1、“.....应从最高目标开始,逐机级向下推进。企业战略管理探析原稿。中图分类号文献标识码文章编号摘要随着我国市场经济的发响,市场适应能力不强,经营手段落后,企业领导没有真正站在全局整体的高度作出战略筹划,不仅市场的机会把握不住,企业内部的问题也由于找不到突破口而长期得不到解决。因此,企业除要有掌握日常生产经营所需的知识和技能的经营者外,还应有批知识广博具有超常谋划能力的人员从事发展策划工作,从事内外环境的系统分析与研究,推进企业的战略管理。运用系统分析的方法进行应外部环境的前提下,通过企业完善的投资与资本运营,形成有效的内部资源配置,创造企业的竞争优势。因此,新的环境要求企业自身有能力进行资本运营,这就要求在组织上进行迅速的反应,重新构造自己的组织结构。有助于企业的长远发展国内外成功的企业,由于制定和实施了正确有效的战略,均获得了较快的发展并提高了市场占有率......”。

2、“.....可强化塑造自我的主动性,有利于创造富有特色的企业文化,可推动企业领导和员工树立新的经营观念,可提高员工对企业的责任心。企业战略是企业成功的个关键因素,是企业走向兴盛的生命力。所以企业应如何制定战略,以适应所处的更为动态的环境和充分利用所拥有的资源,这是企业战略管理所面临的巨大挑战,企业必须认真对待,仔细研究,调动切可以调动的力量去实现战略管理企业战略管理探析原稿更加激烈的竞争和挑战。企业战略管理已经成为现代企业管理学科的个重要范畴,企业战略管理是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。关键词企业战略管理企业战略就是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,力求得以生存和发展而作出的带有长远性全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是系列战略性决策的结果,足以承担战略管理的任务时......”。

3、“.....在目标确定以后,企业应利用切条件,动员切力量实现目标,并在实施过程中对企业内部条件进行组织协调改造和提高。通过反馈评价和比较进行目标诊断将预定的目标同反馈回来的实施结果进行比较,检测偏差程度,看其是否符合原定目标和要求,发现问题,及时采取措施处理。其中目标的偏差有可能是实施中的不理。企业战略是企业成功的个关键因素,是企业走向兴盛的生命力。所以企业应如何制定战略,以适应所处的更为动态的环境和充分利用所拥有的资源,这是企业战略管理所面临的巨大挑战,企业必须认真对待,仔细研究,调动切可以调动的力量去实现战略管理的科学化和谐化全面化,。中图分类号文献标识码文章编号摘要随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临识广博具有超常谋划能力的人员从事发展策划工作,从事内外环境的系统分析与研究,推进企业的战略管理。运用系统分析的方法进行战略策划对于重大而复杂的问题......”。

4、“.....通过它可以对根本性问题进行分析比较,提出解决的目标和方案,比较其结果,使系统整体的效果达到最优。运用系统分析时,要考虑内外条件的结合当前利益与长远利益的结合,并经营思想的体现,是系列战略性决策的结果,又是制订中长期计划的依据,企业战略管理是企业最高层次的核心管理。现代企业所面临的是个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的,必须了解企业战略管理的方方面面,这样才能使企业在竞争中取得自身的优势,获得长远发展。形成动态统筹的战略管理思想这种思想强调对企业的资源能力和竞争能力进行动态统筹,形成用定量和定性分析的手段。在目标和方案制定之后,企业有必要组织专家进行论证和判断,以帮助企业决策者选择行动方案。分解细化战略目标为战术目标和实施方案要使战略目标得以实现,必须把战略分解,从而形成战术目标和实施方案。使每个人员都明确自己在战略中的地位,明确自身的责任......”。

5、“.....要考虑阶段性目标的确定,各项任务和措施的连贯性,当现有的组织机构企业战略管理过程企业战略管理的目的是提高战略的成功率,主要包括以下个步骤环境分析环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势,并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分,即找出问题。设定目标企业的目标是个有层次的体系,应从最高目标开始,逐机级向下推进。企业战略管理探析原稿。中图分类号文献标识码文章编号摘要随着我国市场经济的发跨行业的角度来考虑配置自身的资源配置问题,以获得最佳的企业管理效果。企业战略管理探析原稿。可行原则可行原则是指运用科学的程序方法和技术对战略管理方案进行可行性推断,预测方案的可行性。战略管理要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略管理能够实施的程度及效果,它是衡量战略管理决策正确性的标志......”。

6、“.....即找出问题。设定目标企业的目标是个有层次的体系,应从最高目标开始,逐机级向下推进。可行原则可行原则是指运用科学的程序方法和技术对战略管理方案进行可行性推断,预测方案的可行性。战略管理要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略管理能够实施的程度及效果,它是衡量战略管理决问题,也可能是战略方案的预测或与变化了的环境不相适应的问题,两方面的情况都应考虑,出现后者时则应检验修订和优化原订方案。如果偏差较大,则需要对战略方案和总体发展规划进行重新评价。新的市场环境赋予企业前所未有的机遇和挑战,企业战略已成为企业长远发展的制胜关键。对于企业本身来讲,企业战略可作为决策的支持,可作为协调和沟通的载体,可强化企业经营的目标用定量和定性分析的手段。在目标和方案制定之后,企业有必要组织专家进行论证和判断,以帮助企业决策者选择行动方案......”。

7、“.....必须把战略分解,从而形成战术目标和实施方案。使每个人员都明确自己在战略中的地位,明确自身的责任。在进行战略分解时,要考虑阶段性目标的确定,各项任务和措施的连贯性,当现有的组织机构更加激烈的竞争和挑战。企业战略管理已经成为现代企业管理学科的个重要范畴,企业战略管理是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。关键词企业战略管理企业战略就是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,力求得以生存和发展而作出的带有长远性全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是系列战略性决策的结果,如果偏差较大,则需要对战略方案和总体发展规划进行重新评价。新的市场环境赋予企业前所未有的机遇和挑战,企业战略已成为企业长远发展的制胜关键。对于企业本身来讲,企业战略可作为决策的支持,可作为协调和沟通的载体,可强化企业经营的目标性,可强化塑造自我的主动性......”。

8、“.....可推动企业领导和员工树立新的经营观念,可提高员工对企业的责任心企业战略管理探析原稿体做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限,难免会出差错。有时战略管理方案本身就有,但在实施前没有发现有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略管理方案不再有效有时由于战略管理实施过程中的操作失误,需要加以修正。这些都证明战略管理是个发展变化的动态过程,因此,在战略管理过程中只有贯彻动态原则,才能保证战略管理的成更加激烈的竞争和挑战。企业战略管理已经成为现代企业管理学科的个重要范畴,企业战略管理是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。关键词企业战略管理企业战略就是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,力求得以生存和发展而作出的带有长远性全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是系列战略性决策的结果......”。

9、“.....才能保证战略管理的成功。战略控制战略控制是特殊的组织控制,目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果,为战略调整提供依据。包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。企业战略管理发展趋势企业战略的竞争空间在不断扩展行业的界限企业间的界限日趋模糊,竞争已不在特定的区域或行业界限内进行,企业必须从全球的角度略目标为战术目标和实施方案要使战略目标得以实现,必须把战略分解,从而形成战术目标和实施方案。使每个人员都明确自己在战略中的地位,明确自身的责任。在进行战略分解时,要考虑阶段性目标的确定,各项任务和措施的连贯性,当现有的组织机构不足以承担战略管理的任务时,还须对组织机构和管理体制进行适当调整。在目标确定以后,企业应利用切条件,动员切力量实现目标,正确性的标志。动态原则战略管理决策是由创新主体做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限......”。