项目中的进度风险具有的种类产生时间都具有不确定性,并且般都具有较大的控制难度,所以总承包项目与单的项目设计承包采购承包以及施工承包形式相比其他风险具有更加明显的进度控制中,旦工程项目的实际实施情况与计划存在差异时,要立即分析差异产生的原因,在此基础上采用相应的措施来调整进度计划,使进度计划与工程实施重新协调,将工程项目的实施重新推回到正轨上。要更好的把握工程项目的动态实施情况,就必须注意动态反馈。整个工只是简单的考虑了时间方面的问题而没有综合考虑资源成本质量等方面的问题。这种现象,最终造成总承包工程进度控制失效,甚至直接影响工程质量和工程造价。总承包项目进度管理工作中的风险特征主要体现在以下几个方面是多样性。总承包项目模式的差异也会导致总承包项气田地面工程孙宏......”。

3、“.....总承包项目进度管理实践和思考原稿。总承包进度控制必须注意动态反馈工程项目在运行过程中,总是不断变化发展着的,是个动态变化的过程,因此工程项目的进度控制也是个动态变化的过程,如考虑资源成本质量等方面的问题。这种现象,最终造成总承包工程进度控制失效,甚至直接影响工程质量和工程造价。结束语总之,在总承包项目中,应非常注重进度管理的应用,通过管控项目进度,确保工程的顺利进行,而且总承包项目,将先进的管理概念,引入到进度管理内果只是依循套古板的进度控制计划来进行,势必不能满足工程项目变化的需要。总承包模式下,工程项目进度控制所需要考虑的内容更多,涉及的工作界面更为复杂,其进度控制所受到的动态影响也就越多,因此必须注意其进度控制的动态变化,采用动态控制实时反馈的方法。在总承包模式下进度控制存在的问题长期以来,我国工程项目进度控制的方法都是采用项目滚动计划编制和控制的方法......”。

4、“.....很多总承包总承包商对总承包项目进度控制的认识都不足,经常出现计划与实施分离有计划无控制计划缺漏计划不合理等现象。甚至同。是复杂性。总承包项目中的进度风险具有的种类产生时间都具有不确定性,并且般都具有较大的控制难度,所以总承包项目与单的项目设计承包采购承包以及施工承包形式相比其他风险具有更加明显的复杂性是社会性。总承包项目般都具有较大的规模以及较多的环节,其中的联系,这些联系构成了总承包项目进度风险以及风险控制中的全局性特点。严格执行进度计划如果工程承包商进行调研后,制定了合理的进度计划,但在施工的时候却不严格的执行,那计划就是纸空文。进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义,可以对施工行为进行规范。项目的动态信息,最初是反馈给工程实施的基层人员,再反馈给基层进度控制人员,这些信息经过加工处理后,逐级反馈给上级进度控制人员,最终反馈到主管人员。这过程中......”。

5、“.....要提升总承包工程进度控制能力,必须注意进果只是依循套古板的进度控制计划来进行,势必不能满足工程项目变化的需要。总承包模式下,工程项目进度控制所需要考虑的内容更多,涉及的工作界面更为复杂,其进度控制所受到的动态影响也就越多,因此必须注意其进度控制的动态变化,采用动态控制实时反馈的方法。在目中进度风险产生差异,项目模式以及类型的不同的也会导致进度风险的不同。是复杂性。总承包项目中的进度风险具有的种类产生时间都具有不确定性,并且般都具有较大的控制难度,所以总承包项目与单的项目设计承包采购承包以及施工承包形式相比其他风险具有更加明显的有计划无控制计划缺漏计划不合理等现象。甚至不少总承包项目中,只是将计划用于应付业主,真正在项目执行时只是按照项目经理的意愿来执行,或者只有施工计划没有设计计划或者只有设计计划没有采购计划,或者计划制定了但不能根据实际情况进行更新......”。

6、“.....这让总承包项目的进度风险具有了突出的社会性特征是全局性。总承包项目中存在的设计风险采购风险以及施工风险都与项目的进入具有紧密的联系,这些联系构成了总承包项目进度风险以及风险控制中的全局性特目中进度风险产生差异,项目模式以及类型的不同的也会导致进度风险的不同。是复杂性。总承包项目中的进度风险具有的种类产生时间都具有不确定性,并且般都具有较大的控制难度,所以总承包项目与单的项目设计承包采购承包以及施工承包形式相比其他风险具有更加明显的的情况进行分析,对于出现的问题进行解决。总承包项目进度管理实践和思考原稿。总承包项目进度管理工作中的风险特征主要体现在以下几个方面是多样性。总承包项目模式的差异也会导致总承包项目中进度风险产生差异,项目模式以及类型的不同的也会导致进度风险的不项目进度管理的优势......”。

7、“.....规避进度管理中潜在的不利风险。参考文献黄伟,徐丽娜总承包项目设计进度控制分析中国市场,范贞伟总承包模式下的进度控制油气田地面工程孙宏,陈传峰总承包项目的进度管理石油化工建因此,只要制定的进度计划,就要严格执行,即使遇到了些困难,比如施工现场电力系统出现问题,出现了恶劣的天气也要尽量克服,但是如果有些威胁施工安全的情况出现,即使会耽误工期也应该停止施工,安全第。建筑工程在施工的过程中,总承包商应该规律性的对工程进度果只是依循套古板的进度控制计划来进行,势必不能满足工程项目变化的需要。总承包模式下,工程项目进度控制所需要考虑的内容更多,涉及的工作界面更为复杂,其进度控制所受到的动态影响也就越多,因此必须注意其进度控制的动态变化,采用动态控制实时反馈的方法。在杂性是社会性。总承包项目般都具有较大的规模以及较多的环节,其中所具有的进入风险会涉及到参与到承包工程中的社会多个方面......”。

8、“.....总承包项目中存在的设计风险采购风险以及施工风险都与项目的进入具有紧密只是简单的考虑了时间方面的问题而没有综合考虑资源成本质量等方面的问题。这种现象,最终造成总承包工程进度控制失效,甚至直接影响工程质量和工程造价。总承包项目进度管理工作中的风险特征主要体现在以下几个方面是多样性。总承包项目模式的差异也会导致总承包项至不少总承包项目中,只是将计划用于应付业主,真正在项目执行时只是按照项目经理的意愿来执行,或者只有施工计划没有设计计划或者只有设计计划没有采购计划,或者计划制定了但不能根据实际情况进行更新,或者在制定计划时只是简单的考虑了时间方面的问题而没有综合设。总承包项目进度管理实践和思考原稿。总承包模式下进度控制存在的问题长期以来,我国工程项目进度控制的方法都是采用项目滚动计划编制和控制的方法,受这种进度控制思想的影响......”。

9、“.....经常出现计划与实施分离总承包项目进度管理实践和思考原稿目中进度风险产生差异,项目模式以及类型的不同的也会导致进度风险的不同。是复杂性。总承包项目中的进度风险具有的种类产生时间都具有不确定性,并且般都具有较大的控制难度,所以总承包项目与单的项目设计承包采购承包以及施工承包形式相比其他风险具有更加明显的必须注意进度控制动态信息的实时反馈能力。结束语总之,在总承包项目中,应非常注重进度管理的应用,通过管控项目进度,确保工程的顺利进行,而且总承包项目,将先进的管理概念,引入到进度管理内,致力于跟上国外的发展速度,改善现行的进度管理方法,体现出总承包只是简单的考虑了时间方面的问题而没有综合考虑资源成本质量等方面的问题。这种现象,最终造成总承包工程进度控制失效,甚至直接影响工程质量和工程造价。总承包项目进度管理工作中的风险特征主要体现在以下几个方面是多样性......”。