监测检验工作的开展。其,完善各种材料的检验制度及规程,并对相关人员进行培训,以确保材料入场检验有制度可依及人员技能可以胜任材料检验工作的开展。其,材料入场对于存在明确定额等,使得材料使用成本过高及质量差。其,材料采购缺乏计划性,如采购物资及材料管理无序,如对于煤矿工程企业而言,按照项目进度要求及实际生产需求提前做好材料采购工作并按照物资到货期限要求提供所需物资是主要要求,但由于采购问题,大多物资采购流通环节的成本节约问题,如装卸运输资产闲臵等方面的问题,增加了采购成本,对企业造成了极大的损失,且对后期的核算造成定的影响料管控真正落实到实处,其结果将在很大程度上制约了企业经营成本的降低对实际生产控制造成了及其严重的影响。对于此,作为现有企业生产而言,应强化材料成本管理及控制,综合分析现有材料生产过程所存在的问题及制定针对性的应对措施,以便为后期煤矿企业材料成本的管控提供建议。并且从煤矿企业材料管理的整个流程出发,对采购检验仓库管理领料使用等方面提出了强化成本管理的方法,可为后为了种利益而舍近求远材料进厂检验未能有效开展而致使不合格材料进厂再如材料存储保管中由于保管不善而造成的意外损失等均会造成材料损失,从而使得材料成本升高及最终对企业运行总体策划成本造成影响。材料成本属于煤炭企业经营生产的主要成本之,做好材料成本的管理对企业经营成本的管理具有积极意义。本文结合实际情况,对煤矿企业实施材料成本管理控制的价值及实施材料成本控制中谈煤矿企业材料成本管理与控制原稿为基础而强化电子采购的应用。还有,积极开展集中采购,以实现优化供应商管理及成本节约的目的。其,做好采购的计划性管理,采购人员应定期对市场环境及相关材料价格的走向及趋势进行分析,并结合相关部门的采购计划提前做好物资储备,以便起到控制采购成本的目的。其,合同管理,如加强合同审核工作,如签订前,合同管理部应对相关人员就合同约定及要点进行交底,明确要点,要求相关人员严对后期的核算造成定的影响。其,人员管理缺乏问题,大多煤矿企业对材料管理人才不够重视,部分企业甚至将材料管理人员作为辅助生产人员,即企业未配臵专职的材料员,使得员工的专业技能不足及人员工作满意度偏低,不利于材料管理工作的开展及减低材料成本。结合以上分析,相关单位应采取有效的措施在日常管理中实施控制,以提高煤矿企业材料管理水平及降低材料使用成本。材料成本属于煤炭企次,做好样品管理,采购前,应对供应商提供的样品进行全方位分析,评价材料物资性能,以为是否确定采购提供依据。再者,做好供应商再评价,核实供应商是否具有供货的能力及质量保证的稳定程度,以便为采购工作进行奠定基础。其,做好供应链管理,如打造和发展企业之间的联系,构建供应链战略合作关系,以实现对内部物流系统的开发。再如,大力发展电子商务,扩大电子采购的比例,以实现信息成本管理的方法,可为后期煤矿企业材料成本管理提供借鉴现有煤矿企业材料成本管理存在主要问题及分析综合现有煤矿企业材料成本管理,其主要存在的问题主要集中在以下几个方面其,人员思想观念问题,如材料管理人员思想观念问题不能做到与时俱进,管理水平低下,且由于长期所形成的固有的材料理念,很难适应目前新形势下物料管理,部分人员仍对次材料管理实施作坊式管理,如材料采购缺乏计划,应逐落实。此外,对于出库管理,遵循先进先出,减少货物积压及失效造成的损失及质量问题。关键词煤矿企业材料采购成本管理结合现有煤矿企业生产而言,从成本管控角度而言,其材料成本占据企业整体运行成本的重要部分,实际企业经营及生产管理中应将其作为重点进行考虑。而结合现有情况,些煤矿生产企业在日常经营管理中对于材料的管控存在混乱无序的状态,如材料采购检验使用等过程过性,物资领用随意性强及未能明确定额等,使得材料使用成本过高及质量差。其,材料采购缺乏计划性,如采购物资及材料管理无序,如对于煤矿工程企业而言,按照项目进度要求及实际生产需求提前做好材料采购工作并按照物资到货期限要求提供所需物资是主要要求,但由于采购问题,大多物资采购流通环节的成本节约问题,如装卸运输资产闲臵等方面的问题,增加了采购成本,对企业造成了极大的损失,加强采购材料的入厂检验及仓储管理工作对于现有煤矿企业在材料进厂检验及仓库管理中所存在的问题,相关单位可从以下方面进行考虑与分析其,做好企业基础设施建设,如加强对监测人员的培训及购进监测设备等,以保证监测检验工作的开展。其,完善各种材料的检验制度及规程,并对相关人员进行培训,以确保材料入场检验有制度可依及人员技能可以胜任材料检验工作的开展。其,材料入场对于存在应商再评价,核实供应商是否具有供货的能力及质量保证的稳定程度,以便为采购工作进行奠定基础。其,做好供应链管理,如打造和发展企业之间的联系,构建供应链战略合作关系,以实现对内部物流系统的开发。再如,大力发展电子商务,扩大电子采购的比例,以实现信息化为基础而强化电子采购的应用。还有,积极开展集中采购,以实现优化供应商管理及成本节约的目的。其,做好采购的计划性管理,理。本文结合实际情况,对煤矿企业实施材料成本管理控制的价值及实施材料成本控制中所存在的问题进行了分析,并从煤矿企业材料管理的整个流程出发,对采购检验仓库管理领料使用等方面提出了强化成本管理的方式及方法,可为后期煤矿企业材料成本管理工作的实施提供参考及借鉴。参考文献余心可作业成本法在煤炭企业中的应用中国经贸导刊中规吴桂果,杨枫,王进刚范仓储管理抓好科技储粮创造经营生产的主要成本之,做好材料成本的管理对企业经营成本的管理具有积极意义。本文结合实际情况,对煤矿企业实施材料成本管理控制的价值及实施材料成本控制中所存在的问题进行了分析。谈煤矿企业材料成本管理与控制原稿。故,从材料方面做好控制对总体成本的控制更为有利,也是大多企业主要采取的思路及方法。其,从材料管理角度而言,大多企业在材料管理中存在较多的问题,如采购方面性,物资领用随意性强及未能明确定额等,使得材料使用成本过高及质量差。其,材料采购缺乏计划性,如采购物资及材料管理无序,如对于煤矿工程企业而言,按照项目进度要求及实际生产需求提前做好材料采购工作并按照物资到货期限要求提供所需物资是主要要求,但由于采购问题,大多物资采购流通环节的成本节约问题,如装卸运输资产闲臵等方面的问题,增加了采购成本,对企业造成了极大的损失,为基础而强化电子采购的应用。还有,积极开展集中采购,以实现优化供应商管理及成本节约的目的。其,做好采购的计划性管理,采购人员应定期对市场环境及相关材料价格的走向及趋势进行分析,并结合相关部门的采购计划提前做好物资储备,以便起到控制采购成本的目的。其,合同管理,如加强合同审核工作,如签订前,合同管理部应对相关人员就合同约定及要点进行交底,明确要点,要求相关人员严少货物积压及失效造成的损失及质量问题。关于强化煤矿企业材料成本管理的措施及分析加强煤炭企业材料采购管理与控制从采购方面实现对煤矿企业的材料成本实施控制,笔者认为可从以下方面进行考虑其,强化供应商管理,对于此,首先,采购人员应做好现场审核,如采购前派遣相关人员实施验厂,以对供应商供货能力及质量保障能力进行全面评估,有利于直观的对供应商进行评价,利于供应商选择。其谈煤矿企业材料成本管理与控制原稿购人员应定期对市场环境及相关材料价格的走向及趋势进行分析,并结合相关部门的采购计划提前做好物资储备,以便起到控制采购成本的目的。其,合同管理,如加强合同审核工作,如签订前,合同管理部应对相关人员就合同约定及要点进行交底,明确要点,要求相关人员严格遵守相关条款,以确保合同履行及相关权益的保护,可起到规避采购风险及降低成本的目的。谈煤矿企业材料成本管理与控制原稿为基础而强化电子采购的应用。还有,积极开展集中采购,以实现优化供应商管理及成本节约的目的。其,做好采购的计划性管理,采购人员应定期对市场环境及相关材料价格的走向及趋势进行分析,并结合相关部门的采购计划提前做好物资储备,以便起到控制采购成本的目的。其,合同管理,如加强合同审核工作,如签订前,合同管理部应对相关人员就合同约定及要点进行交底,明确要点,要求相关人员严面实现对煤矿企业的材料成本实施控制,笔者认为可从以下方面进行考虑其,强化供应商管理,对于此,首先,采购人员应做好现场审核,如采购前派遣相关人员实施验厂,以对供应商供货能力及质量保障能力进行全面评估,有利于直观的对供应商进行评价,利于供应商选择。其次,做好样品管理,采购前,应对供应商提供的样品进行全方位分析,评价材料物资性能,以为是否确定采购提供依据。再者,做好煤矿企业在材料进厂检验及仓库管理中所存在的问题,相关单位可从以下方面进行考虑与分析其,做好企业基础设施建设,如加强对监测人员的培训及购进监测设备等,以保证监测检验工作的开展。其,完善各种材料的检验制度及规程,并对相关人员进行培训,以确保材料入场检验有制度可依及人员技能可以胜任材料检验工作的开展。其,材料入场对于存在质量异议的材料,可移交第方进行验收,如不合格良好效益鲁西粮库仓储管理工作纪实粮油仓储科技通讯许开燕浅谈现代煤矿企业的仓储管理现代国企研究王勇芳,张启林,鲁爱华浅谈煤矿企业物资流程管理中小企业管理与科技下旬刊陈文莉张德义工程量清单计价模式下的施工合同管理的几点体会陕西建筑贾进锋煤炭产品成本构成要素分析及其控制会计之友。关于强化煤矿企业材料成本管理的措施及分析加强煤炭企业材料采购管理与控制从采购性,物资领用随意性强及未能明确定额等,使得材料使用成本过高及质量差。其,材料采购缺乏计划性,如采购物资及材料管理无序,如对于煤矿工程企业而言,按照项目进度要求及实际生产需求提前做好材料采购工作并按照物资